我們現(xiàn)在倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、和諧、信任每一位員工”，如何做才能充分的信任員工？我們干部隊(duì)伍中或多或少存在這樣的情況：
要么就是什么都不管，放任員工，標(biāo)準(zhǔn)極低，看不到員工的問題。
要么就是什么都管，不信任員工，覺得員工怎么做也達(dá)不到要求，干脆自己干，把員工扔到一邊任其自生自滅，其后果就是：主管把工作都攬過來了，底下的員工成長不起來。作為主管，親力親為做一項(xiàng)工作是必須的，但一定是本著給員工做示范的態(tài)度來做，要讓員工跟著干、學(xué)著干，讓員工為了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)而努力。
干部的標(biāo)準(zhǔn)低，實(shí)際上反應(yīng)的是干部本身的低標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)員工的要求不高。表面上看是因?yàn)樾湃味艡?quán)，實(shí)際是對(duì)員工低能力低標(biāo)準(zhǔn)低要求的放任和放縱，其結(jié)果是對(duì)員工能力****的不信任，如果再擴(kuò)展一點(diǎn)，其實(shí)是對(duì)自己的不信任。不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。我們的理念是“人之初，性本上”，每個(gè)人都希望向上，每個(gè)人都希望使事物更美好，這其中就包含兩層意思，一個(gè)是高標(biāo)準(zhǔn)，有遠(yuǎn)大的追求；另一個(gè)是對(duì)自己的信任。高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升和改進(jìn)。
廈門獵頭
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