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普京的政治智慧和治國策略眾口皆碑。2000年至2008年，他連任兩屆總統(tǒng)。在當選總統(tǒng)前，普京曾短暫擔任過俄羅斯總理。2008年普京卸任總統(tǒng)后馬上被繼任總統(tǒng)梅德韋杰夫提名，再度出任總理。在總統(tǒng)任期內(nèi)，普京使俄羅斯在軍事與政治實力上均得到了相當大的提升，是一位名副其實的“鐵腕總統(tǒng)”。普京在俄羅斯國內(nèi)獲得了極高的支持率。

盡管外界對梅普組合褒貶不一，但普京的治國智慧是毫無疑問的。它集中表現(xiàn)在哪里呢？普京的治國智慧和為人行事作風又給企業(yè)家和管理者在企業(yè)經(jīng)營管理方面帶來哪些有益的啟迪？

硬漢形象

從普京的心理定位看，普京有“主人”型心理特征。這類人傾向于團隊精神和集體努力，想辦法營造一種心理氛圍，決定任務的從棄，提出觀點和許下承諾并予以保證，克服困難將事情進行到底，讓身置其中的人能夠從工作中得到快感和滿足感。

這段描述最能反映普京的一貫作風，那就是普京說一不二、堅持到底的硬漢形象。普京上臺后，利用恐怖分子在俄羅斯各地活動的機會，發(fā)動第二次車臣戰(zhàn)爭。一年多的戰(zhàn)爭造成了俄軍在車臣2700人的陣亡。2002年10月的莫斯科軸承廠文化宮人質(zhì)事件和2004年9月的別斯蘭人質(zhì)事件中，平民蒙受重大傷亡。這些讓普京政府在國內(nèi)外面臨巨大政治壓力。但普京始終堅持斗爭，置西方的批評于不顧，最終全面平定了車臣叛亂，除掉了俄羅斯的一個心腹大患。

普京平時騎馬打獵、開戰(zhàn)斗機、進核潛艇等等都給外界留下深刻印象。比如去年，他用箭射中鯨魚，取下魚皮樣本用于科學研究；在森林火災時，他親自駕駛直升機參與滅火；他為一頭北極熊戴上衛(wèi)星追蹤項圈。此外，他還曾駕車視察西伯利亞等等。

延伸到企業(yè)家也是如此。若企業(yè)家具有硬漢形象，也往往能對部下形成感染力，其責任感、堅毅的性格以及精神面貌都能激勵部下，迎著困難走下去。尤其在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的成功與否就決定于是否能堅持那么一點點。

雷厲風行

普京行事雷厲風行，令出如山。這顯然與他長期在克格勃工作的經(jīng)歷有關。普京剛出任總理時，俄羅斯有89個政治實體。葉利欽時期，各地諸侯自行其是，中央政府的命令執(zhí)行不下去。普京上臺后，著手整頓全國的秩序，把俄羅斯劃成7個大區(qū)，大區(qū)的全權代表均由中央委派。他們都是退休的將軍和昔日的克格勃人員，完全聽命于普京。在加強這種垂直的領導后，普京終于大權在握，逐漸成為一位強勢總統(tǒng)。

去年5月，一艘俄籍油輪在亞丁灣海疆遭海盜劫持，船上有23名俄羅斯船員和籌備運往中國的8萬多噸原油。事件發(fā)生后，普京立即派遣正在事發(fā)海域鄰近的反潛驅(qū)逐艦趕往出事地點。翌日清晨，俄特種軍直升機突降被劫船只，擊斃一名海盜，其余海盜束手就擒，船員、船只和貨物一舉脫離險境。全部行為沒有造成軍方和船員傷亡。整個事件從發(fā)生到解決不足24小時。

這樣的行事風格類似企業(yè)的軍事化管理，對董事會形成的決議，會雷厲風行地堅決執(zhí)行。中國有不少企業(yè)創(chuàng)業(yè)者都是退伍軍人，如華為的任正非。這些企業(yè)早期或多或少都帶有軍事化管理的色彩。美國也有不少企業(yè)的CEO是海軍陸戰(zhàn)隊的退伍軍官，比如美國****的快遞公司UPS的CEO。

親民展現(xiàn)柔性魅力

普京是一位親民總統(tǒng)，民眾支持度非常高。自2000年成為俄羅斯總統(tǒng)以來，普京已經(jīng)形成了每年都會通過電視直播和民眾交流的傳統(tǒng)。他曾親自過問老大媽家安裝電話的事宜，和莫斯科大學女生喝“交杯酒”。在得知7名被困海底的俄軍潛艇官兵已經(jīng)獲救后，普京總統(tǒng)再次展現(xiàn)親民一面，立即趕赴莫斯科一家醫(yī)院探望一名病童，而這一切只為滿足10歲孩子的“真實謊言”！

不錯，治國要有力度，治亂世更要鐵腕。但親民同樣重要，沒有民眾的支持，政權遲早要倒臺。相同的例子還有委內(nèi)瑞拉的查韋斯總統(tǒng)。面臨內(nèi)部萎靡不振的經(jīng)濟，外部美國的強烈打壓，查韋斯靠著廣泛的民意支持，特別是中下層貧民階層的支持，保住了執(zhí)政黨的地位。

一個企業(yè)家在給公司內(nèi)外嚴厲的硬漢形象、保證公司上下令行禁止之外，也需要展現(xiàn)柔軟的一面，以獲得公司員工的發(fā)自內(nèi)心的支持。這就像帶兵打仗，統(tǒng)帥既要有堅決果敢的意志，同時也要有體恤愛兵的關懷。

培養(yǎng)忠實接班人

普京政治生涯中****的成就之一就是培養(yǎng)了一個忠實可靠的接班人梅德韋杰夫。作為普京的同鄉(xiāng)、學弟及老同事，梅德韋杰夫得到普京的刻意栽培，一直是普京最得力的助手。1999年，他跟隨代總統(tǒng)普京搬進克里姆林宮。2003年10月，普京順勢將梅德韋杰夫推上總統(tǒng)辦公廳主任職位。當時年僅38歲的梅德韋杰夫成了俄歷史上最年輕的總統(tǒng)辦公廳主任。

梅德韋杰夫也投桃報李�？偨y(tǒng)辦公廳在俄政治生活中一直發(fā)揮著政權“中樞神經(jīng)”的作用，其權力甚至可以和政府一比高低。梅德韋杰夫在這個職位上兢兢業(yè)業(yè)，不僅在政治斗爭中堅決站在普京一邊，還是總統(tǒng)生活中的“左右手”。他親手安排總統(tǒng)的工作日程，接聽總統(tǒng)的全部重要電話�？梢哉f，除了總統(tǒng)家人外，他是最熟悉普京的人。

當普京因憲法限制，在總統(tǒng)任期到期卸任后，梅德韋杰夫立刻提名普京擔任俄羅斯總理。2012年俄國總統(tǒng)大選即將來臨，目前走在候選人前列的還是兩個亦師亦友、又是競爭者的老牌政治家，現(xiàn)任總理普京和總統(tǒng)梅德韋杰夫。莫斯科坊間有個笑話：未來俄國總統(tǒng)選舉有兩派，普京派和梅德韋杰夫派。而梅德韋杰夫本人還在考慮到底要加入哪一派！

著名的管理學家吉姆 柯林斯曾說，成功的企業(yè)不能靠一個成功的CEO，而要靠一個能不斷產(chǎn)生成功CEO的公司機制。企業(yè)家在不斷打拚中應當像普京那樣很早就刻意培養(yǎng)忠實可靠的接班人。

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