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[推薦]廈門獵頭公司美域高—領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該追求“無為而治”

(作者: 未知 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站  采編:精英  更新時間:2011/7/8 13:48:17 共有936人次瀏覽)

領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán),不“無為”,企業(yè)就會被人連根伐去,所以我們要學(xué)會做一個“散人”,將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強(qiáng)大。

我一直認(rèn)為:讓自己無用,團(tuán)隊有用,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的戰(zhàn)略部署;讓自己無能,團(tuán)隊有能,是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力所在;讓自己無為,團(tuán)隊有為,是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)****的作為。為什么這么說呢?

因為:很多高學(xué)歷的碩士、博士做不了老板,而那些學(xué)歷比較低的初中、高中畢業(yè)生,成為老板的卻很多,我經(jīng)過總結(jié),發(fā)現(xiàn)有三個最主要的原因:

第一,學(xué)歷高的人比較容易找到工作,他一下子就把工作找到了,也一下子就把自己變成了員工;反之,學(xué)歷低的人不好找到工作,或者即使找到了,也不滿意,沒辦法,只好自己創(chuàng)業(yè),一不小心就成了老板。

第二,學(xué)歷高的人往往自以為是,認(rèn)為自己的學(xué)歷好、能力強(qiáng),足夠給別人當(dāng)老師了,沒有必要再學(xué)習(xí)了。他們沒有想過怎么去成長,怎么去精進(jìn),以至于知識越來越陳舊,企業(yè)也越做越小。而很多學(xué)歷低、能力差的人在開始創(chuàng)業(yè)的時候,就告訴自己,我的學(xué)歷比較低,要想把企業(yè)做好做強(qiáng)做大,必須提高自己的學(xué)習(xí)力。于是,他們持續(xù)成長,反復(fù)精進(jìn),不斷提升,讓自己的智慧、閱歷、能量不斷得到提高,結(jié)果反倒陪伴企業(yè)成長,讓自己的企業(yè)日益壯大?梢妼W(xué)歷是靜態(tài)的,學(xué)習(xí)力才是動態(tài)的;學(xué)歷只是一次性的,學(xué)習(xí)力才是持續(xù)性的。

第三,學(xué)歷高的人認(rèn)為自己能力很強(qiáng),什么事情都能搞定,于是喜歡找能力不如自己的人干活,遇到事情都喜歡自己解決,持續(xù)下去,只會導(dǎo)致團(tuán)隊成員缺乏創(chuàng)造力和自我的運營能力,團(tuán)隊對他的依賴越來越高,最終形成惡性循環(huán)。試想,這樣的團(tuán)隊怎么后續(xù)成長、怎么基業(yè)常青、怎么高速增長呢?

而那些學(xué)歷低,能力差的人呢,因為是被逼創(chuàng)業(yè),自覺能力不強(qiáng),管理知識也不豐富,因此一開始就告訴自己:“我沒有多大的能力,所以必須找有能力的人幫我!彼,招人的時候,他總是招比自己能力強(qiáng)的人,這樣團(tuán)隊的后續(xù)發(fā)展能力就能強(qiáng),企業(yè)也會越來越好。即使當(dāng)下屬遇到困難、挫折和挑戰(zhàn),來找他解決的時候,“老板,請問這個事情怎么辦呀?”“怎么辦,你問我,我問誰呀?我告訴你,我什么都不會,我什么都不懂。你們來之前不是告訴過我嗎,這個你很厲害,那個你很專業(yè),這個你沒有問題,那個是你的長項,今天怎么跟我講這一堆的問題了。所以,你們也不要依賴我。這個事情只有授權(quán)給你們干,而且必須給我干好。”

由此可見,大多數(shù)學(xué)歷低的人之所以能當(dāng)上老板,最重要的是因為他們愿意,也敢于找比自己強(qiáng)的人來幫助自己,而且他們還敢于授權(quán)。他們用自己的無能,刺激了團(tuán)隊的有能;用自己的無用,激發(fā)了團(tuán)隊的有用;用自己的無為,迫使團(tuán)隊大有所為。這是一種典型的“無能而有能,無用而有用,無為而無為”的管理方法,達(dá)到了“無為而治”的最高管理境界。

今天許多企業(yè)之所以都只是“小樹”,是因為很多領(lǐng)導(dǎo)者沒有從長遠(yuǎn)考慮,認(rèn)為下屬沒有自己做得好,或者擔(dān)心授權(quán)后還要重做,甚至害怕下屬“威高震主”,所以什么事情干脆自己辦,做一些枝干的事。就因為這樣,下屬沒有鍛煉的機(jī)會,你也沒法培養(yǎng)更多的接班人,發(fā)展下去,你只會越來越累,企業(yè)越辦越糟糕。

可見,領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán),不“無為”,企業(yè)就會被人連根伐去,所以我們要學(xué)會做一個“散人”,將自己的主要精力放在思考如何讓企業(yè)活得更久更強(qiáng)大。當(dāng)然這個“散”是“形散神不散”,在企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)運營的格局、戰(zhàn)略、思維、運作的模式和系統(tǒng)都離不開領(lǐng)導(dǎo)人的思想,就如同樹干從根部不斷地吸收養(yǎng)料和水份輸送給各個樹枝分叉。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要用一種無形的思路指揮全局,最終無為而有治,這才是立大業(yè)的根本之道。

所以說,無欲往往可能是****的欲望,無為往往是****的有為。領(lǐng)導(dǎo)者的“無為而治”就是把自己的欲望分解給你的下屬,讓他們有欲望去達(dá)標(biāo),讓下屬有欲望去挑戰(zhàn)自己的人生。

 

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