今年初夏時(shí)節(jié),67歲的柳傳志第一次剃了光頭。事后,朱立南(聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)對(duì)柳笑說(shuō):“你這可是沒(méi)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)就改變公司形象。 苯邮堋吨袊(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)時(shí),柳傳志頭頂上的頭發(fā)已躥出半寸,他帶著他一貫的真誠(chéng)勁解釋?zhuān)拔移鋵?shí)就是覺(jué)得,我的頭形兒不錯(cuò),一輩子不剃次光頭挺冤的!
縱是熱愛(ài)深謀遠(yuǎn)慮,不沖動(dòng),經(jīng)常權(quán)衡、偶爾妥協(xié),老柳依然在生活中時(shí)不時(shí)向周?chē)娜苏故境鏊穆收嬷畾、甚至是某種活躍的童心,對(duì)未知好奇,想探路。
具體到聯(lián)想版圖上,他也有不滿(mǎn)足和不安分。這里的“聯(lián)想”,當(dāng)然不是收購(gòu)IBM PC的聯(lián)想集團(tuán),而是聯(lián)想控股。這并非一句多余的解釋?zhuān)钡浇裉,還有商界中人把柳傳志與賣(mài)電腦的聯(lián)想集團(tuán)綁定起來(lái),而事實(shí)上,柳傳志自2001年拆分聯(lián)想后,即邁入了與實(shí)業(yè)迥異的資本疆域。那一年,聯(lián)想投資成立,2003年,弘毅投資成立。前者做風(fēng)險(xiǎn)投資,后者是PE。
用十年的時(shí)間,柳傳志、朱立南等與聯(lián)想控股一起,上了資本的預(yù)備課。這期間不是沒(méi)有惶惑與緊張的時(shí)候。比如聯(lián)想投資在2003、2004年,眼見(jiàn)著第二期基金就要募了,但第一期的錢(qián)“還七七八八沒(méi)有回報(bào)、甚至有的項(xiàng)目血本無(wú)歸”(朱立南語(yǔ))。好在后來(lái)有驚無(wú)險(xiǎn)。
一面對(duì)外做投資,一面對(duì)內(nèi)“換股東”。到了2009年9月,“資本家”柳傳志終于將聯(lián)想長(zhǎng)存未解的“改制”課題引到了控股層面,引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)泛海作為聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資者,同時(shí)宣布了聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略明確表示,聯(lián)想控股將進(jìn)入若干個(gè)產(chǎn)業(yè)。
這是一個(gè)很明確的投資家思維了。
但挑戰(zhàn)很大。柳傳志向本刊記者透露,聯(lián)想控股今年將投資150億-160億元到幾個(gè)新產(chǎn)業(yè)中。這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)初發(fā)布新戰(zhàn)略時(shí)所說(shuō)5年投資100億。這意味著聯(lián)想控股將押上10年來(lái)投資所回籠的資金。
一方面時(shí)間緊、投資額大,一方面,聯(lián)想控股還將開(kāi)辟打通全產(chǎn)業(yè)鏈的新做法,進(jìn)入食品安全隱患頗大的農(nóng)業(yè),和重資產(chǎn)的大化工產(chǎn)業(yè)。
這是柳傳志帶有冒險(xiǎn)意味的新長(zhǎng)征,其間需要包抄、繞遠(yuǎn)、迂回、排雷。“任何一個(gè)事后證明的成功,一開(kāi)始都只是定下個(gè)大方向,中間不斷做調(diào)整,”他直接引用長(zhǎng)征的例子,“四渡赤水其實(shí)不是誰(shuí)有先見(jiàn)之明,只是來(lái)回走不通,不過(guò)知道大方向是沒(méi)錯(cuò)的,大方向就是逃出去,別困在那兒。那個(gè)時(shí)候,誰(shuí)會(huì)知道陜北有子 彈呢?”
產(chǎn)業(yè)情結(jié)、主人訴求
2001年,朱立南提出要做VC(聯(lián)想投資)時(shí),特意跟柳傳志說(shuō),“咱這可是堅(jiān)決以投資的方式做,不能夠投了個(gè)什么又回到你產(chǎn)業(yè)思路上。”柳傳志贊同!2003年做弘毅的時(shí)候,我心里****的愿望其實(shí)還是想回到產(chǎn)業(yè)上來(lái)。”柳傳志把念頭埋在心底。2005年,本刊記者曾問(wèn)柳傳志,要將聯(lián)想控股做成什么樣的公司?他說(shuō)道:“我希望過(guò)一兩年再說(shuō),不是做一般的投資公司就算完了!钡撬是略微透露道,“在它們(聯(lián)想投資、弘毅投資)下面運(yùn)作得非常好的公司,在合適的時(shí)機(jī)下,聯(lián)想控股會(huì)把這塊業(yè)務(wù)形成一個(gè)新的子公司!
廈門(mén)獵頭美域高