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[推薦]廈門獵頭公司美域高—解析企業(yè)CIO忽悠老板四大“法寶”

(作者: 未知 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)站  采編:精英  更新時(shí)間:2011/7/22 14:26:48 共有1029人次瀏覽)

老牛是某企業(yè)的CIO,他精明能干,不但被老板信任有加,而且在同業(yè)內(nèi)小有名氣,人稱“牛IT”。這“牛IT”先生可不是浪得虛名,他在企業(yè)信息化管理方面摸爬滾打多年,總結(jié)出了一套巧妙的理論和技巧。例如,在向老板匯報(bào)工作時(shí)如果碰上老板心情不佳故意找茬兒,別的CIO或許都會心里發(fā)怵避之不及,但老牛卻有辦法把老板的故意刁難輕松化解。

今天又是“牛IT”向老板馬總匯報(bào)信息化預(yù)算的日子。他把準(zhǔn)備多日的厚厚一摞提案報(bào)告鄭重遞給老板時(shí),馬總卻一眼沒看就把它擱在一邊,半開玩笑地說:“老牛啊,你最近搞了不少項(xiàng)目吶,你就不怕人家業(yè)務(wù)口子的人說你好大喜功,光會花錢不出效益嗎?”

老牛一琢磨,立刻明白老板的弦外之音——老板今天大概又在為控制運(yùn)營成本的事情心煩著呢。果然,剛才還在開玩笑的馬老板忽然板起臉說:“老牛,雖然我很信任你,但我有時(shí)也滿困惑——在你CIO向我推銷五花八門的‘項(xiàng)目’時(shí),我能確保自己批準(zhǔn)的項(xiàng)目真的是有意義的嗎?這個(gè)項(xiàng)目真的重要到非上不可嗎?我如何能夠確定你們CIO不是在誤導(dǎo)老板?”

“牛IT”并沒有為自己辯解,也沒有不著邊際地吹噓所謂地“信息化效益”,而是哈哈一笑說:“其實(shí)咱們搞IT的有句行話叫‘不蒙老板的CIO當(dāng)不是好CIO’,意思是CIO必須要有蒙老板花錢的本事!

馬老板禁不住臉上陰轉(zhuǎn)多云,說:“啊哈!今天你要老實(shí)交代你們搞信息化這行當(dāng)?shù)氖侄!坦白從寬!崩吓B冻鼍狡鹊纳袂,說:“本來這些計(jì)謀是‘只傳子孫不傳外人’,今天被領(lǐng)導(dǎo)逮住了,我只好老實(shí)交代啦。其實(shí)咱們并沒有所謂的三十六計(jì),一般來說以下四招就足以把事情輕松擺平了。”

第一計(jì):畫蛇添足

畫蛇添足來自一個(gè)傳說:有群楚國門客們決定比賽畫蛇,誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個(gè)人不一會兒,就把蛇畫好了,他便十分得意地說:“看我再來給蛇添上幾只腳,其它人也未必畫完。”不料,這個(gè)人給蛇畫腳還沒完,另外一個(gè)人就把蛇畫完了。那人說:“蛇本來就沒有腳,你要給它添幾只腳那你就添吧,酒反正你是喝不成了!”某些企業(yè)“一把手”正像這個(gè)畫蛇添足的人,為了滿足虛榮心而故意“畫蛇添足”跟同行比排場。一些精明的CIO就利用老板好充場面的心理,在項(xiàng)目提案的‘量’上做文章——增加項(xiàng)目數(shù)量,增加項(xiàng)目實(shí)施的人數(shù),擴(kuò)大項(xiàng)目牽涉的業(yè)務(wù)部門…..不少老板在開轟轟烈烈的“項(xiàng)目動員會”時(shí),還飄飄然有指揮千軍萬馬的感覺呢。殊不知這是讓老板往“政績工程”、“面子工程”的陷阱里跳。

第二計(jì):買櫝還珠

春秋時(shí)代,楚國一個(gè)珠寶的商人,為了使珠寶暢銷,特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個(gè)鄭國人,看見裝寶珠的盒子既精致又美觀,就買了一個(gè),并打開盒子,把里面的寶物拿出來,退還給珠寶商,F(xiàn)在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得信息化項(xiàng)目名稱越“炫”自己越風(fēng)光,這種只看包裝(“櫝”)不看內(nèi)涵(“珠”)的心理,不正像這個(gè)買櫝還珠的人嗎?CIO碰上了這種老板,有時(shí)候?yàn)榱四馨秧?xiàng)目搞成,不得不在項(xiàng)目的包裝上做足文章,如爭取政府頒發(fā)的信息化示范企業(yè)頭銜,請記者撰文吹捧老板是“信息化楷!保埨习宄鱿魇健靶畔⒒邔诱搲钡鹊,都可以讓老板過足了癮。

第三計(jì):?菔癄

?菔癄這個(gè)成語本意是意志堅(jiān)定,永遠(yuǎn)不變,就算歷時(shí)長久萬物已變也堅(jiān)持當(dāng)初的盟誓。但在規(guī)劃項(xiàng)目期時(shí),不少CIO也喜歡搞“海枯石爛”——在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候故意延長項(xiàng)目期,一個(gè)項(xiàng)目可以分為一期、二期、三期…..,這樣聽起來似乎項(xiàng)目規(guī)模宏大,宣傳效應(yīng)明顯,又可以借此拖延負(fù)款周期,打壓供應(yīng)商。

更妙的是,用“階段性成果”的名義把項(xiàng)目整體驗(yàn)收的日期往后拖,可以把CEO和CIO的個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為“階段性政績”——這些年企業(yè)經(jīng)理人三年一跳槽、兩年一轉(zhuǎn)崗的現(xiàn)象屢見不鮮,就算項(xiàng)目失敗,他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后,拍拍屁股走人即可。

第四計(jì):狐假虎威

項(xiàng)目扯上的合作方越多頭銜越大CIO自己越風(fēng)光,例如扯上“市長在‘信息化工作會議’上點(diǎn)名關(guān)注的供應(yīng)鏈項(xiàng)目”、“與國際知名高等學(xué)府合作開發(fā)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”、“與********ERP供應(yīng)商攜手共進(jìn)”等等,諸如此類,老板頭腦一發(fā)熱,就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似:老虎要吃掉狐貍,狐貍說:“我是上天派來的百獸之王,不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路,而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發(fā)現(xiàn)走在狐貍后面的老虎時(shí),不禁四散逃竄。這時(shí),狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形,不禁也有一些心驚膽戰(zhàn),但他并不知到野獸怕的是自己,而以為他們真是怕狐貍呢!

講到這里,老牛對老板說:“其實(shí)這些障眼法只對貪圖虛榮的領(lǐng)導(dǎo)有效,在您面前是不攻自破!瘪R老板臉色早已多云轉(zhuǎn)晴,他哈哈大笑說: “雖然今天我把你們的把戲都給抖了出來,可難保道高一尺魔高一丈,天知道你們這些CIO回去腦子一轉(zhuǎn)又會想出什么新花樣來?我可不想‘過把癮就死’!”

看到馬老板大悅,老牛趕緊說:“那您就聽我作一個(gè)實(shí)事求是的計(jì)劃匯報(bào)吧……”。

 

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