在世界經(jīng)理人“從中國(guó)制造到中國(guó)品牌”的論壇中，主講嘉賓以及特別邀請(qǐng)到的優(yōu)秀企業(yè)代表，就中國(guó)制造的成功品牌等問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探討，各位來(lái)賓也積極向特邀嘉賓發(fā)問(wèn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的熱烈討論，與會(huì)觀眾與參與討論的嘉賓互相交流了自己的觀點(diǎn)，并收獲良多。
參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論的嘉賓：
廈門蒙發(fā)利科技集團(tuán)股份有限公司海外市場(chǎng)部總經(jīng)理魏罡先生；
姚明織帶飾品有限公司副總經(jīng)理林云生先生；
買家代表，迪卡儂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管，馮歡歡女士；
供應(yīng)商代表，紅集團(tuán)品牌管理中心總監(jiān)劉曉凡先生；
品牌戰(zhàn)略專家李光斗先生；
環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁簡(jiǎn)《世界經(jīng)理人》出版人裴克為先生。
裴克為：請(qǐng)林總也介紹一下自己的企業(yè)，還有你對(duì)品牌有什么樣的看法？
林云生：今天很開(kāi)心有這樣的機(jī)會(huì)跟大家探討，我來(lái)自姚明織帶，我通常跟大家介紹的時(shí)候，要回答兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題就是跟NBA的姚明有什么關(guān)系？我說(shuō)有也沒(méi)有，為什么說(shuō)有呢？
因?yàn)槲覀兏麄兇蚬偎�，曾�?jīng)在2008年的時(shí)候，姚明的姚之隊(duì)跟我們打官司，說(shuō)我們姚明織帶這個(gè)品牌是跟他們惡意搶注，其實(shí)我們?cè)谑陜?nèi)的時(shí)間，我們就一直在增長(zhǎng)，所以廈門市政府還給我們做了證明。沒(méi)有關(guān)系是什么呢？今天我們的主題是體育休閑用品，所以我們的產(chǎn)品跟姚明的姚之隊(duì)沒(méi)有更多的關(guān)系，我們更多的是做織帶。
第二個(gè)問(wèn)題是什么呢？就是姚明織帶做什么？應(yīng)該說(shuō)80%的廈門人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)姚明織帶，但是有80%的人都不知道這是做什么的？我們其實(shí)就是做一些包裝，比如說(shuō)每個(gè)人都有過(guò)生日，生日蛋糕上面那個(gè)緞帶，我們?cè)?005年設(shè)廠，所有的奢侈品牌都有我們的產(chǎn)品。
我們有16個(gè)辦事處，有將近三十個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在國(guó)外的市場(chǎng)也覆蓋全球各地。在美國(guó)，比如說(shuō)像沃爾瑪都可以看到我們的產(chǎn)品。
我們是做包裝做緞帶，我們的產(chǎn)品可以說(shuō)在這個(gè)領(lǐng)域還是說(shuō)蠻領(lǐng)先的。第二個(gè)問(wèn)題是裴克為剛才問(wèn)說(shuō)我們品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路，因?yàn)槲覀儚哪撤N意義上，我們跟魏先生這邊是蠻相似的，姚明織帶原先是外銷，在2006年金融危機(jī)，那幾年我們都陸陸續(xù)續(xù)做一些轉(zhuǎn)型，也在國(guó)內(nèi)進(jìn)行發(fā)展。
這幾年應(yīng)該說(shuō)公司在品牌方面，在自身企業(yè)內(nèi)部有一些建設(shè)，大家可能認(rèn)為說(shuō)品牌皆是廣告、媒體還有戶外傳播這些，在我們姚明織帶人的理念里面，就是看作為品牌之花品牌之果，我們更樂(lè)意在品牌的根部分，就是內(nèi)部更好的做一些規(guī)范化的管理，如何更好的提升企業(yè)內(nèi)部的實(shí)實(shí)在在的內(nèi)部建設(shè)、內(nèi)部研發(fā)。我們?cè)谶@一部分花了很多的精力，我們非常堅(jiān)持說(shuō)專注就鍛造輝煌，這也是我們姚明人一直崇尚的信條。
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