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我在一所州立大學(xué)工作。我已經(jīng)在那里工作23年了。在過去的9年里，我曾失去了3次晉升到學(xué)校里IT領(lǐng)域的最高職位的機(jī)會。每次這一最高職位出現(xiàn)人員空缺的時候，校長都會選擇既不在學(xué)校內(nèi)部也不在學(xué)校外部做宣傳而只是任命他所希望獲得該職位的人從事這份工作。

　　每一次，這樣的職位都被他的一位親信或是某個只有頭銜卻在IT領(lǐng)域里沒有工作經(jīng)驗(yàn)或沒有接受過正規(guī)教育或培訓(xùn)的人獲得。我是一位男性非洲裔美國人且在IT領(lǐng)域有著30年的工作經(jīng)驗(yàn)。我的職位是從最高的IT職位算起的第三等職位。我常常覺得，因?yàn)檫@樣的招聘方式，我并沒有被給予一個平等的對最高職位的競爭機(jī)會。

　　另外，我計算了一下，自從10年前我得到了這份工作到現(xiàn)在，我少得到了大約150000美元的收入。這是否是歧視？此外，這是否是平等就業(yè)機(jī)會委員會（Egnal Enploymcnt Opportunity Commission，縮寫為：EEOC）將會予以考慮的控訴？

　　在回答這個問題之前，我對這封電子郵件的作者提出了一個問題：校長所錄用的這些人是否在實(shí)際工作中表現(xiàn)良好？我知道他們?nèi)鄙佾@得這一職位的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，一旦他們身處那個職位了，他們是否很好地完成了工作呢？這封郵件的作者回復(fù)說：

　　第一個人是一個非常不錯的年輕小伙子。我當(dāng)了15年他的上司。他在其它許多領(lǐng)域都做得不錯，但是，當(dāng)需要做出IT方面的重要決策時，他就缺乏智慧和經(jīng)驗(yàn)了。過了2年之后，校長把他轉(zhuǎn)職去負(fù)責(zé)別的工作了，他在那個工作領(lǐng)域里非常成功。第二個人也在其它很多領(lǐng)域里都表現(xiàn)得不錯，但不包括IT領(lǐng)域。她經(jīng)常在我面前承認(rèn)這一事實(shí)并且對于如此告訴任何人都毫不避諱。她一直在這個職位上工作了6年，最近，在校長對于IT部門的運(yùn)營狀況表達(dá)了他的不滿之后，她被第三個人接替了。新來的家伙有著更強(qiáng)的強(qiáng)硬個性且具有制造業(yè)的工作背景，但是沒有IT領(lǐng)域的工作背景。現(xiàn)在說他將會有怎樣的表現(xiàn)還為時過早。

　　乍看之下，這位校長似乎有一群被他分類為"高潛力"的人，而他正把他們調(diào)派到各種領(lǐng)域里去工作以獲得工作經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)，這在許多公司里都是非常標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。你可能沒有從事IT行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但你在管理營銷和設(shè)施（Marketing and Facilities）領(lǐng)域已經(jīng)獲得了良好的評價，因此，把你送過來做IT方面的工作并讓你邊干邊學(xué)。

　　這看起來對于那些已經(jīng)在IT領(lǐng)域里干了一輩子但卻甚至從來沒有機(jī)會去申請整一職位的人來說明顯是不公平的。

　　另一方面，這種得到了一個從未公開招聘的工作的行為就是建立社交網(wǎng)絡(luò)的直接結(jié)果，而這正是我一直以來都在告訴大家要去做的事情。

　　我不是在開玩笑。即使你這輩子從未打算要再獲得另一份工作，你也需要在保持原有的人際關(guān)系的同時發(fā)展新的。

　　要回答這是否是種族歧視的這個問題，你需要環(huán)顧一下整所大學(xué)。是否不論員工的種族每一個部門都對大家一視同仁？也就是說，該公司的總裁是否總是（或者，也可能是，經(jīng)常--徹底的是很少見的）從公司外部或不同的部門里找人來接替那些工作職位呢？或者，他是否只在當(dāng)這個部門的下一個等級的員工是少數(shù)族群時才這樣做呢？如果是這樣的話，那么你很可能就是種族歧視的受害者了。但是，如果貫穿整個學(xué)院的模式都是一致的，那很可能只是校長的聘用方式就是如此而已。他在你的部門造成了好壞參半的結(jié)果，但是，除非在招聘中有某人是異乎尋常的有才能，否則好壞參半的結(jié)果是意料之中的事。

　　當(dāng)然，這并不意味著事情要保持原樣不變。你說，因?yàn)樗麄儚膩頉]有發(fā)布過招聘信息，所以你沒有機(jī)會去申請這份工作。有大量的工作是從來沒有發(fā)布過招聘信息的，現(xiàn)實(shí)正是如此。以下是你該如何與此做斗爭的方法：

　　*   毫無保留地說出來。這可能看起來真的很傻，但沒有人必須要知道你想要獲得最高職位的工作。如果你在你所工作的領(lǐng)域里表現(xiàn)得很好，那就沒有太多的動力去調(diào)動你的職位。同樣的，如果你抱怨工作壓力或缺乏工作/生活的平衡的話，那么有職權(quán)的人可能會認(rèn)為你最不想要的就是更多的工作職責(zé)。和你的老板談?wù)�，直接去找學(xué)校的校長并讓他們知道你對于晉升的機(jī)會很感興趣。

　　*  準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)新的事物。雖然你并沒有提到，但是，相比種族歧視，更可能的也許是年齡歧視。有著30年的工作經(jīng)驗(yàn)，你被歸類到年老的員工這一類別里了。人們以為你對于學(xué)習(xí)新事物不感興趣，只是想要維持現(xiàn)狀直到退休。雖然這完全是荒謬的（30年的經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)為你正處于50多歲的年紀(jì)，不過這只是我的假設(shè)），但這確實(shí)是一個明顯的可能性。你要清楚地表示出你愿意學(xué)習(xí)新事物。用實(shí)際行動反駁那些認(rèn)為你太老了而不能學(xué)習(xí)新花樣了的猜測。

　　*  尋找新的機(jī)會。你已經(jīng)錯過了至少3次獲得在IT領(lǐng)域的最高職位的機(jī)會。也許是時候看看別處了。有其它的公司需要的有才能的IT員工。還有其它一些部門可能會愿意對你進(jìn)行培訓(xùn)--校長已經(jīng)表明他對于讓員工輪換從事不同的工作持開放的態(tài)度。詢問一下這件事。

　　*   詢問一下你還欠缺哪些技能。對員工和整個部門進(jìn)行管理需要與作為工蜂所要具有的截然不同的技能。有可能，你并不具備必要的管理技能，即使你作為一名個人貢獻(xiàn)者是非常高效的。當(dāng)你詢問時，準(zhǔn)備好聽取意見。降低你的防衛(wèi)性，因?yàn)槟愫芸赡軙�不同意至少某些你的�?jīng)理所做的評估。即使他的看法是完全錯誤的，他的看法也是你的現(xiàn)實(shí)。

　　如果你環(huán)顧了整所學(xué)校，并確定只有那些少數(shù)族群沒有被提拔上來，或者，你實(shí)施了上述建議但卻事事碰壁，那么，是的，這正是平等就業(yè)機(jī)會委員會可能會感興趣的案件類型。（我說可能是因?yàn)闆]有足夠的信息對此以某種方式進(jìn)行確認(rèn)。）不過，你要了解，提出申訴需要花費(fèi)成本。

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