現(xiàn)在中國的企業(yè)經(jīng)過技術(shù)水平的提升，市場環(huán)境的磨煉，已經(jīng)逐步的成熟起來，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模也日益擴(kuò)大，然而隨著耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌在中國的市場份額日益擴(kuò)大化，中國的企業(yè)要想突圍并不容易，可行的一條路是只能依靠品牌的創(chuàng)新。創(chuàng)新品牌才是市場競爭制勝的法寶，因?yàn)槠放拼碇髽I(yè)的信譽(yù)和商業(yè)價(jià)值，一個(gè)強(qiáng)勢的品牌、創(chuàng)新的品牌，它是具有著高知名度、美譽(yù)度和強(qiáng)大的市場號召力，能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
那中國企業(yè)如何才能走出自己的路呢？追根究底，企業(yè)發(fā)展的根源還是要靠企業(yè)品牌的發(fā)展壯大；伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢的日益明顯和競爭的日趨激烈，企業(yè)品牌只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能夠不斷發(fā)展。
奧維以一直以創(chuàng)新品牌為自己的使命，因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，每個(gè)成功的企業(yè)，都必定會(huì)有其獨(dú)特創(chuàng)新的品牌模式，這種模式絕對是競爭對手無法模仿的，要想成功就必須要有自己獨(dú)特的創(chuàng)新品牌，這個(gè)是公認(rèn)的品牌法則。
但如何才能真正的做到品牌的創(chuàng)新呢?
面對品牌之路的重重困阻，又如何才能打造出一個(gè)獨(dú)立自主的強(qiáng)大品牌？
奧維經(jīng)過大量理論及實(shí)戰(zhàn)的探索，提出了一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造品牌的新型模式——奧維“品牌4D工程”。將創(chuàng)造創(chuàng)新品牌的過程分為“發(fā)掘品牌——部署戰(zhàn)略——全面?zhèn)鞑ァⅢw管理”四個(gè)步驟。
從立足于品牌的調(diào)研分析開始，深入發(fā)掘品牌的DNA，以此作為品牌核心價(jià)值的基點(diǎn)，繼而部署品牌戰(zhàn)略線，構(gòu)筑起創(chuàng)新品牌價(jià)值成長的整體框架，并將企業(yè)行為的方方面面納入其中，形成品牌全面?zhèn)鞑ンw系。與此同時(shí)，在長期的品牌建設(shè)過程中，經(jīng)由立體式、系統(tǒng)性的管理維護(hù)，完成穩(wěn)固的品牌價(jià)值體系工程的整體構(gòu)建。為老品牌注入新的創(chuàng)新活力，為新的品牌建立創(chuàng)造巨大的價(jià)值。
奧維的“品牌4D工程“就是這樣一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造品牌的的整體作業(yè)流程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，是對品牌進(jìn)行全方位梳理、整合與構(gòu)架的營銷體系，以創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向，以創(chuàng)造企業(yè)品牌的巨大價(jià)值為目標(biāo)，確保所有活動(dòng)都能反映、建立并忠于品牌，最終打造出具有強(qiáng)大生命力的卓越品牌。
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