民、私營(yíng)企業(yè)加薪都存在的一個(gè)規(guī)律：從加薪成功與否的權(quán)重比來(lái)看，企業(yè)的董事長(zhǎng)占50%，總經(jīng)理占40%，直屬上級(jí)占6%，個(gè)人占4%。
我們來(lái)分析下各個(gè)層次的基礎(chǔ)面：
1：事事長(zhǎng)的50%基本面上適用于新人剛進(jìn)入企業(yè)的面試初定薪上取決。如果你是人才，在剛進(jìn)入時(shí)大可以在面試時(shí)直接提出薪酬要求，面試如能順利通過(guò)，那么這個(gè)50%可以起到一言定薪。如果你是企業(yè)的老職員那么在你沒(méi)有10成的把握時(shí)這個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)你最好不要去嘗試，否則這50%不僅不能給你提升薪酬，相反的你已經(jīng)無(wú)視了：總經(jīng)理的40%，直屬上級(jí)和6%的職權(quán)，你應(yīng)該知道結(jié)果會(huì)是什么樣的！
2：總經(jīng)理的40%基本面上僅次于董事長(zhǎng)，一定程度上也適合剛進(jìn)企業(yè)的新人初定薪。但這個(gè)層面上多了一個(gè)職能權(quán)限：會(huì)參考職員直屬上級(jí)提供的建議以起到40%+6%的參議取決權(quán)。
3：直屬上級(jí)的6%基本面上是最為關(guān)鍵的一個(gè)層次。該職能權(quán)限可以就新老職員的薪酬做日常細(xì)節(jié)評(píng)估分析以建議總經(jīng)理予以從新量衡，起到40%+6%=46%的參議取決權(quán)，此時(shí)46%的參議取決權(quán)已經(jīng)干涉到董事長(zhǎng)的初定義取決權(quán)，結(jié)果則是50%和46%的分析評(píng)估。
4：個(gè)人的4%基本上是個(gè)人的業(yè)務(wù)技能及專業(yè)程度等多元素的綜合能力。能力需借助：機(jī)會(huì)和平臺(tái)的展示！
統(tǒng)上所述不難看出：民、私營(yíng)企業(yè)的加薪過(guò)程是一個(gè)逆向程序�？v然你能博取50%的縱向初定薪取決權(quán)，但還是要接受逆向的4%，6%，40%的逆向認(rèn)證！所以從自己做起，拿下：個(gè)人的4%，再爭(zhēng)取到直屬上級(jí)的6%，繼續(xù)博得總經(jīng)理的40%，那么你的加薪成功率已經(jīng)有了50%。就是所謂的可能了！任何方式想要越級(jí)的想法及行為都最終逃不過(guò)逆向的評(píng)估認(rèn)證。
希望對(duì)所有正在努力或者一直在努力想要加薪的人有幫助！如有類同純屬偶然。個(gè)人愚見(jiàn)。
廈門獵頭美域高
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