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[推薦]企業(yè)成功的十大威脅 -廈門獵頭網(wǎng)

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時間:2011/9/2 11:16:53 共有1239人次瀏覽)
本世紀七十年代中期,Maryles Casto女士在加利福尼亞的硅谷開辦了一家旅行社,即Casto Travel。創(chuàng)建初期,旅行社即發(fā)展得很成功。那正是拼命干的年代。而該社又正好位于處于萌牙狀態(tài)的高技術產(chǎn)業(yè)區(qū)的中心地段。其客戶都是具有諸如英特爾和蘋果之類名字的迅速生長的"奇人"。

    之后,旅行社經(jīng)營出現(xiàn)滑坡,不斷出現(xiàn)差錯,游客們根本沒有享受到旅行樂趣。

    這時,Casto發(fā)現(xiàn)她自己正面臨著對一個年輕企業(yè)的****威脅:發(fā)展過于迅速。但發(fā)展迅速難道不是件好事嗎?

    如果發(fā)展得過于迅速,以至導致公司垮臺就不是一件好事。前空姐Casto回憶道:"那時旅行業(yè)務發(fā)展太快,以至于我都無法控制。"當時,她竭力去整頓社務。謝絕新客戶直到旅行社重新走上正軌。這確是使該社得以生存的關鍵一步。今天這個旅行社已發(fā)展為擁有155名雇員,年營業(yè)額達七千萬美元的公司,在加利福尼亞放和華盛頓區(qū)設有辦事機構,并仍在適當發(fā)展。

    影響企業(yè)的因素很多,其中一部分是外部因素(如外來競爭或災害等),另一部分卻應歸咎于企業(yè)家的"個性"。

    心理學家兼企業(yè)事務顧問Peter Wylie說道:"企業(yè)家們往往喜歡魯莽從事,他們愿意去做大多數(shù)人不愿冒險的事。他們樂于進行財力上的較量。"

下面要講的就是威脅企業(yè)成功的十大因素及應如何去戰(zhàn)勝它們。

    1、不知如何去管理和運營一個企業(yè)。你也許極富創(chuàng)造性或是一個高科技天才,但僅僅這些是不夠的。一個日用電子工業(yè)公司Tipton Centers Inc.前老板Allen E. Fishman,回憶當他為公司股票上市組建董事會后公司發(fā)生的變化。他說道:"如果從一開始就使董事會發(fā)生作用,無疑公司會避免很多錯誤,會有更多利潤。"

    解決你無所作為的辦法是去學習。你可以選讀各種課程,參加研討會,多讀書,聽聽有關錄音帶,或者向別人求救。

    2、現(xiàn)金匱乏。這個問題經(jīng)常被冠以各種不同的名稱:資金周轉(zhuǎn)不靈、缺乏財務能力、資金管理不善、資金不足等。經(jīng)營管理人員常常不懂得利用融資機會、手段或技巧去籌集資金,有時甚至會用錯誤的方法。

    針對這個問題,前面提到Fishman先生的忠告是:"你不必成為一名財務專家,但你必須懂得企業(yè)財務管理基本知識。"

    3、發(fā)展過快。正如Casto所經(jīng)歷的一樣,企業(yè)發(fā)展過快就意味著會失去控制。

    她決定暫時放棄新的客戶,花時間檢查哪里出了錯,她認識到初建公司時投入大量精力去招聘新人,但在公司迅速發(fā)展階段,"我還只管招聘,一直在找人。"這時Casto不得不面對這樣事實--她雇傭的某些人不行,必須辭退。接下去又花大力氣檢查了賬目。她不得不決定需要和發(fā)展哪些項目。

    4、缺乏良好的人際關系。Wylie認為,企業(yè)家們常常"不知道與自己每天聯(lián)系的骨干人員保持良好的關系。"一些業(yè)主只顧千方百計迎合顧客的需要,以致于雇員們負擔過重。而在雇傭、培訓及人力開發(fā)方面卻往往違背優(yōu)秀的管理規(guī)則。

    另一方面,也有一部分企業(yè)家的失敗是由于表現(xiàn)得"過于仁慈"。他們試圖創(chuàng)造一種人人高興、沒有沖突的工作環(huán)境。但正因如此,矛盾不在桌面上解決,就必然導致在桌面下發(fā)展。

    要保持企業(yè)的成功,就必須解雇不合適的雇員,同時處理好與那些不宜于提升但仍能為公司做出貢獻的員工的關系。獲得準確的反饋信息是至關重要的。人際關系對一個企業(yè)來說非常重要也非常復雜,必要時你可請一位顧問來幫助你做好這方面工作。

    5、缺額策略計劃 。按照Fishman的觀點,業(yè)主往往對策略計劃表現(xiàn)冷淡,這是因為不知該如何計劃,也沒有時間去計劃。他指出,做計劃其實并不象業(yè)主們想象的那樣需要昂貴的代價。"如果你計劃得好,那么會節(jié)省許多工作時間。"與其它管理措施相比,策略計劃會使你更有效地參與競爭和改善管理,并促進管理適應新變化。它能使你洞察公司內(nèi)部及所處的經(jīng)營環(huán)境。

    根據(jù)Effective Small Business Management(Merrill出版社)一書作者Norman M. Scarborough和Thomas W. Zimmer的意見,小型企業(yè)的策略計劃包括八個步驟:(1)清楚地說明企業(yè)的任務和方向;(2)評價本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢;(3)市場分析;(4)競爭對手分析;(5)制定目標及要求;(6)制定策略選擇;(7)計劃實施方案;(8)建立完善的控制體系。

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