我常常和MBA學(xué)員聊起他們的事業(yè)和人生志向。一些學(xué)員在華爾街工作，交談中有人承認(rèn)，他們成功的關(guān)鍵是制造努力工作的假象。一位學(xué)員說，下班時(shí)，他和其他同事會把自己的西服外套搭在椅背上，讓別人以為他們還沒下班，還在公司的某個(gè)地方忙碌著，而實(shí)際上他們已經(jīng)回家了。
“我們玩這些小花招，就是要給人留下我們?yōu)榻M織絕對盡心盡職的印象，雖然有時(shí)我們手頭并沒有工作要做�！彼嬖V我，“這是管理期望值和塑造自我形象的一種方法�！�
這種忙碌的陷阱在企業(yè)文化中占據(jù)了相當(dāng)大的一部分，許多時(shí)候甚至?xí)杀挝覀兊囊暰�，讓我們看不到究竟發(fā)生了什么。我們希望自己總是忙忙碌碌，若非如此，我們就不知道自己該做些什么。在忙碌的陷阱中，我們盲目地快速跑來跑去——就像寓言中那只沒有頭的雞一樣不停地到處亂跑。我們一頭扎入電子郵件和會議中，根本沒有時(shí)間思考，沒有機(jī)會展開深入而誠懇的對話，在日常工作中也得不到片刻的休息。
許多常年忙碌的人士甚至可能沒有清醒地意識到，忙碌陷阱對他們生活的控制已經(jīng)到了何種地步。你是這樣的人嗎？下列問題可以幫你認(rèn)清自己受忙碌陷阱控制的程度：
* 你是否認(rèn)為你的工作會讓你邁向一個(gè)具體而重要的目標(biāo)——獲得更大的職責(zé)，學(xué)會一門重要的新技能，在高管層獲得一席之地？
* 你是否發(fā)現(xiàn)自己總是想表現(xiàn)出一副忙忙碌碌的樣子，但實(shí)際上你并沒有那么忙？是不是老板一走進(jìn)你的辦公室，你就開始在電腦鍵盤上十指如飛？你是否特別強(qiáng)調(diào)你為公司出了多少趟差，又做出了多少犧牲？你是否常常向同事提到自己總是加班到很晚，周末都要做項(xiàng)目，或者總是有無數(shù)的電子郵件需要回復(fù)？
* 你是否對使用智能手機(jī)上了癮？總是去查看有沒有新信息？如果不經(jīng)常查看手機(jī)，你是否就無法繼續(xù)與同事、家人或朋友的談話？
* 你是否會為工作進(jìn)度放慢而感到內(nèi)疚？此時(shí)，你是否覺得自己無論如何也不能去休假？你是否試圖用毫無意義、枯燥乏味的任務(wù)去填滿工作中自由支配的時(shí)間？
* 如果你很忙，你的工作中富有意義和挑戰(zhàn)性的部分占多大比例？這其中有多少工作可以交給下屬去做，同時(shí)又不會降低效率？又有多少工作可以完全忽略，而且不會造成任何負(fù)面后果？
* 你的家人或朋友有沒有跟你談過你這種希望自己很重要的想法？他們是否取笑過你，說你一談到與工作有關(guān)的事就沒完沒了，即使在享受私人時(shí)間的時(shí)候，你也在不停地通過手機(jī)或電子郵件與外界聯(lián)系？
如果你意識到自己很容易埋頭于一些微不足道、毫無意義的任務(wù)，那么放棄其中一部分也就變得容易多了。你該如何放手呢？的確，改掉不停查收短信和電郵的習(xí)慣是件難事。雖然每個(gè)人都得找到最適合自己的方式來控制這些行為，但以下這些策略也許對你有用：
規(guī)定每天1個(gè)小時(shí)不使用電子設(shè)備。強(qiáng)迫自己留出工作中這段時(shí)間用于閱讀、寫作、思考，避免使用電子設(shè)備。
借鑒學(xué)術(shù)界的做法來安排工作時(shí)間。指定時(shí)間允許同事進(jìn)你的辦公室，和你聊聊天，但不談具體工作；利用這段時(shí)間進(jìn)行一些輕松的對話，而不是帶有目的的交流。
循序漸進(jìn)地減少最糟糕的忙碌行為。如果你每天平均花4個(gè)小時(shí)用電話，就試著把時(shí)間減少15分鐘；如果你每年平均要飛100,000英里，就試著縮短到80,000英里。
你不必也不應(yīng)該從一個(gè)大忙人變成一個(gè)沉思冥想的佛教徒。作為一個(gè)心懷緊迫感和雄心壯志的專業(yè)人士，如果你不能從事有意義的工作，你就不會感到開心，也不會有所作為。你的目標(biāo)是跳出忙碌的陷阱，只要你學(xué)會管理那些令你狂躁不安的行為，而不用把它們統(tǒng)統(tǒng)消滅，你就可以做到這一點(diǎn)。此后，你就可以對自己的工作方式做出更大的調(diào)整，讓自己有時(shí)間和視角去嘗試新的創(chuàng)意和方法。
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