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在所有你能夠做的各種搬起石頭砸自己的腳、在政治上自殺的各種蠢事當(dāng)中，最愚蠢也是最有可能讓你被解雇或者惹出更糟糕的麻煩的事情就是說老板的壞話。

還有什么比被解雇更糟糕呢？

當(dāng)你的老板發(fā)現(xiàn)——他一定會(huì)發(fā)現(xiàn)的——他也許會(huì)選擇什么都不做，讓你獨(dú)自困惑痛苦，弄不明白為什么很多年你都無法得到提拔。也就是說，如果他是一個(gè)縱容自己并且喜歡賭氣的人他就會(huì)這樣做，當(dāng)然，如你所知，大部分人都是如此。

無論是哪種方式，在不合適的時(shí)間里讓你感到沮喪是再容易不過的事情了，比如你和同事喝了幾杯酒之后。這正是喬.拉切爾身上所發(fā)生的事，他一直到最近都是Allstate公司的房屋和汽車保險(xiǎn)部門總裁

公司CEO湯姆.威爾遜在公司年會(huì)上宣布要對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的裁員，并且要重組委員會(huì)的計(jì)劃，在此之后，公司的執(zhí)行官們在酒店的酒吧里聚會(huì)。

至少可以說，這個(gè)消息對(duì)這群人來說不是什么好事，他們受到了沖擊，然后發(fā)了一些牢騷。按照《華爾街日?qǐng)?bào)》的說法，拉切爾說了威爾遜——他的直接老板的壞話。

然后，他的話被傳開了，公司里的各種八卦都是這樣飛速傳播的，然后幾個(gè)星期以后——也許是在威爾遜和董事會(huì)協(xié)商了之后——按照新聞簡訊的說法，拉切爾被解雇了，決定“立即生效”。

這個(gè)家伙曾經(jīng)在不久前快速扭轉(zhuǎn)了公司的核心保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的頹勢，并且大張旗鼓地宣傳這一點(diǎn)，該公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)曾經(jīng)在State Farm、Geico和Progressive的競爭壓力下喘不過氣來�？杉幢闳绱艘矡o濟(jì)于事。

當(dāng)然，這更多的是一種傳奇故事而不是眼見為實(shí)的現(xiàn)實(shí)。事情總是如此。顯然，這兩位管理者對(duì)彼此都感到不快：威爾遜對(duì)拉切爾扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的工作評(píng)價(jià)不高，而拉切爾則認(rèn)為自己受到了束縛。所以這個(gè)事件和之后的結(jié)果也許只是壓倒駱駝的最后一根稻草。

不過，我仍然認(rèn)為說老板的壞話——無論是當(dāng)面還是在背后——都不會(huì)有好下場。

在《他們在哈佛沒有教給你的那些事》（What They Don’t Teach You in Harvard Business School）一書中，Mark McCormack描述了一個(gè)員工和老板吵架然后被解雇的例子。他的老板也許是錯(cuò)的，但是等到塵埃落定，McCormack在書里寫道，“……他的老板仍然有工作”。事實(shí)就是如此。

我曾經(jīng)為一位CEO工作，這位CEO出了名地喜歡破口大罵，最后由于他的領(lǐng)導(dǎo)，公司幾乎完蛋，他也因此被董事會(huì)解雇。此后不久，在和我的經(jīng)理們喝了幾杯酒之后，他們問我為什么從來沒有說過那個(gè)家伙的壞話，因?yàn)樗麄兌伎吹剿�有一兩次幾乎把我撕碎�?BR>
我說，作為一名企業(yè)的管理者，我并不認(rèn)為對(duì)任何人說公司CEO的壞話是一件對(duì)的事情，更不要說對(duì)我的員工說這樣的話了。我愛這家公司，也愛這份工作，我不想丟掉它。

當(dāng)然，在閱讀McCormack的書之前，我可以進(jìn)一步給出我沒有這樣做的原因，我不止一次對(duì)于犯了這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤感到內(nèi)疚——我痛恨承認(rèn)這一點(diǎn)。你知道嗎？說老板壞話無一例外沒有好下場，這樣做永遠(yuǎn)不值得。

于是乎，這樣一句話自動(dòng)地出現(xiàn)在我的大腦里：如果你和你的老板作對(duì)，你死定了。無論是當(dāng)面，還是在背后，無論是在公開場合還是在私底下，都是一樣的。結(jié)果都會(huì)一樣的糟糕。