有人曾經(jīng)調(diào)侃說，不管什么好東西，到了中國都會變樣，中國人的最會找規(guī)則漏洞和鉆漏洞的，獵頭作為舶來品，到了中國，盡管得到了發(fā)展，但還是存在不少怪現(xiàn)象。
現(xiàn)象一：一碰到“免費的或價廉的”就進行合作。 借助獵頭引進人才是目前不少有實力且有人才意識企業(yè)的重要渠道，不過大部分不用獵頭的企業(yè)還是因為獵頭費用問題，覺得獵頭費太高，不就是找個人嗎？需要花這么多錢嗎？那么就找便宜的，甚至是免費試用的獵頭來幫忙。由于大家都心懷不信任，結(jié)果自然也很差。
現(xiàn)象二：都希望“先送人后付費”。 國內(nèi)很多的公司在采用獵頭時，都希望能先提供人選，成功了再收費，有些公司甚至打出不成功不收費，看起來好像很有信心的樣子，但效果往往很糟糕。免收預付，即代表同時有幾家獵頭共同做一個單子，這不僅造成企業(yè)機密流失，不是長久伙伴，可能還會讓獵頭公司把原有人才獵走。為了追求速度，無法談及規(guī)范流程，客戶不滿意。兩敗俱傷。
現(xiàn)象三：談判就是侃價。 根據(jù)國際慣例，獵頭業(yè)務的收費標準為年薪的三分之一到四分之一，但是這一規(guī)則在中國卻很難推行下去，收費成了一個“侃價”的過程。很多時候糾結(jié)在談論價格，而非談論獵頭的技術(shù)方面，這對國內(nèi)整個獵頭行業(yè)的發(fā)展是不利的。更有時候甚至為退還多少錢而來回的討價還價。其實要明白委托獵頭是為了找到合適的人，而不是為了到時候能退回多少錢。 還有，按照國際管理，獵頭公司需要收取客戶的定金，這筆定金無論最后是否為客戶尋到了合適的人才，都不再退回。但是，這一規(guī)則也在中國遭到了破壞，一些獵頭公司為了搶生意,干脆不收訂金。這造成直接后果，就是一些企業(yè)干脆同時找五六家獵頭機構(gòu)提供服務，最后從中挑選一個。
現(xiàn)象四：獵頭找到的人當神用。 “既然我花了錢，請你們獵頭公司找人，當然找到的人要很好啦”，人選到位后，就希望能解決所有問題，不但老板是這么想，其下屬、同事也是這么想，既然你拿高薪，居高位，那就看你是怎么能耐，怎么表演吧。這樣帶給候選人的壓力是可想而知，而有些工作是需要大家配合的，如果不配合，再厲害的職業(yè)經(jīng)理人也不會呆的住。
現(xiàn)象五：一找獵頭就急，一用獵頭就不滿意。 誠然，找到獵頭的企業(yè)都是希望能盡快的找到合適的人才，這也無可厚非。但如果想今天委托到獵頭，明天人選到位，那么很顯然，對獵頭的期望過高了。要求找到的人快速到崗，而且要絕對夠好，稍微有不如意的地方，就馬上表示對獵頭的不滿意。
現(xiàn)象六：獵頭公司是“下屬”，不是“合作伙伴”。 有些客戶認為付錢給獵頭公司，對獵頭公司的顧問就喜歡呼來喝去，指手畫腳，把獵頭顧問當做自己的下屬一樣要求，并且態(tài)度生硬，其實獵頭公司應該是企業(yè)的合作伙伴，應該相互尊重，相互理解，獵頭公司既然接單，就應該負責找到合適的人才，而企業(yè)也應該充分理解合作伙伴的操作方法和技巧能力。
現(xiàn)象七：獵頭自被獵。 做獵頭的顧問不少是人力資源出身的，對企業(yè)的管理和人力資源建設(shè)一般都有不錯的心得和見解，而獵頭的操作有些時候比人力資源工作來的壓力大很多，所以有些獵頭顧問在推薦候選人的時候，有時把自己也推薦至企業(yè)。這是什么獵頭顧問？
現(xiàn)象八：黑獵頭偽獵頭泛濫。 三無獵頭，只有一二個顧問，靠關(guān)系獲單，或者干脆和公司人力資源職員合作，雙方分成。與候選人串通相互庇護，以獲得利益為主，有些企業(yè)為了節(jié)省成本，明知道有害，仍然與黑獵頭合作，一到有傷害，就責怪行業(yè)太亂。正是許許多多的黑獵頭打擊和嚴重影響行業(yè)的發(fā)展。
廈門獵頭
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