獵頭的發(fā)展不到百年，獵頭在國內(nèi)發(fā)展的時間并不長，世界上第一家獵頭誕生于1926年美國的迪克迪蘭人才搜索公司，********家誕生于1992年，在沈陽成立的維用獵頭。
在國外，獵頭主要是由在行業(yè)里積累多年管理經(jīng)驗和人脈的職業(yè)人構成，一般都在40歲以上，他們可以提供給客戶更多的管理咨詢方案和人才解決方案。但是在中國，因為獵頭發(fā)展的時間短和準入的資質(zhì)低，讓越來越多有淘金夢的年輕人涌進這個行業(yè)甚至成為了主流。
中國企業(yè)對人才的需求基數(shù)過大和人才分布的不均，也造成了對獵頭這個行業(yè)要求不高，目前中國的獵頭大部分帶著非常強的功利性，所以很多人一聽到獵頭的反應就是，“挖墻腳”。
現(xiàn)在不少獵頭公司的狀況正在演變成企業(yè)招聘外包，真正離顧問的角色卻越來越遠。這個和獵頭的公司運作模式有很大關系。
獵頭行業(yè)的準入門檻不高，投入不多，回報卻可觀，所以，非常多的顧問在積累一段時間后都會選擇自己開一家公司。目前在深圳注冊的獵頭公司就有近千家。
這樣就變成了一種惡性循環(huán)，每個公司的人都在培養(yǎng)自己的競爭對手。這種結果就是打價格戰(zhàn)，為了爭取一個客戶，不斷地減低收費的比例。結果市場的現(xiàn)狀是原來一個公司的幾個顧問服務一個客戶，現(xiàn)在變成幾個公司的顧問服務一個客戶。表面上看，這對于客戶講是好事，不需要花更多的成本還可以有更多的供應商來服務。但實質(zhì)上，這是把雙刃劍，對于不愿意收受預付款的獵頭，勢必也不會為客戶承擔太多的責任�？蛻粢矡o法對其有太多約束，最后損失的還是客戶本身。
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