即使是在經(jīng)濟(jì)衰退之中，頂級(jí)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認(rèn)為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動(dòng)這些優(yōu)秀人才中的佼佼者。
高績(jī)效人才希望能夠得到以下四個(gè)問題的完美答案。我的問題清單和哈佛商學(xué)院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列舉了非營利性組織捐助者在簽署大筆合約之前要問的四個(gè)問題。
1.你是否在做重要的工作？你的公司的使命和價(jià)值是否能夠和我個(gè)人的目標(biāo)和價(jià)值相一致？
2.你的公司是否管理得僅僅有條？如果我計(jì)劃在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要確保你的公司經(jīng)營良好，管理層能夠合理地分配資源，為我提供成功所必須的支持和團(tuán)隊(duì)，組織的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，并且是我一切工作的核心。
3.我的工作是否能夠帶來改變？告訴我我的工作將會(huì)對(duì)組織起什么樣的作用。隨著時(shí)間的推移，你如何評(píng)價(jià)我的貢獻(xiàn)？
4.工作體驗(yàn)是否能夠滿足我？在你的公司里工作是否讓我感到快樂、充實(shí)？每天上班是否都讓我興奮，并且有豐厚的回報(bào)？
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