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大學畢業(yè)生的首份工作應該是去初創(chuàng)企業(yè)，聽上去很有道理，但我不敢茍同，即使僅僅因為我大學畢業(yè)后的第一份工作是去一家財富500強的公司。如果沒有我在企業(yè)環(huán)境中獲得的技能和經驗，創(chuàng)辦和運營一家公司會更加困難。

今天我想在那里工作嗎？不。但我很高興曾經在那里工作過嗎？當然。

如果你希望有一天能自己創(chuàng)業(yè)，以下是先在大公司打工的重要原因：

1.企業(yè)家有時候是瘋狂的—而且不是以一種好的方式。對于每一位充滿激情和夢想的企業(yè)家，確定一種未滿足的需求，開發(fā)在其他方面未得到充分利用的員工的潛在技能和專業(yè)知識以創(chuàng)辦一家繁榮的公司，像看重盈利那樣看重人才……有數(shù)以百計的小企業(yè)由瘋子一樣的人運營著。當然，許多初創(chuàng)企業(yè)由可靠的實業(yè)家運營，但是我遇到過很多企業(yè)家，利用他們的公司服務于他們的自我放縱、自戀、“以我優(yōu)先”的需求。為他們工作，你可能永遠都不會認識到有更好的途徑。

2.培訓不是個遙不可及的夢想。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限，需要員工竭盡全力地拓展業(yè)務。此外，獲得新技能的責任也肯定在員工身上。擁有多種職能和部門的大型公司提供獲取新技能的大量機會；越是專注的初創(chuàng)公司，你越不可能學會額外的專長。

3.導師無處不在。在初創(chuàng)企業(yè)中，創(chuàng)始人通常是唯一的導師。如果創(chuàng)始人人品很好，你就賺到了，但如果她是位很糟糕的導師會怎樣？在大企業(yè)中找到一位對你有幫助的導師的幾率要大很多。此外，初創(chuàng)企業(yè)的人會有時間幫助你嗎？

4.制約和平衡有限的極端行為。如果初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人損害你的利益，你會給誰打電話？你母親？大公司期望并強制職業(yè)行為，教授你如何在任何商業(yè)環(huán)境中引導自己。

5.“我的方式”往往會走上高速路。我并不熱衷于數(shù)千頁的政策手冊，但優(yōu)秀的規(guī)程和指導方針有利于保護員工。晉升、懲戒、雇傭和解雇—你不太可能感覺自己痛苦于大型企業(yè)中易變的創(chuàng)始人一時性起的員工關系，因為即使最有力的領導者仍然必須服從更大的體制。而且你學會如何公平地對待員工，這是小企業(yè)主的首要責任。

6.預期的訓練和后續(xù)培訓。許多企業(yè)家開始很輝煌，但最后糟糕至極。無論你進入哪個領域，堅持就是一切。雖然我和你一樣不喜歡根特圖表和項目，但學會以一種結構化和有組織的方式解決問題和完成項目是無價的。而說到項目……

7.大型企業(yè)分配各種項目。公司越大，行動方案就越多—你去領導一個項目的機會就越多。想法很重要，但執(zhí)行關系重大。當在創(chuàng)業(yè)的鋼絲上保持平衡時，著手去實踐執(zhí)行科學的企業(yè)家在下面有個保護網時表現(xiàn)得更加自信。

8.最重要的是，你將學會不該做什么。大公司并不完美。大公司也犯錯誤，冷漠的對待員工，沒有承認業(yè)績……花幾年時間為大公司打工，你會用你的小公司能夠和將如何與眾不同的想法去充實你的精神文件柜。

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