新行政總監(jiān)上任時，高層經(jīng)理總會嗜噥幾句老掉牙的話："又一場球開打了"、"又該走人嘍"，然后接著干活。大伙兒好象都覺得不會有什么了不起的變化。
然而，新行政總監(jiān)上任意味著公司內(nèi)的每一個人都處在與新員工相同的位置：一副新面孔，必須證明自己能夠并且愿意干行政總監(jiān)吩咐的事，而且按他的想法干。極少數(shù)能在公司"幸存"下來的人很快就意識到這一點。
很少有總監(jiān)一來就打算撤換"前朝舊臣"，恰恰是目前管理班子的墮性和自以為是造成了大刀闊斧"一鍋端"的景象。高級經(jīng)理要是還想留任的話就必須當(dāng)機(jī)立斷。
知已知彼 如果能掌握有關(guān)情況，在與行政總監(jiān)打交道時，效果就會大不相同。然而，雖然很擔(dān)心自己的職位，卻很少有人想到要了解新上司的背景，盡管這樣做并不費工夫。
聚會和交際午餐現(xiàn)在都能派上用場。在你經(jīng)常往來的圈子里肯定有人了解這位總監(jiān)。他以往的處事方式是怎樣的？怎么得到目前這個職位的？他有何計劃？甚至在他就任之前，也不難掌握一些線索。
在向新總監(jiān)匯報情況和解釋工作時，一定要實事求是。如果市場營銷部向你報告銷售毫無起色，這是事實。掩蓋事實只會使你更快丟飯碗。新行政總監(jiān)非�？释私馇闆r，若不能及時得到有關(guān)信息，往往十分惱火。
讓我們從新總監(jiān)的立場來看看這個過渡階段，雖然接管從他"進(jìn)駐"時分就開始了。但人們普遍會靜觀事態(tài)發(fā)展，不急于為新總監(jiān)填補空白。這就形成了權(quán)力和信息的真空，新總監(jiān)會利用任何能夠抓得到的信息來源來填補空缺。如果他是個外來人，就有可能被閑言碎語所左右，或者聽信一些不公正、甚至不講真話的前任員工的讒言。
迅速行動 一位被免職的某集團(tuán)副總裁向求職顧問抱怨說："還沒等我找著機(jī)會跟他談話，新來的行政總監(jiān)就已經(jīng)斷言我不適合留任了。"
這也許是真的，但誰要他不調(diào)查清楚新總監(jiān)的背景，然后在新總監(jiān)就職的當(dāng)天或第二天，帶著工作職責(zé)描述、工作進(jìn)展總結(jié)以及工作計劃去找他呢？高級經(jīng)理應(yīng)該在局勢定形之前，就把自己的工作議程呈遞上去，而不要等到新總監(jiān)的想法已經(jīng)形成以后。
應(yīng)該用書面形式簡述工作成績，還要寫上你將采取什么新舉措�？隙ú皇且磺卸急M善盡美了，要不然前任部屬怎么會走人呢？
支持合作 不要流露任何不歡迎的表示。過渡階段，高級經(jīng)理最忌耍型政治花招。不僅新總監(jiān)對此反感，平級的同事也會陡生戒備。
可以考慮一下新總監(jiān)對辦公室政治的看法。董事會不可能給他什么指示，因為他們知道的不多。新總監(jiān)沒法相信任何人，因為他不了解任何人，而人人都想博得他的歡心。他對謠言的每個細(xì)微差別都神經(jīng)過敏，任何有關(guān)他能力的問題在他都象是潛在的對立。對于留任的人而言，沉默是金；還要約束下屬，讓他們?nèi)}其口。
新總監(jiān)上任后，你以往對下屬做的一切承諾都無效了。不要再新許什么諾，不要通過許諾連你自己都沒有把握的東西，來消除中層經(jīng)理的焦慮。他們會怪罪你，而不會歸咎于領(lǐng)導(dǎo)層換班。
新總監(jiān)會發(fā)表一些講話，表示所有人都會留任。不要讓部下對此產(chǎn)生誤解。他是想在決定大政方針之前，先穩(wěn)住局面。如果有人直接找你問及此事，你不妨說，"我不知道。"如果新總監(jiān)的前途對某位經(jīng)理構(gòu)成嚴(yán)重威脅的話，那他還是另謀高就為妙。
做出愿意靜靜離去的姿態(tài)，這樣你反倒可能不用走。在別處另有出路的人比隨時準(zhǔn)備充當(dāng)公司的犧牲品的人更有吸引力。殉難讓人不舒服，也不解決問題。失敗也好，憂愁也好，都應(yīng)一如既往。
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