從一個(gè)基層員工，經(jīng)過七八年的磨練和積累，成長(zhǎng)為一個(gè)經(jīng)理，這是許多想晉升成管理層的職業(yè)人為自己規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路線。然而，要從一個(gè)基層員工，成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)主管，然后向更高層的部門經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)提升，就必須了解每個(gè)職業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的素質(zhì)要求。
主管與經(jīng)理的兩點(diǎn)區(qū)別
業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)是，監(jiān)督員工按照一定的時(shí)間一定的質(zhì)量完成定量的工作，他們向經(jīng)理匯報(bào)工作，是一個(gè)監(jiān)督者的角色。業(yè)務(wù)主管區(qū)別于普通員工，就在于他是一個(gè)初級(jí)管理者，負(fù)責(zé)推進(jìn)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作業(yè)績(jī)。
而經(jīng)理通常指掌管著某一具體的業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。經(jīng)理與主管的明顯區(qū)別是：1、經(jīng)理比主管能夠調(diào)配更多的資源，對(duì)人力資源的支配權(quán)也會(huì)更大；2、一個(gè)部門經(jīng)理往往還要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的支配，就包括對(duì)人力資源的管理以及對(duì)財(cái)力資源的調(diào)配。同時(shí)，對(duì)部門經(jīng)理的要求還包括很高的協(xié)調(diào)能力，不僅要求他協(xié)調(diào)本部門的事情，還要求他協(xié)調(diào)本部門和其他相關(guān)支持部門之間的關(guān)系。
成就優(yōu)秀經(jīng)理人的八條建議
日本管理大師畠山芳雄，對(duì)立志成為經(jīng)理的朋友提出了八條建議：
1、要成為經(jīng)理，就要努力使自己具備勝任各種業(yè)務(wù)的能力；時(shí)刻想到，如果我是總經(jīng)理該怎樣經(jīng)營(yíng)公司；充分掌握營(yíng)銷理念。
2、對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。
3、要明確工作重點(diǎn)。
4、經(jīng)理應(yīng)該成為部門內(nèi)部的改革者，一味埋頭于維持生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是不夠的。
5、業(yè)務(wù)經(jīng)理要想辦法提高工作業(yè)績(jī)。
6、要運(yùn)用自己的影響力帶動(dòng)下屬，經(jīng)理的言行直接影響下屬。
7、經(jīng)理是部門內(nèi)部作風(fēng)的一面鏡子，積極主動(dòng)的思維習(xí)慣和公司至上的價(jià)值觀可以幫助樹立自己的威信。
8、經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮自己的潛能，提高公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)員工人際關(guān)系，成為一個(gè)改革者、創(chuàng)新者。
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