2010年12月，《世界經(jīng)理人》評(píng)選出2010年度中國十大****管理實(shí)踐，海底撈、百度等企業(yè)榮登榜單，在業(yè)界引起廣泛影響。關(guān)注中國企業(yè)成長、壯大，為經(jīng)理人提供可借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)，這是本刊****管理實(shí)踐評(píng)選的宗旨。今年我們將照例陸續(xù)推出影響較大，廣受業(yè)界肯定的管理實(shí)踐案例，分析代表企業(yè)的成敗得失，并在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，從中評(píng)出最受關(guān)注的“2011中國十大管理實(shí)踐”。我們熱情邀請(qǐng)您的參與，您可以到世界經(jīng)理人網(wǎng)站參與十大管理實(shí)踐的提名及投票。本期推薦的****管理實(shí)踐名單包括：另類中小企業(yè)融資、創(chuàng)新盈利模式、品牌植入全球營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維。
1、另類中小企業(yè)融資
在我國，中小企業(yè)擁有的專利占專利總量的65%，其中中小企業(yè)新產(chǎn)品專利占全部新產(chǎn)品專利的80%。如何把“知本”轉(zhuǎn)化為“資本”？知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押為中小企業(yè)尤其是創(chuàng)新型、科技型中小企業(yè)融資提供了一條新途徑。不同于傳統(tǒng)的以不動(dòng)產(chǎn)作為抵押物向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款的方式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資是指企業(yè)或個(gè)人以合法擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評(píng)估后作為質(zhì)押物，向銀行申請(qǐng)融資。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資在幫助創(chuàng)新型、科技型中小企業(yè)解決資金緊張、加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化、提升核心競爭力等方面作用明顯。目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資運(yùn)作主要以北京、上海浦東、武漢三種模式為代表，其中北京模式是“銀行+企業(yè)專利權(quán)/商標(biāo)專用權(quán)質(zhì)押”的直接質(zhì)押融資模式，浦東模式是“銀行+政府基金擔(dān)保+專利權(quán)反擔(dān)�！钡拈g接質(zhì)押模式，武漢模式則是在借鑒北京和上海浦東兩種模式的基礎(chǔ)上，推出“銀行+科技擔(dān)保公司+專利權(quán)反擔(dān)�！被旌夏Ｊ健�
代表企業(yè)：深圳冰川網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
今年年初，在沒有任何固定資產(chǎn)抵押的情況，招商銀行深圳分行以知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押的擔(dān)保方式，為深圳冰川網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司提供了3000萬授信額度，這是中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資的首個(gè)成功案例。冰川網(wǎng)絡(luò)只有極少固定資產(chǎn)，無法提供抵押、質(zhì)押品，產(chǎn)品線也比較單一，只擁有一款成熟游戲，但招商銀行深圳分行認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)利潤率較高、盈利模式獨(dú)特，結(jié)算收款情況清晰可見，銷售收入易查實(shí)。而且具備成熟產(chǎn)品的網(wǎng)游企業(yè)收入穩(wěn)定，現(xiàn)金流狀況較好，只要梳理好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理設(shè)置擔(dān)保方式，企業(yè)就可以大膽放款。
編輯點(diǎn)評(píng)：以往，無房產(chǎn)、無設(shè)備、無土地的“三無”企業(yè)想找銀行貸款基本不可能，現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押為其提供了另類道路，也促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新能力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。然而，此路并非易事。銀行為控制風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置信貸門檻，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評(píng)估難定，第三方擔(dān)保缺席，信貸補(bǔ)償機(jī)制尚未完善..這些阻礙的掃除都需要政府、銀行、企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)等參與主體的積極探索。
2、創(chuàng)新盈利模式
對(duì)于已經(jīng)度過嬰兒期進(jìn)入穩(wěn)定成長的企業(yè)而言，不斷尋求新的盈利模式是頭等大事。不同企業(yè)有不同的創(chuàng)新路徑，比如在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新領(lǐng)先，或拓展新的渠道，或分拆價(jià)值鏈，或以平臺(tái)整合資源，或向服務(wù)轉(zhuǎn)型，或提供系統(tǒng)的解決方案，或?qū)⑵放七M(jìn)行有效衍生..無論何種路徑或方式，創(chuàng)新的盈利模式都應(yīng)該讓參與其中的各方獲得共贏。
代表企業(yè)：分眾傳媒
從今年9月開始，分眾傳媒擁有的3萬塊樓宇電視屏和7萬塊數(shù)碼海報(bào)陸續(xù)被更新改造為互動(dòng)屏。新型LCD電視屏下多出了三個(gè)小互動(dòng)屏，消費(fèi)者可獲一個(gè)免費(fèi)感應(yīng)卡，與手機(jī)綁定，使用時(shí)只需將卡與液晶屏RFID感應(yīng)區(qū)關(guān)聯(lián)，廣告信息便會(huì)以短信方式傳送至手機(jī)，以便作為打折或派送依據(jù)。
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