[推薦]怎樣克服思維惰性 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2011/10/18 14:29:34 共有962人次瀏覽) |
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從管理上講,熟悉不一定意味著輕視——但它確實會導(dǎo)致思維惰性。幾乎每一個在組織里工作了足夠長時間的人都會采用一種“老樣子”的觀念來看待各種問題和機會。他們總是采用一些經(jīng)過驗證的方法來解決問題,不是因為這些方法總是奏效,而是因為他們根本沒有想到要去用不同的方法。
我的同事阿倫·達文波特(Alan Davenport)把自己視為一名高管教練,幫助客戶“就熟悉的話題展開不同的對話”。這里的關(guān)鍵詞是“不同”,也就是,用全新的視角來看待問題。這正是人們聘請高管教練的原因所在:因為我們是外來者,我們的視角和那些在里面工作的人不一樣。
但外來者的作用也僅限于此。當一個組織需要變革,來自外部的咨詢意見僅能發(fā)揮有限的作用。真正的變革只有在組織內(nèi)部的人決心要實施時才會發(fā)生。對變革的指導(dǎo)必須來自高層領(lǐng)導(dǎo)者,他們可以采用外來者的視角——可以是供應(yīng)商,股東或客戶。
一個新的視角能讓領(lǐng)導(dǎo)者確信她所看到的就是現(xiàn)實,而不是她對現(xiàn)實的認識。如果高層領(lǐng)導(dǎo)者不注意,而直接下屬又有意無意地不讓他們了解不同的觀點,他們就會陷于四周的泡影之中。例如,項目失敗了,而最高領(lǐng)導(dǎo)者通常最后一個才知道。他對于項目遭遇的各類問題毫不知情。很多時候,她收到的只有好消息。
那么,領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能采用不同的視角?他怎樣才能從全新的視角來審視那些熟悉的東西——資源、員工、結(jié)構(gòu),甚至困難?下面是我的一些建議。
了解自己的局限性。認識到對問題可以有不同的觀點,是意識到我們需要采用新的視角的第一步。有人說過,讓高層領(lǐng)導(dǎo)者夜不能寐的不是他們知道的東西,而是他們不知道的東西。認識到自己知識的局限性非常重要。
拜訪客戶。花時間拜訪客戶顯然可以讓你用新的眼光來觀察世界,但很多時候,那些身居高位的人認為這不是他們的工作。如果你想知道客戶怎么評價你的工作,就去問他們。這不僅需要和他們進行交談,還要花時間去了解他們以及他們的需求。
邀請外來者。在下次部門會議上,不妨想辦法讓員工接觸外界思想。請行業(yè)專家談一談行業(yè)發(fā)展趨勢,是一個很好的開端。但還可以想得再深遠些。例如,醫(yī)療保健行業(yè)對酒店和食品企業(yè)進行了研究,以借鑒顧客接待和食品準備方面的經(jīng)驗。
上述方法可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者采用新的視角,但他們必須明白一點:應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者來發(fā)起變革。像外來者那樣思考是好事,但像外來者那樣行動就不對了。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該負責(zé)解決問題,并實施必要的變革。
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