在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，沒(méi)有什么可以保證你平步青云，一帆風(fēng)順地登上企業(yè)最高管理層的寶座。經(jīng)理人欲求得成功，必須運(yùn)用橫向思維來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、謀求晉職。橫向流動(dòng)在職業(yè)生涯中的運(yùn)用越來(lái)越多，有時(shí)甚至是不可或缺的一步。
在《你就是品牌》一文中（The Brand Called You），管理學(xué)大師湯姆·彼得斯（Tom Peters）預(yù)言了職業(yè)階梯的消失。"今天的職場(chǎng)人生就仿佛是下跳棋，甚或是闖迷宮，"他寫(xiě)道，"你常常得向側(cè)走，向前走，走對(duì)角線，甚至在必要的時(shí)候向后退。"
盡管走一條曲折的職業(yè)發(fā)展道路可能會(huì)讓你顯得有些標(biāo)新立異，但策略性的迂回前進(jìn)之路卻日益普遍起來(lái)。只要你處理得當(dāng)，目標(biāo)明確，一個(gè)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)臋M向流動(dòng)會(huì)令你長(zhǎng)久受益。
可以?xún)?nèi)部流動(dòng)
橫向流動(dòng)通常是指從一個(gè)職務(wù)流動(dòng)到組織內(nèi)相同級(jí)別的另一職務(wù)，既不晉級(jí)也不加薪。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的目標(biāo)是以較少的人力投入得到較多的產(chǎn)出，橫向流動(dòng)也因此而變得越來(lái)越司空見(jiàn)慣。相對(duì)于外部招聘，企業(yè)現(xiàn)在更注重的是內(nèi)部人員的發(fā)展，即創(chuàng)建一支由通才型的高級(jí)經(jīng)理人組成的骨干隊(duì)伍。在他們的直接職能領(lǐng)域或?qū)ｉL(zhǎng)之外，這些高級(jí)經(jīng)理人仍能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
在這種情況下，得到橫向流動(dòng)的機(jī)會(huì)是實(shí)力的象征，而不代表你處于弱勢(shì)。
它表明了你作為一個(gè)經(jīng)理人所受重視的程度，還可能為你將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)更高的職務(wù)提供了一個(gè)理想的準(zhǔn)備期。納德尼（Chris Nadherny）是獵頭公司---史賓沙管理顧問(wèn)公司（Spencer Stuart）在芝加哥的顧問(wèn)。他解釋說(shuō)："你個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)范圍越廣，作為（高層職位的）候選人，你就越具有競(jìng)爭(zhēng)力。"
因此，如果一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員有機(jī)會(huì)從事了銷(xiāo)售管理工作，之后又擔(dān)任了客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定價(jià)的職務(wù)，那么就一份完全獨(dú)立的綜合管理職務(wù)而言，他將是一個(gè)理想人選。
也可向外跳槽
誠(chéng)然，日趨扁平的組織結(jié)構(gòu)需要的是多才多藝的經(jīng)理人，但如此扁平的結(jié)構(gòu)所能提供的高層職位實(shí)在是為數(shù)寥寥。
公司內(nèi)的許多等級(jí)層次被取消，其直接結(jié)果是導(dǎo)致了晉級(jí)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也包括橫向流動(dòng)機(jī)會(huì)的稀缺。法菲德（Carole Fairfield）是史賓沙管理顧問(wèn)公司在英國(guó)曼徹斯特的顧問(wèn)。她說(shuō)："你不能想當(dāng)然地認(rèn)為你能得到某份理想的工作，因?yàn)楣緝?nèi)部的候選人可能已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍。"
因而，要獲得職業(yè)發(fā)展所必須的技能和經(jīng)驗(yàn)，你可能得選擇另一種橫向流動(dòng)，即橫向跳槽離開(kāi)現(xiàn)在的組織。
法菲德解釋說(shuō)，在龐大機(jī)構(gòu)中供職的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，其職責(zé)范圍會(huì)相當(dāng)狹窄。要想獲得一份綜合管理的職務(wù)，恐怕要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的等待過(guò)程。而橫向跳槽則使這類(lèi)人有機(jī)會(huì)接受更大范圍的挑戰(zhàn)，最終有可能擔(dān)負(fù)起更廣泛的職務(wù)。
要有接受減薪的心理準(zhǔn)備。法菲德說(shuō)，那些在戰(zhàn)略咨詢(xún)公司供職的人員為得到某些職位常常會(huì)采取這樣的做法，以便獲得他們非常需要的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)度。
橫向跳槽到不同行業(yè)同一級(jí)別的職位，有時(shí)是出于想要獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)則僅僅是因?yàn)椴坏靡讯鵀橹�，也就是說(shuō)跳槽并不總是出于自愿。比如說(shuō)，公司人員過(guò)剩，加之行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，這一切可能意味著你將不得不考慮橫向流動(dòng)而不是向上晉升。
如果你正被迫考慮本行業(yè)外的職務(wù)，切記這一點(diǎn)：恰當(dāng)?shù)臋M向跳槽應(yīng)該總是能夠使你獲得技能和經(jīng)驗(yàn)，并提供機(jī)會(huì)，讓你展示將這些技能和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新環(huán)境中的能力。
納德尼舉例說(shuō)，有一些行業(yè)缺少重要的"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)DNA"。在這種環(huán)境中，一個(gè)在傳統(tǒng)的日常消費(fèi)品行業(yè)起步的經(jīng)理人則有可能發(fā)揮很大的影響力。如果工作確實(shí)卓有成效的話，那么由于證明了自己能夠在新的行業(yè)環(huán)境里發(fā)揮自己的才能，這類(lèi)經(jīng)理人將成為眾多企業(yè)競(jìng)相羅致的'香餑餑'。
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