應(yīng)該抓緊對公司的經(jīng)理人員進行財務(wù)知識培訓(xùn)，將其擺在公司的緊要日程上。
為什么要財務(wù)培訓(xùn)
在今天經(jīng)濟發(fā)展的大氣候下。有一點極為重要，那就是要求管理隊伍中的每一名成員都具備全面參與商業(yè)戰(zhàn)略決策的能力。在你的經(jīng)理中，有多少人可以宣稱自己對財務(wù)的了解，足以有效地全面參與制定決策呢？
經(jīng)理們必須對財務(wù)知識所包含的內(nèi)容有清楚的認識，以便做出周全的決策。但這并不是讓他們都成為財務(wù)專家。目前有這樣一種趨勢，即各級雇員都要參與管理過程，那么你能肯定你的組織內(nèi)沒有任何一個人懼于討論財務(wù)方面問題，害怕自己會為此而出丑嗎？
如果一個管理者對基本的財務(wù)知識不了解，他又怎能率先想出提高利潤的好點子呢？他又怎么知道該去問哪些問題呢？
何時需要財務(wù)培訓(xùn)
首先，問他們是否真正理解管理者的行為是如何影響資金流動的。其次，再詢問他們某些工作是應(yīng)該在公司內(nèi)部完成呢，還是應(yīng)該轉(zhuǎn)包出去。
通常誰會對新的固定資產(chǎn)提供正確的評價？是經(jīng)理還是會計？依我經(jīng)驗，最好的資產(chǎn)評估往往是由那些熟知財務(wù)經(jīng)理在尋求投資時做出的。
最后，不妨問問經(jīng)理是否知道哪些產(chǎn)品或服務(wù)能贏利，哪些不能。大多數(shù)公司都傾向于依靠傳統(tǒng)的財務(wù)信息來制定重大決策。而當代的經(jīng)理們?nèi)舨焕斫鈩幼鞒晒Ψ治觯ˋBC）及動作管理（ABM）等新概念，又怎么能去做重大決策呢？這些技巧的應(yīng)用在很多情況下已大大更新了管理領(lǐng)域在產(chǎn)品及市場贏利能力等方面的觀念。
如果經(jīng)理中有人說，"我不懂現(xiàn)行的成本核算制度，但知道某產(chǎn)品包含著很多復(fù)雜的問題，而成本制度卻沒能把這點反映出來。"那么，這種人就需要學(xué)習(xí)動作管理方式。如果他們對這些極為重要的事項都不了解，那么就應(yīng)該檢討財務(wù)培訓(xùn)計劃了。
怎樣進行財務(wù)培訓(xùn)
為使培訓(xùn)行之有效，必須由具有專業(yè)技能的人員來主持，往往來自外部的幫助能帶來真正改變經(jīng)理們的思考方式以及提高個人績效的有效培訓(xùn)。
聽懂財會行話。有幾個經(jīng)理敢否認自己與會計討論時頻頻點頭的實際意思卻是"我不懂"？
培訓(xùn)還應(yīng)幫助經(jīng)理在公司成長過程中能完全勝任角色。
一旦決定應(yīng)該進行培訓(xùn)，怎樣決定有效的課程呢？此時你應(yīng)考慮以下問題：
該課程除了基本理論這外，是否還包含更廣泛的商業(yè)內(nèi)容？有價值的課程應(yīng)該涉及比財務(wù)培訓(xùn)更廣泛的內(nèi)容。
課程要用多長時間？要特別小心那些號稱不到三天時間就能涵蓋所有領(lǐng)域的課程。
講授者是否具備足夠的實踐經(jīng)驗及知識來支持他的理論講述？這類課程通常是由學(xué)者來講授的，但要注意他們的實踐經(jīng)驗很有限。
有一點也很重要，就是要明白商業(yè)及財務(wù)培訓(xùn)并不是要把經(jīng)理都變成會計師。
許多經(jīng)理認為要弄懂財務(wù)課，必須要善于運算，因而對此感到恐懼。這是一種常見的誤解。
商業(yè)和財務(wù)管理并不需要教學(xué)天才。只要求管理者清楚知道企業(yè)的動力是什么以及他們行為怎樣影響公司的財務(wù)結(jié)果。并不是要求他們學(xué)過財務(wù)課程之后就開始從事實際的財務(wù)運算。但是，他們會通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)獲得充分的知識，懂得企業(yè)的動力是什么，從而能在整個系統(tǒng)中恰當?shù)匕l(fā)揮作用。
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