沃爾瑪周四表示，將在日本關(guān)閉30家業(yè)績(jī)不好的門店。日本曾被視為沃爾瑪最具潛力的市場(chǎng)。縮減日本業(yè)務(wù)凸顯出該公司在實(shí)現(xiàn)海外成長(zhǎng)方面存在的障礙。
目前，沃爾瑪在日本共有434家店面，關(guān)閉的30家占總量的7%。沃爾瑪指出，被關(guān)閉的30家店面使用西友百貨的品牌運(yùn)營(yíng)。早在2002年，沃爾瑪進(jìn)入日本市場(chǎng)，購入了西友百貨6.1%的股權(quán)，并在隨后幾年增加投資，于2008年獲得了西友百貨的控股權(quán)。此外，沃爾瑪表示，2015年將投資改造生鮮和熟食部門，并翻修大約50家門店。該公司表示，還將增加訂單履行和服務(wù)業(yè)務(wù)，以滿足東京地區(qū)日益增長(zhǎng)的網(wǎng)購配送需求。
實(shí)際上不僅在日本，沃爾瑪在中國(guó)從去年開始就已經(jīng)掀起“關(guān)店潮”。據(jù)報(bào)道，從去年開始，沃爾瑪就展開所謂優(yōu)化商業(yè)布局的“瘦身”，開始了席卷全國(guó)的關(guān)店計(jì)劃。去年一年，沃爾瑪在全國(guó)關(guān)閉了14家門店，今年，這個(gè)連鎖超市巨無霸又計(jì)劃在中國(guó)再關(guān)閉20多家業(yè)績(jī)不良的門店。
在關(guān)店原因解釋中，最多見的是租約到期、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、盈利能力偏弱、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)不善，等等。與以往不同的是，越來越多的超市表示，為優(yōu)化商業(yè)布局，是主動(dòng)選擇關(guān)閉了門店。
但更多分析認(rèn)為，“關(guān)店潮”更深層的原因是沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。10月16日，沃爾瑪連鎖公司近日下調(diào)了全年?duì)I收增長(zhǎng)預(yù)估，宣布將削減明年新店擴(kuò)張預(yù)算，同時(shí)聲稱將大力調(diào)整投資方向，不再以標(biāo)志性的超級(jí)購物中心為主，而是將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，包括建設(shè)位于美國(guó)伯利恒的第二大倉庫。
面對(duì)電商的沖擊以及消費(fèi)行為的改變，實(shí)體零售面臨較大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，沃爾瑪開始采取措施挽救市場(chǎng)份額。據(jù)悉，為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場(chǎng)，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲(chǔ)基地。
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