（2015年3月10日，/HRoot.com/）德勤日前發(fā)布的《2015全球人力資本趨勢(shì)》報(bào)告給出了基于引領(lǐng)、敬業(yè)、再造及重塑為主題的10大主要的人力資本趨勢(shì)。具體趨勢(shì)如下：
1. 企業(yè)文化的塑造與員工敬業(yè)度的提升
在本期調(diào)研中，企業(yè)文化與敬業(yè)度已經(jīng)超越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展成為目前企業(yè)人力資源部門及企業(yè)管理者們的首要挑戰(zhàn)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展依然是企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的主要關(guān)鍵點(diǎn)之一，研究數(shù)據(jù)顯示，雖然有九成受訪者均認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，但是企業(yè)卻沒有在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有所動(dòng)作。
3. 企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展
企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展已經(jīng)由上年的第八位提升至第三位，新時(shí)期企業(yè)需要轉(zhuǎn)變企業(yè)學(xué)習(xí)方式并加速企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展。
4.HR技能重塑
調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)人力資源部門及管理者面臨的第四大問題是HR的技能重塑，目前企業(yè)在這方面的水平與去年幾乎持平，不僅人力資源部門的管理者業(yè)務(wù)部門的管理者也認(rèn)為人力資源部門的績(jī)效水平處于較低水平，而且企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者均認(rèn)為，相較于人力資源管理者而言，人力資源從業(yè)者的績(jī)效水平低20%，因此，企業(yè)人力資源專業(yè)人才的技能重塑在加速企業(yè)發(fā)展方面的重要性非常之高。而且研究還發(fā)現(xiàn)企業(yè)越來越傾向于選擇非科班人力資源專業(yè)人才來擔(dān)任首席人力資源官之職。
5. 技能型人才短缺催生新的用工模式
研究發(fā)現(xiàn)八成受訪者表示當(dāng)前企業(yè)人才的能力十分關(guān)鍵，同時(shí)由于對(duì)于技能型人才的需求，或?qū)⒋偈剐r(shí)工、合同工及臨時(shí)工成為用工常態(tài)。
6. 績(jī)效管理變革
新環(huán)境下企業(yè)****的需求就是重新思考應(yīng)該如何管理、評(píng)估以及獎(jiǎng)勵(lì)員工，因此，對(duì)于更具靈活性的新型績(jī)效管理模式的要求更為明顯，而且對(duì)于這種新的績(jī)效管理模式也是今后企業(yè)提升員工敬業(yè)度、人才培養(yǎng)與發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心組成部分。
7. 對(duì)數(shù)據(jù)的有效性分析
企業(yè)人力資源部門需要利用數(shù)據(jù)分析來做人才決策，對(duì)于人才的分析是一種戰(zhàn)略，它能夠促使人力資源部門改變現(xiàn)有的工作于服務(wù)方式，但是目前來看企業(yè)人力資源部門在數(shù)據(jù)分析方面的能力十分有限。
8. 員工超負(fù)荷已經(jīng)過時(shí)
上年的調(diào)研報(bào)告指出員工超負(fù)荷工作將是一種趨勢(shì)，但是最新的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這一趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變，未來的趨勢(shì)將是需要簡(jiǎn)化工作，通過各種方式幫助員工減壓的同時(shí)能更專注于工作本身。
9. 與“機(jī)器”協(xié)作
例如，運(yùn)用機(jī)器進(jìn)行閱讀、分析以及做決策等的智能分析對(duì)人們的日常工作的影響非常廣泛，多數(shù)人傾向于認(rèn)為由于自動(dòng)化等的存在，他們或?qū)⒈蝗〈�。但是人力資源團(tuán)隊(duì)必須思索如何有效的重新定義工作同時(shí)能夠合理的運(yùn)用這種技術(shù)來提升整體人才管理與業(yè)務(wù)發(fā)展水平。
10. 對(duì)無處不在的人才數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用
無論是在企業(yè)內(nèi)部還是外部，都有大量關(guān)于人才的數(shù)據(jù)。目前幾乎已經(jīng)步入了人才數(shù)據(jù)井噴的時(shí)代，社交網(wǎng)絡(luò)、招聘網(wǎng)絡(luò)以及人才個(gè)人的人脈等都已經(jīng)完全重塑了一個(gè)關(guān)于人才數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)，因此，如何有效的獲取、管理并充分利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘、人才保留并促進(jìn)人才發(fā)展等成為企業(yè)的人力資源部門的當(dāng)務(wù)之急。
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