（2015年5月21日，/HRoot.com/）近日，招聘專家瀚納仕中國(guó)研究表明，要確保公司不斷獲得成功，那么在首次招聘管理人員時(shí)必須牢記幾個(gè)因素。
· 決定你的結(jié)構(gòu)
· 責(zé)任清晰
· 首先考慮是什么使公司獲得成功
· HR職責(zé)
對(duì)于企業(yè)而言，引入中級(jí)管理層是從小型企業(yè)邁向中型企業(yè)的必要條件。這通常極具挑戰(zhàn)性，因?yàn)檫@需要他們的管理團(tuán)隊(duì)（通常是創(chuàng)始人）將工作委任給新管理層，然后退出最初由他們啟動(dòng)的日常工作。
然而，中小型企業(yè)的創(chuàng)始人可能會(huì)更傾向于拓展新業(yè)務(wù)，或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，而不是花時(shí)間考慮組織的戰(zhàn)略元素。隨著公司不斷發(fā)展壯大，一個(gè)人已難以承擔(dān)他們?cè)?jīng)從事的工作。引入新管理層處理日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，將幫助他們繼續(xù)關(guān)注其專業(yè)領(lǐng)域，從而幫助公司不斷獲得成功。
然而，招聘新員工以填補(bǔ)中級(jí)管理層本身就具有挑戰(zhàn)性，公司新員工需要分享同樣的價(jià)值觀，以適應(yīng)成熟的公司文化。
廈門獵頭公司
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