（2015年5月29日，/HRoot.com/）招聘專家瀚納仕中國認(rèn)為，與前雇員保持聯(lián)系是一個(gè)明智的策略，這些雇員也被稱為潛在的‘回頭’雇員。
回頭雇員是指那些因?yàn)槟承┰螂x開公司，但又重返公司的員工。這種現(xiàn)象也被稱為‘回聘’，這些員工在其他公司工作一段時(shí)間后重返原公司，同時(shí)帶回了他們的企業(yè)知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)。
“許多雇主認(rèn)為辭職意味著員工本身對(duì)公司的一種拒絕，但其實(shí)并非如此。”中國區(qū)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙(Simon Lance)說。
“也許員工離開公司是為了尋求你當(dāng)時(shí)無法提供的某種挑戰(zhàn)，或者是想要到海外工作，抑或是為了個(gè)人原因，這些都不會(huì)阻礙他們以后重回公司。在這種情況下，如果你看重他們的價(jià)值，那么與這些潛在的‘回頭’雇員保持聯(lián)系是一個(gè)明智的策略�！�
他指出：“他們已經(jīng)具備了所需的技能、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，并了解公司的體系與流程，因此相較于新員工，他們僅需較少的培訓(xùn)。如此，公司的招聘成本較低，而他們的生產(chǎn)力可能會(huì)有所提高，因?yàn)樗麄冊(cè)谥胤倒緯r(shí)將具備更為強(qiáng)大的責(zé)任心。經(jīng)過時(shí)間的證明，他們更加確信你的公司有多么優(yōu)秀。因此，他們會(huì)更愿意長期任職�！�
蘭熙蒙還表示，你可以通過正式或非正式的方式與前雇員保持聯(lián)系。他解釋說：“有些公司會(huì)選擇由專門的人力資源部門組織正式的同事交流項(xiàng)目，其中不僅包括定期溝通，也兼具互動(dòng)交際的功能�！�
“而有些公司則采取非正式溝通方式，通過網(wǎng)絡(luò)論壇與前雇員保持聯(lián)系，讓他們有機(jī)會(huì)分享公司的新聞與就業(yè)機(jī)會(huì)。例如，新興的Facebook同事圈就是一種非常有效而便捷的方法，公司可以與那些技能熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)淵博的前雇員相互溝通，保持聯(lián)系。”
與前雇員保持聯(lián)系的另一個(gè)好處就是他們可以成為絕佳的推薦人�！八麄兞私夤镜奈幕�，知道誰能夠適應(yīng)這種文化，并能夠在公司有所發(fā)展。”蘭熙蒙解釋道：“讓前雇員對(duì)你的公司贊不絕口便是最好的隱性推廣手段。因此，請(qǐng)?jiān)谕聹贤?xiàng)目中大力推廣員工推薦計(jì)劃�！�
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