（2015年7月15日，/HRoot.com/）全球領先的獵頭公司光輝國際近期開展的繼任管理研究調查發(fā)現(xiàn)，組織領導者完全不清楚現(xiàn)在和未來誰可以擔任最重要的職位。因為只有 1/3 的受訪者表示他們對其人才決策很有信心。此外，組織不能準確確認高潛質的人才，高績效者經常被誤認為就是高潛質的人才，導致很多不合格的候選人被晉升到了關鍵的職位。
之所以存在著種情況，光輝國際分析原因指出，首先組織并沒有進行全面的員工考察，近 2/3 的受訪者(63%) 表示，缺乏合適的特質和性格是晉升失敗的主要原因之一。企業(yè)忽視完整的人才通道。組織通常僅將 13% 的技能型人才和38% 的中層管理者納入繼任管理計劃中。組織缺乏適當方法確定誰是高潛力者。只有一半的受訪者 (51%) 認為組織準確找到了值得他們投資的潛在的未來領導者。
光輝國際研究發(fā)現(xiàn)，在員工的職業(yè)生涯中及早確定以上的關鍵領導特質和性格，對于確保晉升的成功至關重要。培養(yǎng)錯誤的人才將不可避免地增加員工和組織失敗的風險。很多高管將相稱的技能和能力評為影響晉升決策制定的最重要品質；但是，晉升失敗的首要原因是不合適的特質和性格。
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