在中國大地從南到北一片酷暑難熬滿城熱浪的時候，《唐山大地震》出人意料地半月票房破5億，比熱浪還要熱，令國人嘖嘖稱奇；比《唐山大地震》更熱、更要吸引股 民眼球的，是中國家電連鎖巨頭、著名上市公司國美的最新內(nèi)部大地震，創(chuàng)業(yè)大股東、投資基金和公司管理層之間的出拳拆招，如一部柳云龍精心制作的電視連續(xù)劇，跌蕩起伏，懸念叢生，精彩萬紛，令世人翹首以待、爭論紛起、無限感慨。
這是一出中國當(dāng)代經(jīng)濟領(lǐng)域和商業(yè)世界的真人真事版的真實連續(xù)劇。
這個故事的大背景，有一大一小兩個“三角關(guān)系”。大三角關(guān)系，很容易被觀眾忽略：代表中國家電連鎖領(lǐng)導(dǎo)力量的兩家上市公司國美和蘇寧，一南一北，是“大三角關(guān)系”的兩方，另外的第三方，是一心一意在攻占中國市場的國際家電連鎖大公司，諸如百思買等。這個大三角競爭關(guān)系，其實這個連續(xù)真實劇中****的戰(zhàn)略背景，現(xiàn)在所發(fā)生的國美創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)大股東黃光裕要罷免CEO陳曉的直接原因，也是因為國美在這個大的三角關(guān)系中，在過去的2年中開始從領(lǐng)先變?yōu)槁浜蟆?
黃光裕罷免陳曉的理由，從靜態(tài)來看，是合理的，科學(xué)的，擺得上臺面的，所以，是正確的。公司業(yè)績不好，大股東有點意見，甚至很有意見，也是非常正常的，而且通常情況下是正確的。但是，具體到國美這家公司，不能只用這種靜態(tài)的角度看現(xiàn)狀。從動態(tài)來看，細細分析一下國美到了今天這個狀況的原因，那么，主動發(fā)難的創(chuàng)業(yè)大股東黃光裕有兩點明顯的軟肋。第一、國美現(xiàn)在的市場被動和處于下風(fēng)，是從什么時候開始的？是從他本人出事之后開始的。黃本人出事之后，國美出現(xiàn)了銀行危機、信心危機和其他危機的，對不對？我們查查過去發(fā)生的實際情況，結(jié)論不言而喻。就是從黃光裕離開了國美的管理第一線之后，國美才開始一天不如一天的。這也是黃光�，F(xiàn)在非常驕傲的事情：你看，我在的時候，國美就很好嘛！所以，我是“正確管理”的代表，大家應(yīng)該聽我的。第二、黃光裕現(xiàn)在自己并不能管理公司。一個人遠距離當(dāng)個股東，肯定是合格的。遠距離當(dāng)個董事，也可能還是可以接受的（法律是不是允許是另外一回事），但是，遠距離當(dāng)管理者，人不在公司還要象本人繼續(xù)在公司管理第一線那樣，有誰能夠做到？我們也不要講理論，翻翻中國改革開放三十一年的歷史，翻翻世界各個發(fā)達國家過去的百年商業(yè)發(fā)展史，有哪家公司、哪個創(chuàng)始人、哪個大股東在自己身不由己的時候，掀翻了現(xiàn)在的CEO管理團隊之后，能夠做到企業(yè)發(fā)展的光輝燦爛？大家不要忘記，現(xiàn)在的國美是一家由國美和永樂合并之后形成的公司。公司的發(fā)展歷史、內(nèi)部的員工構(gòu)成決定了這家公司的管理難度比沒有大規(guī)模收購兼并整合過的公司要大很多（難度肯定要比蘇寧要大）。大家不要拿創(chuàng)維的例子來說事：創(chuàng)維的創(chuàng)始大股東沒有對管理層表示公開的嚴重不滿推翻公司管理層，遙控打理公司。創(chuàng)維的例子，沒有可比性。
廈門獵頭
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