也許，是前輩的言行啟迪了你的智慧；也許，是前輩的思想開啟了你的商業(yè)成功之路……
很多時候，企業(yè)家的成功并不是平白無故，他們往往也需要模仿與復制前輩的功模式。
如果，你再有幸親自向這些前輩討教幾招，一定終生難忘、受益無窮。
不可否認，商業(yè)中也會出現(xiàn)偶像。從某種意義上講，商業(yè)巨人是其他企業(yè)家的燈塔，他們的言行思想不僅是智慧結(jié)晶，更是行業(yè)中不可磨滅的標桿。
松下幸之助、稻盛和夫、韋爾奇、柳傳志……在企業(yè)家眼中，什么樣的人才是“商業(yè)巨人”？誰才是企業(yè)家心中至高無上的“商業(yè)教父”？
請看6位企業(yè)家從各自心中最欽佩的商業(yè)奇才那里學到了什么。
商業(yè)偶像：錢伯斯
林正剛 心胸沒被職位所扭曲
口述|思科全球副總裁 林正剛
在我30多年的職業(yè)生涯中，有12年是在思科度過的。雖然從時間上看，思科的經(jīng)歷只占了三分之一，但我在思科學到的，卻遠不只三分之一這么多。思科全球CEO約翰·錢伯斯，是我最敬佩的企業(yè)家之一，也是這些年來對我影響最深的一位。他的心態(tài)、溝通能力、思考問題的方式都值得我學習，而他的戰(zhàn)略眼光則是我學到的最重要一點。
CEO有很多種，而錢伯斯是那種真正能對一個行業(yè)產(chǎn)生影響的CEO。他對行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展有著清晰的愿景描畫，他對未來的判斷總是準確。
我跟錢伯斯的接觸機會很多，他每次來中國，基本上所有的時間我都會跟他在一起。
一般，我跟他的談話，大部分都是關(guān)于大方向的戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)于具體執(zhí)行的東西并不多——他的很多言論都具有很強的戰(zhàn)略性和引導作用，跟他在一起做事，你會感到方向清晰�？墒聦嵣希X伯斯是一個戰(zhàn)略和執(zhí)行兩方面都能兼顧的CEO，既有清晰的戰(zhàn)略思維，對具體的數(shù)字也很重視。
對于戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的關(guān)系，我從前一直沒有搞得特別清楚，實際操作中，可能我更注重的是執(zhí)行。但到了思科之后，我逐漸意識到，雖然執(zhí)行的確很重要，但如果沒有戰(zhàn)略思維、沒有找到正確的方向，執(zhí)行得再好也是枉然。
我第一次見錢伯斯是在北京，他帶著父親一起來中國。由于他很忙，所以只能由我陪他父親聊天。老人家是一個很有幽默感的醫(yī)生，說話很有意思。
毫無疑問，錢伯斯繼承了父親的優(yōu)點。他是一個完全沒有架子的人，對所有人都很好。跟熟悉的同事相處時，講話很幽默，跟不太熟的人在一起，他則表現(xiàn)得修養(yǎng)很好。
有一次他來北京，忙了一整天，到晚上12點還有一個記者等待采訪。他對記者說，不好意思，我還要跟我的同事開個會，今天的采訪到此為止。其實，他所說的同事并非什么高管，而是幾個累了一天的、最基層的同事，他婉拒記者的原因是，這些同事要等他休息才能離開。
曾有記者問我，為什么你的老板能夠那么平易近人？我脫口而出：He is bigger than his job（這個人本身比他的工作更大）。也就是說，他的心胸沒有被他的職位所扭曲。
我見過太多的人，一旦升職，說話、行為都會跟著改變。這只能說明，他自身的內(nèi)涵壓不住那個職位。而錢伯斯不是這樣，無論他在什么位置上，都能用同樣的方式待人。
兩年前的汶川大地震，錢伯斯正在休假，而且，他不久之前剛來過中國。但是得知地震的消息后，他還是立刻放棄休假飛來中國，并親自趕到災(zāi)區(qū)捐款。當時去災(zāi)區(qū)的企業(yè)家很多，思科的捐款也不是數(shù)額最高的。但現(xiàn)在兩年過去了，當初那些高調(diào)捐款救災(zāi)的企業(yè)，如今還有多少在繼續(xù)？錢伯斯當時提出的是“3年、3個億”，現(xiàn)在，已有2個多億花了出去，我們還在堅持。捐款的數(shù)額是一定的，但是發(fā)揮的效果不一樣。認識到這點，目前思科在這方面的工作重點轉(zhuǎn)為人才培訓。我們要考慮的是：3年期滿、我們撤走之后，留下的設(shè)備怎么辦？能不能讓它們繼續(xù)發(fā)揮作用？所以我們花很多力氣去培訓人，就是為了讓之前的工作能持續(xù)發(fā)揮作用。
這件事情讓我對錢伯斯有了業(yè)務(wù)層面之外的更深認識：一個偉大的企業(yè)家，最終、最重要的是做人；同樣，一個偉大的企業(yè)，最終、最重要的是成為一個合格的企業(yè)公民。（采訪|本刊記者羅影）
商業(yè)偶像：李嘉誠
鄧元鋆 不可復制的細節(jié)
口述|諾基亞中國副董事長 鄧元鋆
李嘉誠是我非常尊敬的企業(yè)家之一。他是一個香港人，他的奮斗、成功歷程都是在香港完成的，他對香港經(jīng)濟有巨大的影響力。雖然我跟李嘉誠沒有過直接的交流，但作為同樣在香港出生的中國人，我深深受到他的經(jīng)營管理理念、為人處事風格的影響。
李嘉誠的愛國盡人皆知，他在國家建設(shè)、救災(zāi)、教育、扶貧等方面，都做出過很大的投入。雖然我的能力不及，但我也希望能盡自己的一份力回饋祖國。在美國生活多年后，我對祖國的感情反而更深了，在看過很多關(guān)于中國內(nèi)地發(fā)展的報道后，我決定回來參與其中。1988年，我從美國回到香港，有5份工作可以選擇，其中包括國際500強公司，但我最終選了一家名氣并不很大的公司，因為這家公司當時的主要業(yè)務(wù)重心在中國內(nèi)地。
同李嘉誠一樣，我也出生在一個貧窮家庭，也是很早的時候父親就不在了，甚至，我們早年都做過餐館服務(wù)生……雖然我和李嘉誠的成就相差很遠，但他在困難的環(huán)境中不放棄、在功成名就之后對社會的回饋的種種舉動，都是我學習的榜樣。
“在逆境中不放棄，在成功時不驕傲”的精神是我從李嘉誠身上學到的最突出一點。
5年前，我剛加入諾基亞時，諾基亞的市場份額并不是很高，基本上處于跟競爭對手平分秋色的狀態(tài)。在諾基亞快速增長，成為行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先的第一名之后，一個重要問題出現(xiàn)了：當你站上頂峰后，如何才能保持前進的動力？這方面，李嘉誠是一個很好的榜樣，他就是憑借保持持續(xù)的動力，成為香港商界屹立多年不倒的常青樹。
為了讓團隊在贊美之詞中不飄飄然，我請來中國羽毛球隊、排球隊的教練講課，主題是他們?yōu)楹文苓B續(xù)數(shù)年成為世界冠軍？最終的重點是，“歸零”的意識很重要，每一次比賽都應(yīng)該從零開始，不要讓“世界冠軍”的頭銜成為包袱或絆腳石。同理，我們的每一筆銷售業(yè)績也都應(yīng)該從零開始。
其次，李嘉誠是一個很重視細節(jié)的人。據(jù)說，他若是和朋友一起打車，一定會主動坐到副駕駛的位置上，因為那是付錢的位置。我相信，一個成功的人，在待人接物方面一定都有自己的一套很好的方式，能讓合作者或者客戶覺得很舒服。而這些待人接物的方式，往往體現(xiàn)在一個個細節(jié)中。
對于一個企業(yè)來說，所謂的戰(zhàn)略、渠道、市場、廣告……都是可以復制的，但唯有成功所需的細節(jié)執(zhí)行，是不可復制的。
還有很重要的一點。李嘉誠很早輟學，此后的知識完全靠自學。這一點告訴我，一個人無論多大年紀、多有經(jīng)驗，都可以在別人身上學到寶貴的東西。
廈門獵頭
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