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 如果問唐僧師徒為什么能夠西天取經(jīng)成功？可能原因有很多。比如：唐僧鍥而不舍的精神、孫悟空神通廣大的本領(lǐng)、有如來佛這樣強大的后臺老板支持。。。。但是在我眼里看來，最關(guān)鍵的原因是由吳承恩老先生所架構(gòu)的唐僧師徒這一強大團隊。

    如果把唐僧師徒西天取經(jīng)比做一個項目的話。西天取經(jīng)無疑是項目的最終目的。而保障西天取經(jīng)就是這個項目的實質(zhì)。唐僧無疑是這個項目的項目經(jīng)理。唐僧手無縛雞之力，估計就算沒有妖怪，沒有白龍馬，他取經(jīng)的半道上就得掛掉。（累死，得病）他肉眼凡胎，分不清人和妖，別說是妖，就是強盜綠林、山野猛獸他都沒有辦法對付，遲早成為他們的餐點。也就是說他時時刻刻都有掛掉的危險，那么西天取經(jīng)這個項目就會遲早流產(chǎn)，那么他憑什么能夠取經(jīng)成功呢？當然是有他和他的三個徒弟，而唐僧無疑是里面的核心人物。我覺得他具備優(yōu)秀項目經(jīng)理的二個必要的條件。一個是堅定的決心和敏銳眼光，另一個就是獨到的人事管理能力。先說第一條，唐僧師徒取經(jīng)，意志最堅定的就是唐僧。豬八戒不用說了，取經(jīng)路上屢次玩跳票。夢想炒掉唐僧回高老莊想清福。沙和尚嘛，每當師傅被妖怪抓走的時候也是舉棋不定（雖然可以清楚搞明白自己的位置，自己不是降妖伏魔的一把好手，但是每次師傅遇難也是對西天取經(jīng)充滿懷疑態(tài)度。）最具有代表性的例子就是有一次唐僧被妖怪抓走了，孫悟空領(lǐng)著哥兩個去要人，結(jié)果妖怪欺騙他們說把唐僧宰了，并拿出人頭以證，結(jié)果沙僧信以為真，痛苦流涕。雖然從情理上講是人之常情，但是他仍然表示出對取經(jīng)一事沒有堅定的信念。至于孫悟空，一開始跟著唐僧干，完全是出于報恩。孫悟空一開始根本就不知道跟著唐僧取經(jīng)是搞什么玩意。甚至毛躁的脾氣2次被唐僧趕回花果山。（當然也是事出有因）。只是在后來慢慢跟著唐經(jīng)理（唐僧）時間長了，也悟到了西天取經(jīng)這一偉大工程的意義所在。只有唐僧（唐經(jīng)理），無論是身處被妖怪抓的陷阱，還是身陷如同女兒國之類的溫柔鄉(xiāng)，唐經(jīng)理始終堅信西天取經(jīng)這一宏偉藍圖。不拋棄，不放棄。表現(xiàn)出了成功領(lǐng)導所具備的基本素質(zhì)。如果沒有這堅定的信念，也許中途半道取經(jīng)就不了了之了，哪有之后的更多事情。第二，唐經(jīng)理在用人方面也表示出了獨到的一面。對于孫悟空這種技術(shù)出眾（抓妖的本事）而又桀驁不馴的人物，采取軟硬兼施的辦法。也就是軟管理和硬管理（不好意思，我生造的詞語）所謂軟管理就是給予孫技術(shù)員縫制衣服（注意：唐僧只給孫悟空縫過虎皮裙）；每次遇到重大禮儀場合，隆重介紹其大徒弟（一般總是先說：“這是我的大徒弟，叫孫悟空。。�！保┘词股硐蓦U境，也開口閉口一個“悟空”叫著。充分給予孫工程師（孫悟空）****的榮譽感和使命感。所謂硬管理，就是當孫技術(shù)員不服管教時，利用“緊箍咒協(xié)議”可以牢牢的控制其不敢就犯。并給孫技術(shù)員一定的權(quán)利，來管制思想自由散漫的豬八戒。再次充分表現(xiàn)出了唐經(jīng)理的領(lǐng)導魅力。領(lǐng)導不需要去具體的做技術(shù)（降妖除魔保障西天取經(jīng)這一工程），但是必須具備以上兩個條件，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。有了領(lǐng)導者，也就有了靈魂。才能完成需要完成的事情。

    孫悟空工程師，技術(shù)一流（降妖的本事），聰明睿智（降妖的手段）是西天取經(jīng)工程不能獲缺的人物。如果沒有孫悟空，西天取經(jīng)這一工程無法得到實施。實際上事實已經(jīng)證明,當孫工程師（孫悟空）暫時離職的一段日子里(由豬技術(shù)員和沙財務兼后勤部長）去完成西天取經(jīng)過程哪真是寸步難行。孫工程師是西天取經(jīng)項目小組的二號人物，負責西天取經(jīng)項目技術(shù)支持。

    豬八戒技術(shù)員，技術(shù)比孫工要差，但是業(yè)務能力比老沙還是要強的。不然孫悟空為什么很多時候降妖要拉著豬八戒而不是沙僧了。豬技術(shù)員在很多關(guān)鍵時候也充分發(fā)揮了主觀能動性。比如火焰山，沒有豬技術(shù)員的聰明才智，處理了緊急事故（用水把孫悟空弄醒）。估計西天取經(jīng)就要流產(chǎn)。再比如真假唐僧，孫悟空分不出，豬八戒出招讓讓唐僧念緊箍咒，不會念的就是假的。。。。俗話說，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。豬八戒論技術(shù)實力比孫悟空要差很多。但是豬八戒在西天取經(jīng)工程上起到了技術(shù)輔助的偉大作用，使得西天取經(jīng)能夠順利進行下去。

    沙和尚后勤部長，財務和后勤保障人員。沒有老沙，就算沒有妖怪，估計唐經(jīng)理餓也餓死了，渴也渴死了（盡管有孫悟空化緣，但是你不能用手去盛食物吧）唐經(jīng)理的家底（袈裟）和營業(yè)執(zhí)照（通關(guān)文碟）一直由老沙保管。如果讓孫悟空和豬八戒管理，估計早就半路弄丟了。老沙的待遇不是很好。徒弟排名第三，而且一路之上都是他負責行李挑運，整個一個服務人員。但是沒有老沙的物資供應和保障，西天取經(jīng)工程也無法順利進行。

    到這里，我不禁為這個如此濃縮的精華團隊而喝彩。這不正是我們要一直尋求的團隊精神嗎？那么團隊精神到底是什么？顯然唐僧師徒告訴我們了。

    認清自己的位置，分工明確，又各司其職，這樣的團隊，何愁西天取經(jīng)不成呢？

廈門獵頭