国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

在職場中遇到水平比你低的上司，是當(dāng)面頂撞，還是背后議論？

    職場生涯中會(huì)遇到許多問題，其中之一是上司水平比自己低，甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情，作為職場中人該怎么辦？

    常見的處理方法有四種：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接忤逆上司，體現(xiàn)在不給上司面子，反駁、頂撞上司，直接或間接地不聽上司命令，甚至辱罵上司或有更嚴(yán)重的行為；四是到上司的上司那里申訴上司如何無能和不是。這些行為在血?dú)夥絼偟男氯肼殘龅哪贻p后生那里表現(xiàn)得尤為突出。

    這樣處理適宜嗎？顯然不適宜，但職場中幾乎每天都在發(fā)生此類的事情，而且發(fā)生后人們總有千萬條理由為自己辯解，甚至還到處宣揚(yáng)自己出色的表現(xiàn)。此類處理方法除了自己嘴巴一時(shí)痛快外，別無任何積極意義，對自己的職業(yè)生涯只有負(fù)面影響——當(dāng)你這樣顯示自己能耐大的時(shí)候，是否考慮到了上司的感受，是否考慮了周圍的人對你的看法和評價(jià)？

    那么，該如何對待上司不如自己的問題呢？

    1.上司不如自己是正常的事情。要認(rèn)識(shí)到上司水平比自己低是正常的事情，也是普遍的事情，并不是自己特有的遭遇。只有如此看問題，才能平衡自己的感受，然后才能冷靜對待。

    2.上司肯定有強(qiáng)于你的地方。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，盡管上司不如自己，但上司之所以成為上司，肯定有超過你的地方，盡管你在某一方面或某幾方面都比上司強(qiáng)許多。也許上司有些地方是你暫時(shí)所不能超越的，比如年齡、經(jīng)驗(yàn)、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識(shí)、與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本、與上司的上司或其他周邊關(guān)系相互的了解程度高、或使組織剛好處于微妙的平衡狀態(tài)、或與某人剛好形成互補(bǔ)關(guān)系等。這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有，所以應(yīng)該客觀地看待這一問題。成為上司，絕不是僅僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就可以實(shí)現(xiàn)的。

    3.尊重上司。無論上司水平比自己低多少，都應(yīng)尊重上司，這是最起碼的職業(yè)意識(shí)。沒有這種職業(yè)意識(shí)，無論你到哪里自己都會(huì)很難受。

    為什么要尊重你的上司？因?yàn)樯纤居心闼�不具有的、有你可學(xué)習(xí)的地方。你要想進(jìn)步成長，就應(yīng)該學(xué)習(xí)他的長處。在一定程度上講，他不僅是你工作的上司，也是你成長的老師。從你自身成長的角度來看，你把不如上司的地方都學(xué)到了，彌補(bǔ)了自己與上司的差距，加上你優(yōu)于上司的地方，這樣綜合起來你總的能力也就超過了上司，那么你的晉升也是遲早的事情。之所以目前你沒有得到晉升，偶然的因素有，但更多是必然因素，比如你的積累不到，量變不夠。

    上司處在上司的崗位，不是上司有多么重要，而是上司的崗位重要。你最起碼應(yīng)該尊重上司這個(gè)崗位，既然組織設(shè)立了上司這個(gè)崗位，這個(gè)崗位就理應(yīng)受到下屬崗位的人尊重，否則時(shí)間久了，組織將不成為組織。設(shè)身處地想一想，一旦你成為他人的上司，得不到他人的尊重，你又該如何感想？

    4.支持幫助上司。既然上司不如自己，那么你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，而不是袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。這是作為下屬最起碼的職業(yè)準(zhǔn)則。為什么應(yīng)該支持幫助上司？因?yàn)槿绻�他什么都比你�?qiáng)，也就根本用不著你了，你在上司的那里就顯得無足輕重，也許哪一天裁減人員，你就在被裁之列。

    支持幫助上司并不是討好溜須，而是組織工作的需要。企業(yè)組織的發(fā)展需要全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量，只不過上司是代表大家實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。貢獻(xiàn)給上司，就是貢獻(xiàn)給自己所在的組織單元，最終受益的肯定也是你自己。不幫助和支持上司工作，你所在組織單元會(huì)被市場無情地淘汰，你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助，那么你就危險(xiǎn)了，或者整個(gè)組織單元就危險(xiǎn)了，而組織的危險(xiǎn)最后還會(huì)波及你自身。

    5.支持幫助上司，上司拒絕怎么辦？有時(shí)，你幫上司出了個(gè)好主意，想了個(gè)好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，而上司卻不以為然，或拒絕接受，或一概否定，這時(shí)你不應(yīng)抱怨或灰心喪氣，應(yīng)站在上司的角度來考慮問題：是自己的方案真的不行，還是有其他問題？

    如果堅(jiān)信自己是正確的，就應(yīng)當(dāng)考慮自己幫助上司的方法是否是可行的。有時(shí)候好的意見沒有被接受，不是因?yàn)樯纤静辉附邮�，而是因�(yàn)樽约旱姆椒ú坏卯?dāng)。同樣一個(gè)建議，因提交的方式不一樣結(jié)果可能會(huì)大相徑庭。如果是自己的方法不當(dāng)，就應(yīng)當(dāng)采用能讓上司接受的方法來提交；如果是自己的意見辦法不好，那就想辦法改進(jìn)。

    6.上司剛愎自用、獨(dú)斷專行怎么辦？如果自己盡心盡職后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，那么顯然不是自己的問題，而是上司的問題。上司一意孤行，聽不進(jìn)下屬任何建議和辦法，根本不接受任何支持和幫助，認(rèn)為自己無所不能，包打天下，那么作為下屬的你該怎么辦？

    只有兩種辦法：忍耐或走人。民主渠道暢通、民主氛圍比較好的企業(yè)里，你可以把問題通過正常渠道反饋給上司的上司，算是對組織負(fù)責(zé)，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你嗎？上司有時(shí)候并不是真的不如你，不過是工作技巧和管理手法罷了，何況上司有時(shí)候會(huì)故意示弱。示弱的目的通常有三種：一是想探究下屬的真才實(shí)學(xué)和對問題的看法以及性格；二是收集各種意見方案，便于正確決策；三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵(lì)下屬的目的。所以，作為下屬，應(yīng)主動(dòng)配合，幫助上司實(shí)現(xiàn)其意圖。如果連上司的真實(shí)用意都不清楚，就認(rèn)為上司不如你，并到處夸耀自己的能力，或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司無能，水平低下，并四處張揚(yáng)上司的露怯，那么，最終大家會(huì)明白究竟誰的能力低下

廈門獵頭