2000年，我被聘任為一家
公司為經(jīng)理。這家公司人員、設(shè)備、能力都很強，就是連年虧損，連工資都發(fā)不出來。分析其原因：一是觀念陳舊。沒有把
客戶當(dāng)上帝看，而是把客戶當(dāng)成孫子看。找我干活，是你求我，我愿意就給你干，不愿意就給你拖。二是班子不夠團結(jié)。一人一把號，各吹各得調(diào)，一盤散沙形成不了合力。三是分配制度不盡合理。多勞不多得，干好干壞一個樣，挫傷了職工積極性。四是營銷
工作力度不夠。客戶、活源越來越少。
我在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對人員、對工作、對制度、對客戶都制定和出臺了詳細、有針對性的對策。并每周召開2次會議，周一辦公會總結(jié)檢查上周工作，針對工作完成情況提出獎懲意見。部署本周工作，提出計劃要求。周三進度會，及時檢查工作落實情況，提出改進意見，對工作中出現(xiàn)的
問題給與指導(dǎo)幫助，避免秋后算賬，確保一周工作落到實處。
經(jīng)過一段時間緊張而有序的工作，在全體
管理人員、員工的共同努力下，不到半年，就呈現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭。但是，有一個問題逐步呈現(xiàn)在我的面前：就是其他管理人員忙著抓具體的工作，往往就事論事多，考慮問題不夠全面。而我一直著墨公司這點事、這點人，又能隨時掌握外部動態(tài)，學(xué)習(xí)參考別人先進的管理經(jīng)驗，分析的問題比較全面一點、比較深刻一點，大家都認為正確、全面，慢慢的辦公會上其他人員的發(fā)言越來越少，帶耳朵開會的情況越來越多，逐步形成了“一言堂”，缺少了集思廣益、暢所欲言、爭辯是非的局面，各掃門前雪，不管他人事，不考慮公司面上的事，逐步磨滅了管理人員主動參與公司主體工作的積極性，下面的情況反映不上來，給公司工作造成了相當(dāng)?shù)挠绊憽?/DIV>
通過實踐使我認識到了，經(jīng)理應(yīng)該比別人“聰明”些，你不聰明就可能失去威信。但不是你這個人比別人智商高，有特殊之處，而取決你比別人多用心去考慮問題、多用時間分析公司現(xiàn)狀、多用腦考慮解決方案。在工作中，即便你有了很好地解決方案，也要耐心聽取其他人員對事情的分析，鼓勵他們提出解決方案，引導(dǎo)他們自己不斷完善方案，最終提出超過自己的最好方案來。
總之，你太“聰明”了容易形成“一言堂”，導(dǎo)致團隊弱化；讓你的團隊成員都“聰明”起來，形成一個“聰明”的團隊，你的公司會大有希望！
廈門獵頭
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