有決定權(quán)的經(jīng)理人，如果能在決定之前，養(yǎng)成“五問”的習(xí)慣，不僅能減少無謂的開支，而且還能夠幫你重新作出選擇，使你所做事情變得更有價(jià)值。這“五問”是：
第一，做這件事情，或者開展（參與）這項(xiàng)活動(dòng)，想得到什么結(jié)果？
如果回答是否定的，對于沒有結(jié)果的事情，可真的要想清楚做這事到底是為了什么？如果回答是肯定的，那么緊接著發(fā)出第二問。即：
第二，想得到的這個(gè)結(jié)果，對公司有什么好處？對完成公司目標(biāo)或者是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有何幫助？
如果回答是否定的，請謹(jǐn)慎從事；如果回答是肯定的，可發(fā)出第三問，即：
第三，如果不做，會(huì)有什么后果？這件事情值不值得去做？
如果不做，談不上后果，那就要想一想做這事的價(jià)值究竟在哪？如果不做，可能會(huì)有不好的結(jié)果，甚至是嚴(yán)重的后果，那么就去做，同時(shí)發(fā)出第四問。即：
第四，如果非要做，能不能少花錢，或者不花錢去做并且能達(dá)到相同的目的？
如果回答是肯定的，那就按少花錢和不花錢的原則去做；如果回答是否定的，可問第五個(gè)問題。即：
第五，如果做了，是不是有把握可以得到這個(gè)結(jié)果？
如果非做不可并且有較大的把握，那就趕快去做；如果把握不大，但可努力爭取，那就全力以赴去做；如果一點(diǎn)把握也沒有，那就謹(jǐn)慎從事，或者干脆不做。
以上“五問”之間有著較強(qiáng)的邏輯性，經(jīng)理人如果養(yǎng)成這樣的思維方式，對你的決策會(huì)有很大的幫助，這是我在工作實(shí)踐中的一點(diǎn)體會(huì)，您不妨試一試？
廈門獵頭
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