王健林鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，并就自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)闡述了對(duì)企業(yè)家精神的理解。在他看來，企業(yè)家精神是多方面的。最核心的是創(chuàng)造力、堅(jiān)持和責(zé)任。
“如果說企業(yè)家精神做好這三個(gè)詞，你努力做到這三個(gè)，尤其是你的創(chuàng)造力，也許你就會(huì)成功，成為在這條路上千萬個(gè)奮斗著中成功一員。”王健林表示。
以下為王健林演講內(nèi)容精選：
成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對(duì)不一樣。所以不管請(qǐng)哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗(yàn)、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。
什么叫企業(yè)家精神?最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。
我講四點(diǎn)體會(huì)：
一、敢于創(chuàng)新
萬達(dá)能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。可以這么講，萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
今天有一個(gè)學(xué)生記者采訪我，你對(duì)創(chuàng)業(yè)者的忠告，我說****忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)，你不敢創(chuàng)業(yè)不可能成功�，F(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)氛圍越來越差，這是****難題。我前天聽到一個(gè)數(shù)字，清華、北大學(xué)生60%幾的學(xué)生選擇做公務(wù)員。如果這些學(xué)生更多選擇創(chuàng)業(yè)中國才有希望。如果中國在科學(xué)界不出大師，企業(yè)家不出世界級(jí)的企業(yè)家，中國不算大，中國不能在世界上屹立于民族之林。
萬達(dá)關(guān)鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。
1、我這個(gè)公司88年成立的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候做房地產(chǎn)行業(yè)國家是嚴(yán)格控制的。為了要活下去，我就找了當(dāng)時(shí)主管承建的副市長(zhǎng)，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說那好你去干吧，市政府北門有一個(gè)棚戶區(qū)，你去改造吧。
我們就研究怎么樣使房?jī)r(jià)多賣50%。搞了四點(diǎn)小小的創(chuàng)新。1)做了一個(gè)明廳。那時(shí)候房子是沒有廳的，我們就設(shè)計(jì)一個(gè)明廳，進(jìn)門之后有一個(gè)窗戶、有一個(gè)客廳;2)有一個(gè)洗手間;現(xiàn)在洗手間叫事嗎?那時(shí)候88年的時(shí)候是不允許有的。我們搞的洗手間紀(jì)委還要提供購房人名單;3)搞了鋁合金窗;它的****特點(diǎn)是大、寬敞;4)上了一道防盜門;八十年代沒有防盜門，都是小木門，那時(shí)候正好遼寧出了一個(gè)企業(yè)叫盼盼，生產(chǎn)防盜門。我們又找電視臺(tái)贊助一部電視劇。演之前、演中和演之后都給我們一個(gè)廣告。這個(gè)事做成了。當(dāng)時(shí)小小的創(chuàng)新就做出來了。一個(gè)月時(shí)間一千多套房子銷售出去了。
2、跨區(qū)域。我那時(shí)候跟公司里人不能在大連 發(fā)展，到外市搞。我們92年就去了廣州，成立一個(gè)公司。盡管在廣州第一次開發(fā)沒有賺多少錢，但是更重要的是鍛煉了的我們的勇氣。我們從98年就開始在全國擴(kuò)張了。
從這件事情后，萬達(dá)成為了********家異地開發(fā)商，成為********家走出地域，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè)。到今天為止萬達(dá)也成為城市開發(fā)最多的企業(yè)，規(guī)模也是非常大的。我想如果沒有當(dāng)年跨區(qū)域這一步，也許萬達(dá)今年可以做一百億，但也是家門口英雄!
3、創(chuàng)模式。今天萬達(dá)所有多元都叫相關(guān)多元化，不是無目的的跨的很大。我們就決定做收租物業(yè)。然后我們搞大的物業(yè)，要向世界500強(qiáng)的公司收租子。這個(gè)決定之后在2000年搞了第一個(gè)購物廣場(chǎng)，就是第一代產(chǎn)品。后來到04年的時(shí)候摸到訣竅了，成立自己的規(guī)劃院，前期進(jìn)行很好的商業(yè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好之后先去找商家談判，就是現(xiàn)在叫的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，這規(guī)避了浪費(fèi)、無效，包括談判的不對(duì)等。這個(gè)模式創(chuàng)出來到今天，一直到2005年時(shí)候我們又提出一個(gè)新的概念--城市綜合體，有商業(yè)中心、有五星級(jí)酒店、有寫字樓、有公寓，甚至還有住宅，還有其他東西，這是一個(gè)綜合體，這是萬達(dá)在全球的首創(chuàng)。
4、做文化。我是搞收藏比較早的，一種愛好;現(xiàn)在非常有成就，大連正在建美術(shù)館，北京也準(zhǔn)備搞美術(shù)館，在CBD那兒。而且在收藏方面我們?yōu)閲易隽撕芏嘭暙I(xiàn)，因?yàn)槲覀兒芏嗖仄范际仟?dú)有的，也代表國家先后出席幾次日本文化交流活動(dòng)，在國內(nèi)也舉行過若干次畫展。中央各方面領(lǐng)導(dǎo)都多次出席。2005年的時(shí)候我們又決定做了電影院線。我們?cè)诮衲赀�做了一個(gè)更大的舉動(dòng)，成立了一個(gè)演藝公司。
萬達(dá)二十多年走下來其實(shí)就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進(jìn)步。下一步萬達(dá)都會(huì)走第五步，是什么呢?就是我們國際萬達(dá)、百年企業(yè)。下一步萬達(dá)發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭(zhēng)光。
廈門獵頭
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