2010年10月30日，由華夏時(shí)報(bào)、中國(guó)CEO俱樂(lè)部主辦的第四屆中國(guó)CEO高峰論壇在北京舉行。北京點(diǎn)擊科技有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王志東表示，純粹的復(fù)制是注定要失敗的，而且，復(fù)制的僅僅是能夠看到的東西，但是，無(wú)法復(fù)制當(dāng)時(shí)的天時(shí)地利人和;只有不斷創(chuàng)新，不斷堅(jiān)持自己的價(jià)值觀，才能取得真正的成功。
以下是王志東演講全文：
謝謝各位，前幾天我在微博上看到周鴻祎有篇博文，為什么很多IT企業(yè)以前很火，后來(lái)失敗了，我看了之后很有感受，也想了很多，我想正好可以趁這次機(jī)會(huì)跟大家分享一下我的一些想法。
為什么一些開(kāi)始看起來(lái)非常美好的商業(yè)模式到頭來(lái)會(huì)面臨失敗，最后變成了一片片浮云。
第一點(diǎn)，我們很多人說(shuō)成功是可以復(fù)制的，實(shí)際上在IT行業(yè)里面，復(fù)制、抄襲、模仿，其實(shí)一直都存在，甚至很多人也會(huì)把這種模式簡(jiǎn)單地定義成C to C模式，叫copy to china，過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間很多企業(yè)都是把美國(guó)的成功的模式直接弄過(guò)來(lái)，美國(guó)做什么我們做什么。這個(gè)模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間很盛行，也有很多成功的案例，但是我們放到今天來(lái)看，這個(gè)模式還是否可行呢，我們現(xiàn)在看到的成功的例子越來(lái)越少了，為什么呢?其實(shí)我們來(lái)講，我們并不應(yīng)該去進(jìn)行所謂的復(fù)制，實(shí)際上復(fù)制也好，叫抄襲也好，叫學(xué)習(xí)也好，叫借鑒也好，你能夠把別人成功過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，或者把自己過(guò)去成功的一些經(jīng)歷能夠拿來(lái)，能夠去利用，至少我們可以少走很多彎路，但是事實(shí)上呢，在網(wǎng)上有很多人說(shuō)到了，成功可以復(fù)制，但是無(wú)法粘貼，那你說(shuō)你可以復(fù)制它的模式，復(fù)制它所有的能夠看到的東西，但是有一點(diǎn)，你無(wú)法復(fù)制它當(dāng)時(shí)成功的時(shí)候的天時(shí)地利人和。
你復(fù)制不了它當(dāng)時(shí)所在的那個(gè)市場(chǎng)的狀態(tài)，你無(wú)法復(fù)制它的市場(chǎng)，我們看到國(guó)內(nèi)有很多成功的企業(yè)，都是在復(fù)制外來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，你可以說(shuō)新浪有復(fù)制雅虎的成分，你可以說(shuō)qq有復(fù)制ICQ的成分，你可以說(shuō)淘寶有復(fù)制Ebay的成分，但是所有成功的復(fù)制都是加入了自己的創(chuàng)新，它拿來(lái)的同時(shí)一定要跟自己所在的環(huán)境、所在的氣場(chǎng)做一個(gè)充分的結(jié)合，純粹的復(fù)制注定是要失敗的，最終只能成為一片浮云。
第二個(gè)例子是我們很多人都說(shuō)，都在談?wù)�，一招鮮吃遍天，我們這些年經(jīng)常碰到很多人拿著各種各樣的商業(yè)模式來(lái)找投資人，表面上他們有很多很獨(dú)特的資源，有很多別人沒(méi)有的，人人羨慕的一些優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)有些人他有一個(gè)獨(dú)特的技術(shù)，獨(dú)特的專利，有些人可能擁有一塊市場(chǎng)，有些人可能跟某個(gè)企業(yè)或者上游某個(gè)地區(qū)有些什么樣的關(guān)系。當(dāng)然，有一招鮮這是非常難得的優(yōu)勢(shì)，但是中國(guó)人有一招鮮是不是就可以吃遍天呢?我們看到有很多擁有獨(dú)特的資源的這些企業(yè)，最終并沒(méi)有成功，這里面很重要的兩個(gè)原因，一個(gè)原因就是任何獨(dú)特的資源，它實(shí)際上都是有時(shí)效性的。你這個(gè)技術(shù)很領(lǐng)先，但是你只能說(shuō)領(lǐng)先別人多長(zhǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，就算你有專利，也許你的專利最終會(huì)失效，或者別人可以用另外一個(gè)方法去規(guī)避，來(lái)達(dá)到同樣的結(jié)果。
你有靠山，你有關(guān)系，靠山不一定關(guān)系，他們也有可能靠著靠著就靠成了火山。其實(shí)我們這例子非常非常多，我們有獨(dú)特的資源，實(shí)際上是為我們爭(zhēng)取了時(shí)間，取得了暫時(shí)的領(lǐng)先，如果不把這種領(lǐng)先通過(guò)其他的方法補(bǔ)齊，用其他的方法把其他的方面同樣地達(dá)到一招鮮，如果這點(diǎn)做不到的話，那你的優(yōu)勢(shì)就消失了。
你擁有獨(dú)特的資源，你這一招往往只是木桶的長(zhǎng)板，如果不把短板補(bǔ)好的話一招鮮吃遍天很難成功。
第三個(gè)我們看到的這種商業(yè)模式的誤區(qū)，就是有很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都非常的雄心勃勃，提出了非常雄厚的計(jì)劃，提出要建立某種大平臺(tái)，要整合產(chǎn)業(yè)鏈，我們?nèi)タ纯瓷虡I(yè)模式，非常高級(jí)，一旦實(shí)施了，的確是非常誘人，但是有一點(diǎn)如果一個(gè)企業(yè)不管做多大，你要做的事情，你要改變整個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，你要做的事情是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做改造的話，如果你做的事情你是需要去產(chǎn)業(yè)鏈的上上下下都要跟你配合的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在市場(chǎng)面前，企業(yè)和個(gè)人都是渺小的。
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