用人的關(guān)鍵在于用對人。能不能把人用好，就看能否****限度地?fù)P其所長，避其所短，否則就算你有不錯的人才，你也不能把他的才能發(fā)揮出來，甚至反而會使
工作受阻或者造成損失，這一點在我身上是有深刻教訓(xùn)的。
我曾在一家企業(yè)做營銷總監(jiān)，因
市場部經(jīng)理外出學(xué)習(xí)6個月，所以期間市場部的工作暫由我代管。為了更好地打開市場，我們準(zhǔn)備圍繞剛推出的新產(chǎn)品做一次規(guī)模甚大的推廣活動，由市場部負(fù)責(zé)這方面的策劃。該部門的策劃專員經(jīng)過調(diào)研向我提交了這方面的企劃案，我看完并和有關(guān)部門討論后，覺得所擬訂的方案不錯，很有創(chuàng)意。如果實施的好，預(yù)期效果肯定不錯。原打算由我直接組織實施，但由于我不得不去處理一個銷售上的重大突發(fā)事件，加之新品推廣迫在眉睫，所以也沒有來得及慎重思考，就匆忙地臨時授權(quán)這位策劃專員，讓其負(fù)責(zé)該新品的市場推廣組織工作，并要求相關(guān)部門全力配合。結(jié)果推廣的效果大打折扣，離預(yù)期相差較遠(yuǎn)。后經(jīng)檢討總結(jié)，不是方案不好，而是組織不力，完全是因為這位策劃專員組織能力的問題，雖然這位專員擅長策劃，但組織能力卻是他的弱項，這是我典型的用人不當(dāng)。
我們知道，用人的對與錯直接關(guān)系到事情的成與敗，關(guān)于這方面的話題，歷史上有一個非常經(jīng)典故事：
春秋末期的名人智士范蠡，在輔佐越王勾踐打敗了吳國后，選擇了功成身退。據(jù)史書上記載他曾經(jīng)三次暴富，然后三次散盡家財。
范蠡有三個兒子，在他漂泊貧困的時候生養(yǎng)了老大，在事業(yè)初具規(guī)模的時候生養(yǎng)了老二，后來在事業(yè)發(fā)達(dá)成為大富翁的時候生養(yǎng)了老三。
范蠡派老二到楚國打理生意，結(jié)果不小心犯了官司。為了營救老二，范蠡就把小兒子找來了，給了他一大筆黃金并對他說：“你到楚國去找我的好朋友莊生，你把錢較給他，讓他幫忙把你二哥救出來�！闭f著，老大進(jìn)來了，老大很固執(zhí)，非要爭取這個任務(wù)，并且說：“家中有事長子承擔(dān)，我是哥哥啊，為什么不派我去而派弟弟去？以后我怎么見人��！” 范蠡無奈只好派他前往。
老大到楚國見到莊生，奉上書信和黃金說明了來意。莊生收了書信和黃金，第二天就去見楚王，利用楚王對自己的信任編了個理由，說服楚王大赦天下。老大看到大赦天下的告示可高興壞了，他想，既然已經(jīng)大赦天下了，我弟弟不用營救自己不就能出來了嗎？于是，老大急忙去找莊生，說：“現(xiàn)在大赦天下了，您也不必費(fèi)心去救我弟弟了，那您就把錢還給我吧。”
老大魯莽無知的舉動惹惱了莊生，雖然莊生把錢如數(shù)退還給了老大，但回頭就跟楚王說：“天下誰都可以赦，但是范蠡的兒子不能赦，赦了這個人就說明國王害怕有錢有勢的人，所以必須把他斬了。”結(jié)果老大在監(jiān)獄門口等著，等到的卻是弟弟被斬的噩耗。老大拿著錢哭著回去見范蠡，范蠡嘆了口氣說：“這事不怪你，怪我自己一開始考慮不周，用人不當(dāng)啊！”
其實范蠡一開始派小兒子去是對的，因為小兒子是富貴環(huán)境中成長起來的，不在乎錢，派這樣的人去送禮最適合；二兒子是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中成長起來的，不怕吃苦，比較適合做生意；而老大是在貧寒環(huán)境中成長起來的，特別在乎錢，生活特別樸素，比較適合于守業(yè)，卻不適合去送禮、做公關(guān)工作。三個人的做事適應(yīng)性是由于不同成長環(huán)境造成的。因此安排做事用人時，要針對其不同的需求挑選合適的人選。
因為，只有用對人，才能做對事！
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