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    完善監(jiān)管工作和解決新問題，迫切需要我們建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強、政治素質(zhì)硬、能征善戰(zhàn)、聽從召喚、忠于證券監(jiān)管事業(yè)的證券期貨系統(tǒng)人才隊伍。而加強證券期貨行業(yè)人才隊伍建設(shè)必須有效改善人才環(huán)境。其核心應(yīng)該是培養(yǎng)人、使用人、發(fā)展人，其內(nèi)容是用優(yōu)秀的機制吸引人、挽留人，具體來講，就是做好人才吸引、穩(wěn)定和保留三個方面的工作，缺一不可。

　　亮化環(huán)境，吸引高端人才

　　我國的資本市場是一個年輕的市場，也是一個朝陽市場，而證券期貨行業(yè)當(dāng)之無愧是一個朝陽行業(yè)，完全可以給年輕的高學(xué)歷優(yōu)秀人才提供一個創(chuàng)造歷史和成就大業(yè)的機會。

　　一是要加強正面的宣傳力度。吸引人才，首先是要讓社會了解證券期貨行業(yè)，了解證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)的職能、成績，尤其是為我們這個國家所帶來的巨大的成就和財富，在推動社會進(jìn)步方面所起的巨大作用。

　　二是要充分利用慶祝我國資本市場成立20周年的大好機遇，集中宣傳證券期貨行業(yè)和證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)的亮點。我們應(yīng)該充分利用這個機遇，集中宣傳證券期貨行業(yè)二十年發(fā)展的巨大成就，宣傳證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)的英模人物，以引起更多的社會關(guān)注，讓這些“亮點”成為無聲的武器。

　　三是要主動走出去，做好推介工作，積極吸引高端人才。我們可以深入高校、研究機構(gòu)，甚至是國外的高校、研究機構(gòu)，證券期貨經(jīng)營機構(gòu)（國內(nèi)和國外的知名企業(yè)），進(jìn)行宣傳推介，讓“世界”認(rèn)識我們，讓人才走近我們，最終為“我”所用。

　　改善環(huán)境，穩(wěn)定優(yōu)秀人才

　　這些年，證券期貨行業(yè)雖然吸引了不少優(yōu)秀的高端人才，但也有相當(dāng)部分的優(yōu)秀人才流失了，不能不成為遺憾。為了證券期貨行業(yè)的健康穩(wěn)定快速發(fā)展，有必要改善內(nèi)部的人才環(huán)境來穩(wěn)定這些優(yōu)秀人才。

　　一是要為優(yōu)秀人才提供更多的提拔晉升渠道。比如，各派出機構(gòu)可比照證監(jiān)會的職務(wù)序列，在各證監(jiān)局設(shè)立諸如首席會計師、首席律師、風(fēng)險總監(jiān)等專業(yè)職務(wù)序列，從職位上為人才發(fā)展做好規(guī)劃；可以探索考慮在整個證券期貨監(jiān)管系統(tǒng)建立一個人才儲備庫，為“入庫”人才優(yōu)先提供職務(wù)晉升等機遇；可以考慮在證券期貨行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建立一個開放的人才流動機制，在系統(tǒng)內(nèi)開放流動的渠道。

　　二是要努力改善優(yōu)秀人才的待遇。至少要讓監(jiān)管干部面對高收入的監(jiān)管對象時能夠心理平衡，經(jīng)得起外界的誘惑而不失本色。可以建立一個證監(jiān)干部的培訓(xùn)教育基金，把培訓(xùn)教育當(dāng)作一種福利和獎勵；建立一個行業(yè)補助基金，保證證監(jiān)干部收入高于同職級的公務(wù)員；設(shè)立更多的虛職，比如調(diào)研員等，解決優(yōu)秀年輕監(jiān)管干部的職務(wù)待遇；建立一個補充養(yǎng)老基金，用未來的待遇調(diào)動今天的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　三是需要切實解決好優(yōu)秀人才的后顧之憂。要解決好證券監(jiān)管干部的住房、配車等問題，保證工作之需；解決好證券監(jiān)管干部子女的入學(xué)、入托問題，解除其后顧之憂。

　　作為監(jiān)管部門，還要督促各市場主體切實落實好解決優(yōu)秀人才后顧之憂的問題，從制度上堵住優(yōu)秀人才流失的方便之門。

　　優(yōu)化環(huán)境，留住領(lǐng)軍人才

　　一個企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才；一個行業(yè)的興衰，領(lǐng)軍人是關(guān)鍵。領(lǐng)軍人才的去留，關(guān)系到行業(yè)的人心向背，作為監(jiān)管部門必須站在戰(zhàn)略的高度，重視領(lǐng)軍人才的培育、使用和發(fā)展。

　　一是要建立良好的育人機制。應(yīng)該在整個證券期貨行業(yè)倡導(dǎo)這樣一種理念，那就是：把育人當(dāng)作我們這個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把培訓(xùn)當(dāng)作一種福利和激勵政策，凡是努力工作的人，都應(yīng)該享受到這種福利；凡是做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才，就應(yīng)該獲得更多的培訓(xùn)教育機會，就應(yīng)該獲得更多的培養(yǎng)晉升的通道。

　　二是要建立良好的用人機制。對優(yōu)秀人才，放寬干部考核、提拔的年限等設(shè)置，優(yōu)先使用、破格提拔，用制度留人。

　　三是為領(lǐng)軍人才規(guī)劃好職業(yè)生涯。對于監(jiān)管部門的優(yōu)秀人才，適合在派出機構(gòu)發(fā)展的，積極予以安排；適合去證監(jiān)會的，也積極推薦；適合去地方政府工作的，也應(yīng)當(dāng)考慮。對于市場主體內(nèi)的領(lǐng)軍人物來說，如果需要去監(jiān)管部門或者政府機構(gòu)發(fā)展的，我們也應(yīng)該提供幫助和機會。此外，我們還應(yīng)該探索建立“大金融”系統(tǒng)的人才流動機制。

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