據(jù)媒體報道，臺灣地區(qū)四大面板巨頭遭歐盟反壟斷處罰，其中奇美受罰最重，總處罰金約121億元新臺幣，隨后郭臺銘帶人到歐洲駐臺灣地區(qū)經(jīng)貿(mào)辦事處討說法，并痛斥三星是“專打小報告的小人”。其實，近期以來郭臺銘一方面進軍電子零售領(lǐng)域，另一方面將制造基地轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)域，以此提升整條供應(yīng)鏈的管理能力，這在某種程度上瓦解了韓國電子制造業(yè)的競爭力。
當(dāng)前國內(nèi)電子家電業(yè)出現(xiàn)了一股遷移熱潮，不管是海外代工企業(yè)還是國內(nèi)的家電制造業(yè)，紛紛由東南沿海向我國北部和西部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。電子家電制造基地為什么紛紛內(nèi)遷？內(nèi)遷將會產(chǎn)生怎樣的影響？請看第60期《家電縱深》。
主持人：各位網(wǎng)友大家好！歡迎收看本期的《家電縱深》，當(dāng)前國內(nèi)電子家電業(yè)出現(xiàn)了一股遷移熱潮，不管是海外代工企業(yè)還是國內(nèi)的家電制造業(yè)紛紛由東南沿海向我國北部和西部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地。那么，電子家電制造基地為什么內(nèi)遷？內(nèi)遷會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果呢？本期《家電縱深》由帕勒咨詢資深董事羅清啟老師跟我們一起分析這個現(xiàn)象，羅老師，歡迎您來到人民網(wǎng)演播室！
羅清啟：您好！
主持人：當(dāng)前這股遷移熱潮，不管在國外的代工企業(yè)還是國內(nèi)制造業(yè)都紛紛由東南沿海向北部或者是西部遷移，您如何看待這個現(xiàn)象呢？
羅清啟：這個不遷不行。我們國內(nèi)的成本分布，我們的成本是南高北低。南中國這個成本比較高，北部比較低，還有一個是東部比較高，西部比較低。
這段時間確實發(fā)生了很大的遷移，就是搬工廠。搬工廠是什么概念呢？基本上現(xiàn)在工廠裝上了“輪子”，被企業(yè)推著到處跑。突然之間，把工廠從南方“推”到了北方，突然之間把工廠從東部“推”到西部。我認為這是一個金融現(xiàn)象，它為什么要搬遷？因為勞動力不往外搬�，F(xiàn)在我們打工的，比如說他到南部或者是東部打工成本很高，他的收入很難支撐他在當(dāng)?shù)氐纳�，所以他就退回來，往原地退，退到一個低成本地區(qū)去。
比如土地的價格政府可以改變，如果你在深圳投資的話，我可以給你更低的土地、水電的價格，這個是招商引資的手段。但是勞動力是什么呢？勞動力是工廠付費，不是政府付費，這個是市場手段。如果工廠提不了價，工廠現(xiàn)在有一個難題？就是這個階段要降成本�，F(xiàn)在說勞動力的生活成本在上升，這個怎么辦呢？我們現(xiàn)在經(jīng)常說“民工荒”，本質(zhì)上是勞動力的缺乏。其實勞動力并不缺乏，是勞動力在那個區(qū)域里缺乏。我不敢到哪里打工，因為我打工掙的錢支付不了這個生活成本，那就往另外一個區(qū)域退。所以工廠要尋找低成本區(qū)往西部退，往北部退，你就會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這個現(xiàn)象了。
主持人：您認為電子制造企業(yè)生產(chǎn)基地的遷移，它能從根本上解決問題嗎？
羅清啟：我覺得是一個戰(zhàn)術(shù)，它也沒有辦法�，F(xiàn)在基本上是整個國際的金融環(huán)境導(dǎo)致這么一種情況的出現(xiàn)。中國是什么呢？中國是一個低成本區(qū)域，我們“中國制造”在某種意義上講，它的競爭力優(yōu)勢來自于“中國價格”。但是，你發(fā)現(xiàn)當(dāng)“中國價格”提升的時候，我們的工廠要維系我們的競爭力，必須要尋找低成本區(qū)。
我們的低成本無非有這么幾個組成：勞動力價格、土地價格、水電價格、稅收價格，就是所謂的“政策優(yōu)惠”，還有一個交通成本、物流成本等等這樣的價格�；旧暇褪沁@么多，這些價格決定了你總成本的價格。如果這些價格都在上升，你總成本也在上升，這個怎么辦？我覺得現(xiàn)在為什么說是一個戰(zhàn)術(shù)的安排呢？因為它沒有辦法。如果我們都推到青藏高原，那這些人能到青藏高原嗎？如果我們推到吉爾吉斯斯坦，那里很便宜，這些人能去嗎，雖然這個地方價格很低。所以說這個是有界限的，不能無限的走，這個成本也會上升，所以說就是一個戰(zhàn)術(shù)的問題。
主持人：那現(xiàn)在還出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象，就是很多代工企業(yè)大舉進軍零售業(yè)，比如說富士康企業(yè)，您對這種現(xiàn)象怎么評價呢？
羅清啟：富士康非常的聰明，他用兩種方式去應(yīng)對美元疲軟的狀態(tài)。美元的這種增發(fā)導(dǎo)致原材料成本上漲，我個人認為國內(nèi)是有輸入型的通貨膨脹，美元增發(fā)肯定要導(dǎo)致輸入型的通貨膨脹，導(dǎo)致原材料成本上漲。富士康這么大的工廠都可以搬著跑，還有就是做零售是什么概念呢？它可以做替代，因為它在零售里拿的利潤比做家電拿的高。把這種能力作為一種替代，這個是富士康的聰明之處。
但是從這兩個方面整合出來，我認為富士康不是在抓工廠，也不是在抓零售，富士康的本質(zhì)是在抓供應(yīng)鏈。你光追成本不行，國內(nèi)的企業(yè)在追成本，為什么抓供應(yīng)鏈的效果？我們現(xiàn)在一般要開發(fā)一款產(chǎn)品要6個月，富士康可以45天，從概念進來到整機出去45天的時間，45天時間意味著什么？它的成本很低，質(zhì)量很不錯，交貨期很短。在這些都非常棒的時候，都可以替代。你會發(fā)現(xiàn)日本的企業(yè)把OEM訂單給他了，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)直接干零售了。干零售是什么概念呢？原來說我們連鎖取代了一級一級的零售網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在富士康說我就是連鎖。從我的工廠可以直接到商店，中間沒有任何的過度層次，這個供應(yīng)鏈被它縮的很短。富士康本質(zhì)的靈魂是什么？管理供應(yīng)鏈。
主持人：這樣也可以幫助它在市場中占盡先機。
羅清啟：是的。
主持人：您認為中國家電企業(yè)如何做才可以應(yīng)對今后的挑戰(zhàn)呢？
羅清啟：現(xiàn)在問題非常大，現(xiàn)在金融危機我們會發(fā)現(xiàn)有一些地方我們做錯了，我講過海外沒有資產(chǎn)，這個資產(chǎn)就是就是你沒有品牌，沒有銷售通路，技術(shù)研發(fā)能力比較低。人家一關(guān)門的時候，說不給你訂單就不給你訂單，其實我們要改變方式，要跟自己談判，不要跟別人談判。如果在海外有品牌，在海外有通路，在海外有研發(fā)的話，你的產(chǎn)能跟你在海外產(chǎn)品的出口都是你控制的。我們現(xiàn)在只控制生產(chǎn)，那么在海外沒有品牌、沒有零售渠道、沒有你的研發(fā)能力，你最后的結(jié)果是什么？你的龐大產(chǎn)能受制于人，他不能把產(chǎn)能的優(yōu)勢跟海外的優(yōu)勢建立起來。
再回頭通過金融危機你會發(fā)現(xiàn)，我們在海外的品牌還沒有開始做，除了有海爾幾家企業(yè)在做之外，別人沒有人做，都認為以前那種模式很好。所以，這個確實需要顛覆，你是****的產(chǎn)能，但是有人可以欺負你，我們發(fā)現(xiàn)擁有一段不行，你要擁有一個鏈子，而不是說擁有一個鏈子的某一個鏈扣，這是一個教訓(xùn)。
主持人：其實制造基地的轉(zhuǎn)移應(yīng)該說是解決問題的辦法之一，那么我們的家電企業(yè)如果想要應(yīng)對今后更加復(fù)雜的競爭環(huán)境，應(yīng)該要想出更多更好的策略。
羅清啟：對，做戰(zhàn)略調(diào)整。天冷的時候往有陽光的地方跑，再冷的時候再往有陽光的地方跑。那么如果美元繼續(xù)疲軟、繼續(xù)這么推的話，你的西部成本會跟東部一樣，這個怎么辦？你往里推沒有用。這個工廠的搬遷，所謂“新基地”的開設(shè)，實際上是在等冬天到底有多遠。
主持人：單純依靠這個途徑這個辦法是脆弱的，很容易被破壞的。
羅清啟：對。
主持人：感謝今天羅老師作客人民網(wǎng)跟我們談電子制造基地遷移的這一問題，也歡迎各位網(wǎng)友繼續(xù)關(guān)注我們的《家電縱深》，本期的節(jié)目到這兒就結(jié)束了。再見！
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