邯鄲學(xué)步的典故大家都很熟悉，并且也知道它的喻義。但是，很多老板和管理者卻常常犯“邯鄲學(xué)步”的錯(cuò)誤，這不能不令人感到遺憾�，F(xiàn)如今我們重溫“邯鄲學(xué)步”之典故，對(duì)于企業(yè)管理是大有裨益的。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)趙國(guó)人走路的姿勢(shì)很好看，很符合當(dāng)時(shí)的禮儀要求。因此，有一個(gè)壽陵的少年決定到趙國(guó)首都邯鄲學(xué)習(xí)走路。結(jié)果，他走路的本領(lǐng)沒學(xué)到，反而把自己本來(lái)的步法也丟掉了，最后只得爬著回來(lái)�！昂悓W(xué)步”，比喻沒把別人的本領(lǐng)學(xué)到手，倒把自己原有的技能忘掉了。
在現(xiàn)實(shí)中，也有很多企業(yè)犯了“邯鄲學(xué)步”的大忌。尤其是那些民營(yíng)和私營(yíng)性質(zhì)的中小企業(yè)。他們?yōu)榱税哑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理搞好，有的到處參加學(xué)習(xí)班，有的有病亂投醫(yī)，有的盲目聽信所謂的“專家”和“咨詢公司”的說(shuō)教，有的則照葫蘆畫瓢學(xué)管理。無(wú)可厚非的是，他們的心情是可以理解的，但他們的做法也是令人擔(dān)憂的。像這樣的企業(yè)筆者接觸很多。有一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，1998年創(chuàng)立，至今已有十年。他們的產(chǎn)品一直很暢銷，基本上不用搞什么銷售，客戶總是主動(dòng)前來(lái)訂貨。然而，最近兩年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻大幅度下滑，雖然不至于虧本，但盈利狀況也不容樂觀。在這種情況下，企業(yè)的張老板開始“有病亂投醫(yī)”。先是請(qǐng)來(lái)一家咨詢公司幫助診斷。咨詢公司經(jīng)過(guò)調(diào)研后，開出了“診斷報(bào)告”，并且也同時(shí)給開出了“醫(yī)治處方”。然而，聰明的老板卻沒有立即“抓藥”，他又暗地里找來(lái)一家咨詢公司的專家來(lái)幫助診斷，結(jié)果，這位專家和前面的咨詢公司的診斷大相徑庭，給出的“處方”更是讓那位老板丈二和尚摸不著頭腦。這時(shí)，老板開始疑惑了。后來(lái)，他誰(shuí)的意見也不聽，決定親自去參加企業(yè)管理培訓(xùn)班。在班上，他很謙虛，四處請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)之法，到處探索管理之道。結(jié)果，大家說(shuō)的都不太一樣。此時(shí)，他更加迷惑了，不知應(yīng)該怎么辦。后來(lái)他找到了我，問我怎么辦。我說(shuō)：“咨詢公司、專家以及大家所說(shuō)的都沒有錯(cuò)，問題是你的期望值和大家所能提供的價(jià)值有巨大的差距。因?yàn)�，您要的是‘靈丹妙藥’和‘立竿見影’，而大家給的卻是‘綜合治理’和‘系統(tǒng)整治’�！甭犃宋业脑�，張老板似乎有所悟。
固然，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，學(xué)習(xí)、模仿他人的長(zhǎng)處是重要的，但是，切忌不可照搬、照套、照用，更加不可生搬硬套，亦步亦趨。最核心的還是***說(shuō)的：“要把獨(dú)創(chuàng)和學(xué)習(xí)相結(jié)合�！�
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