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[推薦]廈門獵頭公司:****CEO如何煉成?

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時間:2010/12/20 10:27:52 共有1024人次瀏覽)

  在中國CEO階層中,有常青樹,也有新經(jīng)濟(jì)下迅速崛起的新生代。他們有的已經(jīng)退出舞臺,有的正遭遇挫折而臥薪嘗膽。無論成與敗、榮與辱,這個階層都在不同時期以不同的方式推動著中國企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步,他們可能是犧牲者,也可能是試驗品,但這些絲毫不能動搖我們對這些探路者的崇敬。

    兩個維度評價CEO

    在評價一個CEO優(yōu)秀的時候,大多是因為他的企業(yè)是優(yōu)秀的,沒有企業(yè)的成功就沒有CEO的成功。那優(yōu)秀CEO須具備什么素質(zhì)呢?我們可從兩個維度去認(rèn)識:一是對中國國情的認(rèn)知,二是對企業(yè)管理的認(rèn)知。

    對國情的認(rèn)知,首先要了解中國的歷史和社會特色。中國社會的治理架構(gòu)、社會遵從的價值法則都與西方有很大不同,中國社會的龐大與復(fù)雜讓很多優(yōu)秀國際企業(yè)不知所措,但中國企業(yè)家卻能理解和運(yùn)用這種變化及其帶來的商機(jī)。這就是為什么“百思買”在中國市場瀕臨垂死,而國美和蘇寧卻能急速擴(kuò)張、分享盛宴;這也是為什么十年前被沃爾沃們嘲笑的冰箱廠長李書福,在十年后用自己創(chuàng)建的汽車廠收購了沃爾沃們。

    其次要了解中國的市場特色。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因為和強(qiáng)大的國際競爭對手相比,他們更了解中國市場,更愿意以服務(wù)中國人的心態(tài)設(shè)計自己的產(chǎn)品,從而贏得了市場,贏得了公司和個人的成功。

    對企業(yè)管理的認(rèn)知,包括是否有創(chuàng)新精神、是否尊重規(guī)律、是否具有開闊的視野三個要素。

    首先是要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神。國企的突圍需要制度創(chuàng)新,民企的壯大需要管理創(chuàng)新,中國企業(yè)的發(fā)展更需要技術(shù)創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的思維,造電池的王傳福成功進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè),管吃管喝的寧高寧搞起了產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)要升級,發(fā)展模式要變革,這些都需要創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維來引導(dǎo)。

    其次是要尊重管理規(guī)律。尊重管理規(guī)律可能意味著顛覆你的認(rèn)識、改造既有的習(xí)慣、變動成本結(jié)構(gòu),甚至是放棄成功的過去。但當(dāng)我們看到聯(lián)想的戰(zhàn)略管理模式,萬科對人才的培養(yǎng)機(jī)制,李寧品牌的快速建設(shè)和渠道擴(kuò)張時,就會感受到尊重管理規(guī)律對中國的CEO們來說不僅僅是正確地做事情,更意味著他們和成功的距離。

    第三是要有開闊的視野。中國成功企業(yè)的CEO們有一個重要的共性就是在戰(zhàn)略層面上有著較高的認(rèn)識。萬達(dá)在10年前率先看到了地產(chǎn)和商業(yè)廣場的整合價值,一路復(fù)制大江南北;復(fù)星集團(tuán)的投資策略就是早一步洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,占領(lǐng)制高點(diǎn)。開闊的視野讓這些企業(yè)CEO們先人一步,這一步就是賽道終點(diǎn)最先撞線的那一步。

    在挑戰(zhàn)中成就卓越

    中國企業(yè)正處于高速發(fā)展向平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)變過渡期,發(fā)展的理念、模式、途徑都面臨變革。因此,每個CEO都面對以下三個挑戰(zhàn)。

    從做大轉(zhuǎn)為做精。過去三十年中,特別是過去的十五年,中國的CEO們最習(xí)慣面對的是如何將企業(yè)規(guī);绾卧谝粋不斷增長的市場中充分享受增長紅利。所以我們看到更多的是,街道企業(yè)變成家電巨人,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變成世界工廠,一度蕭條的國企涅重生成為國際500強(qiáng)。

    規(guī)模增長的路會越走越難。傳統(tǒng)的低附加值市場已經(jīng)飽和,高附加值市場門檻更高,挑戰(zhàn)更大。中國CEO們目前****的挑戰(zhàn)就是如何把一個規(guī);钠髽I(yè)做得更精致,這將直接挑戰(zhàn)他們的決策能力和管理能力。CEO們將不得不更加關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)、人力成本、大宗商品價格、質(zhì)量的投訴,他們會發(fā)現(xiàn)客戶變得更加挑剔,政府變得更加苛刻,法律變得更加嚴(yán)格,對手變得更加冷酷。從小到大是挑戰(zhàn),從大到精是更大的挑戰(zhàn)。

    從短跑轉(zhuǎn)為長跑。穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的健康標(biāo)志。過去30年中我們看到“興也勃焉,亡也忽焉”的企業(yè)很多,一個項目搞成了就領(lǐng)先一兩年,一個投資失敗就壯烈犧牲。中國無論中小企業(yè)還是大型企業(yè)的平均壽命均短于歐美日等發(fā)達(dá)國家。建設(shè)百年企業(yè)是一個世界性的難題,對于中國企業(yè)來說這個問題更加突出。

    培養(yǎng)一個會長跑的CEO要從兩方面入手。首先,要解決CEO們的生存環(huán)境,尤其是對CEO們的考核要素,動輒持續(xù)幾年的高增長要求必然會拖垮組織的持續(xù)生存能力。因此在制定戰(zhàn)略的時候,一方面要考慮到短期增長的必要性,更要從長遠(yuǎn)可持續(xù)的角度規(guī)劃未來,提出合理的增長要求。其次,CEO們既要有發(fā)展意識,也要有憂患意識,眼光必須看得長遠(yuǎn)一些,要把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,要把企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合起來。

    從將帥轉(zhuǎn)為老師。新陳代謝是企業(yè)成長的基本規(guī)律。CEO們有的因為年齡原因要退出舞臺,有的是因為組織規(guī)模的擴(kuò)大,需要培養(yǎng)更多更優(yōu)秀人才支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。十幾年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明,一個優(yōu)秀的企業(yè)必定是人才的搖籃,人才的培養(yǎng)速度和數(shù)量決定了企業(yè)未來的發(fā)展。

    中國CEO們大都習(xí)慣身先士卒,但要轉(zhuǎn)變成企業(yè)員工的一個好老師,首先要有心,要意識到培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才對企業(yè)發(fā)展的重要性和迫切性。其次是有章,對未來的人才培養(yǎng)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的計劃。最后是有法,率先垂范是辦法,總結(jié)成功經(jīng)驗是辦法,給培養(yǎng)對象更多的機(jī)會和空間也是辦法。

    中國的CEO階層在不斷壯大,盡管與世界最優(yōu)秀的CEO相比仍有差距,但他們好學(xué)、勤奮、堅毅,必將會成為世界上最優(yōu)秀的CEO群體。

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