科特（John P. Kotter）與懷特黑德（Lorne A. Whitehead）在Hbswk.hbs.edu上撰文，指出在企業(yè)，好創(chuàng)意通常會(huì)被四種方式扼殺。
1、制造恐慌。非理性的焦慮是扼殺一個(gè)想法的最快方式。對策：了解反對此創(chuàng)意的人可能制造的擔(dān)憂，并準(zhǔn)備好安撫你的聽眾。
2、拖延。反對者可能試圖拖延討論，詢問各種各樣的信息，或者推遲對你的創(chuàng)意做出決定，從而放緩你的勢頭。對策：確保聽眾專注于做出決定。
3、混淆。反對者一定會(huì)提出分散大家注意力的信息，或試圖把你的創(chuàng)意與其他創(chuàng)意胡亂聯(lián)系起來。對策：清楚表達(dá)你的創(chuàng)意是什么，以及不是什么。
4、嘲笑。反對者的批評言論不會(huì)直指創(chuàng)意本身，而是指向提出這個(gè)創(chuàng)意的人。他們會(huì)制造言論，讓人們懷疑你是否聰明到能提出這個(gè)創(chuàng)意，進(jìn)而讓它落入被人奚落的地步。對策：提醒對方要是用了這種下三濫的法子的話，不僅有可能扼殺一個(gè)好創(chuàng)意，還可能讓人的聲譽(yù)莫名受損。如果真的傷害到了你，你是不會(huì)讓他好過的。
廈門獵頭
您當(dāng)前位置: 
.png)