我們走過(guò)了中國(guó)制造時(shí)代，一直渴求中國(guó)創(chuàng)造。喜歡蘋(píng)果的人都知道iPhone和iPad都是在中國(guó)做代工，但是代工費(fèi)卻少得可憐，大量的研發(fā)收入都?xì)w入了蘋(píng)果的口袋，這就是創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)所在。事實(shí)上，中國(guó)制造帶來(lái)的效益是非常有限的。但是，我們的企業(yè)卻很無(wú)奈地接受這種狀況，因?yàn)閯?chuàng)造力不強(qiáng)，使我們根本沒(méi)有底氣和人家競(jìng)爭(zhēng)。這也是為何我們一直倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，倡導(dǎo)自主研發(fā)，倡導(dǎo)自身的創(chuàng)造力，而不僅僅是給別人做嫁衣裳。這也是智力資本的真正內(nèi)涵。遺憾的是，我們的企業(yè)在這方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
眾所周知，智力資本帶來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)是從高端上攫取利潤(rùn)，也是最豐厚的一截利潤(rùn)，這也是西方優(yōu)秀企業(yè)生存的根本，更主要的是這也是它們長(zhǎng)盛不衰的基石。如果說(shuō)早期的時(shí)候，我們的企業(yè)還處于資本積累階段，那么進(jìn)行基礎(chǔ)的積累無(wú)可厚非。但是經(jīng)過(guò)多年的資本化運(yùn)作之后，我們的企業(yè)還是急功近利地尋求制造帶來(lái)的收益，那么就有點(diǎn)目光短淺了。
近日，我們看到香港大學(xué)教育學(xué)院朱啟華博士、香港大學(xué)SPACE學(xué)院首席講師兼高級(jí)課程總監(jiān)陳建行博士發(fā)布了他們?nèi)陙?lái)對(duì)中國(guó)100指數(shù)企業(yè)的智力資本應(yīng)用的研究成果報(bào)告，香港大學(xué)中國(guó)企業(yè)智力資本指數(shù)VAICTM研究主要是從智力資本的觀點(diǎn)和智力資本管理角度，揭示企業(yè)在向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，
投資智力資本的意義和重要性。報(bào)告顯示，中國(guó)與其他亞洲國(guó)家在智力資本發(fā)展和智力資本培育上存在巨大差異。滬深100指數(shù)成份股
公司對(duì)有形資產(chǎn)表示出強(qiáng)烈的依賴(lài)和偏愛(ài)。這與上市公司向“知識(shí)性、高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)背道而馳。我們感興趣的是，為何會(huì)出現(xiàn)這種背道而馳？很顯然，智力資本需要長(zhǎng)期的投入，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，回報(bào)的周期比較長(zhǎng)，或許不能立竿見(jiàn)影地看到資本的回報(bào)率。于是，很多企業(yè)就漠視了這方面的投入，轉(zhuǎn)而尋求有形資產(chǎn)的強(qiáng)烈訴求，牟取短期利潤(rùn)的滾動(dòng)。
企業(yè)以逐利為目的，如果單純地從這個(gè)方面來(lái)講，沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。但是，如果從一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，這無(wú)疑是一個(gè)悖論。有形資產(chǎn)的攫取需要不斷地尋求高回報(bào)，但是有那么多的有形回報(bào)可以長(zhǎng)久獲得嗎？對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的漠視，對(duì)智力資本投入的淡化，只能使企業(yè)的高成長(zhǎng)成為一個(gè)海市蜃樓般的霧中花，不能長(zhǎng)久。
其實(shí)，從創(chuàng)業(yè)板很多高管在企業(yè)上市之后，急急忙忙地辭職出逃，僅僅是為了能夠及時(shí)套現(xiàn)；這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明這些企業(yè)高管對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展并不是很看好，于是才出現(xiàn)了這種集中辭職套現(xiàn)的鬧劇。要知道，這還是我們心目中的高新技術(shù)企業(yè)，以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)都這樣對(duì)自己的技術(shù)前景沒(méi)信心，那么對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)而言，這種信念又如何奠定？
大家或許都還記得一個(gè)故事吧？錢(qián)學(xué)森于1935年赴美國(guó)留學(xué)，經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，他成為當(dāng)時(shí)世界一流的火箭專(zhuān)家。由于發(fā)表了“時(shí)速為一萬(wàn)公里的火箭已成為可能”的驚人火箭理論而譽(yù)滿(mǎn)全球。新中國(guó)成立之后，錢(qián)學(xué)森要回祖國(guó)效力，美國(guó)海軍部次長(zhǎng)聽(tīng)聞錢(qián)學(xué)森要回國(guó)的消息后，惡狠狠地說(shuō)：“一個(gè)錢(qián)學(xué)森抵得上五個(gè)海軍陸戰(zhàn)師，我寧可把這個(gè)家伙槍斃了，也不能放他回紅色中國(guó)去！”移民局抄了錢(qián)學(xué)森的家，還把他本人關(guān)在特米那島上長(zhǎng)達(dá)14天，身心受到極大摧殘，直到加州理工學(xué)院送上15000美元的巨額保釋金后，錢(qián)學(xué)森才得以回家。后來(lái)海關(guān)又沒(méi)收了他的行李，包括800公斤書(shū)籍和筆記本，硬說(shuō)里面有機(jī)密材料。
這就是一個(gè)科學(xué)家的價(jià)值。也是智力資本的最好體現(xiàn)。但遺憾的是，我們的企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體味到這種資產(chǎn)的意義。于是我們看到，股票市場(chǎng)的主體、代理或者是投資者的代理依然將實(shí)物資本，包括貨幣資本，當(dāng)作評(píng)估一家公司價(jià)值的重要指標(biāo)。他們希望公司在實(shí)物資本上投資從而獲取更多的回報(bào)，他們甚至不認(rèn)同公司在人力資本進(jìn)行大量投資。這是不是也是我們投資理念的一種無(wú)奈和尷尬。
智力資本的研究面臨的挑戰(zhàn)是，如何改變投資者根深蒂固的理念，即知識(shí)與智力資本（無(wú)形資產(chǎn)）很難與物質(zhì)和金融資本（有形資產(chǎn)）匹敵。這是一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程。就比如我們知道某某名人可以?xún)r(jià)值多少億的品牌效益一樣，這也是一種無(wú)形資本。但是如何讓這種無(wú)形資產(chǎn)切實(shí)地被投資人認(rèn)可才是關(guān)鍵。事實(shí)上，只有通過(guò)核算智力資本的價(jià)值才會(huì)反映在公司的會(huì)計(jì)核算上，我們需要做的就是對(duì)智力資本進(jìn)行量化。
這也是目前相關(guān)研究的重點(diǎn)�？梢哉f(shuō)，智力資本的研究對(duì)上市企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，上市公司面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、降低能源消耗的挑戰(zhàn)，而與此同時(shí)，如何保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，則有賴(lài)于企業(yè)提升管理效益，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和締造核心競(jìng)爭(zhēng)力。而智力資本正是企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的核心支柱，從智力資本概念誕生以來(lái)，對(duì)其研究極大啟發(fā)了國(guó)際企業(yè)的管理創(chuàng)新。當(dāng)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的智力資本進(jìn)行定量研究之后，無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新具有極大地參照意義。
作為支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，上市公司正與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一起經(jīng)歷著從粗獷的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)向高附加值的知識(shí)型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)中國(guó)企業(yè)智力資本的研究，能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)中的短板，進(jìn)而采取有效措施。可以說(shuō)，建立智力資本管理制度，是大勢(shì)所趨。提高企業(yè)的軟實(shí)力，而不是單純依賴(lài)財(cái)務(wù)報(bào)表，而是去尋找能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值產(chǎn)生增值的地方，這或許才能真正締造一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青的百年基業(yè)。
廈門(mén)獵頭新聞
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