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在一部印度影片中，一位具有發(fā)明創(chuàng)造才能的青年人在有限的條件下，將吸塵器改造成簡易的助產(chǎn)器，挽救了一對母子的生命。影片雖然搞笑，但其中的敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，卻給人留下了深刻印象。

    現(xiàn)實生活中，創(chuàng)新思維誕生了許許多多偉大發(fā)明�！畡�(chuàng)新”也常常成為企業(yè)抓住機遇、扭虧為贏、長足發(fā)展、推動變革的方法和手段。企業(yè)創(chuàng)新，需要具有創(chuàng)新思維的員工，同樣也需要營造激發(fā)員工創(chuàng)新思維的環(huán)境。

    現(xiàn)代職場，老板對于員工的考核，僅局限于本職能本崗位的完成度、滿意度是遠遠不夠的，這些僅是合格員工的標準，而不是優(yōu)秀員工的標準。本著這樣的準則，員工在工作中，更多的只會是抱著堅守本職工作的態(tài)度，因循守舊，日復一日重復前一天的工作。變化的市場環(huán)境，光有踏實肯干的態(tài)度是不夠的，尤其是知識型員工，沒有創(chuàng)新的思維和能力，市場不會因為個人的停滯而停滯，結果只會使個人適應能力越來越差。也有些員工認為，創(chuàng)新是領導的事情，只要做好領導交待下的事情，即使無功但絕不會有錯�！皠�(chuàng)新”再次成為了紙上談兵，光說不練的裝飾行動。

    經(jīng)驗的積累在常規(guī)的工作中能夠幫助人們獲得預期的效果，但這種思維的定式同時也成為再思考的障礙，很難突破思維、跳出常規(guī)來重新考慮問題�，F(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)不能再用單純的成本、質(zhì)量、服務來取勝。創(chuàng)新的意義在于，從被動的發(fā)現(xiàn)市場、解決需求、適應環(huán)境，轉(zhuǎn)化為營造環(huán)境、創(chuàng)造需求、滿足市場。這一過程本身，就是一種創(chuàng)新的思維與行動。

    如何推動創(chuàng)新，或是說如何激發(fā)員工的創(chuàng)新力？這是一個大家都想獲知的答案，然而正如問題本身，其結果也是一樣，沒有定式。唯一可以確定的就是，創(chuàng)新結果，我們需要用行動來驗證；促進創(chuàng)新，我們要有創(chuàng)新的激情和熱情�？辞迨挛锇l(fā)展的原貌，換個角度從原來的條條框框里解放出來，即使行動受條件所限，我們?nèi)匀灰�留有富于想象和�?chuàng)造的空間。

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