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一、 轉(zhuǎn)型之痛------在不變中“等死”，在改變中“找死”
轉(zhuǎn)型我永遠(yuǎn)的痛
市場(chǎng)變化了，我的企業(yè)該轉(zhuǎn)型了，聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)精英，對(duì)企業(yè)的盈利模式，管理體系和內(nèi)部流程都進(jìn)行了改革，但結(jié)果讓我們幾乎無(wú)法生存下去，公司盈利水平大幅度降低，老員工對(duì)新的機(jī)制完全不適應(yīng)，空降的人才，帶來(lái)的新的理念，留下的只有一推爛攤子。我用一年來(lái)改革，再用一年把企業(yè)恢復(fù)原狀。市場(chǎng)在變化，不變一定是等死，辦“變”？我實(shí)在怕了。
空降的副總：
我?guī)?lái)的是現(xiàn)金的模式和理念，但這家公司的執(zhí)行力，管理水平都太差了，更重要的是，公司的一些核心員工成為改革的****障礙，公司對(duì)我的舉措又放權(quán)不足。改革這家公司比重新建立一家還要困難100倍。
機(jī)會(huì)是別人的，威脅是我們的
經(jīng)濟(jì)危機(jī)即是威脅也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)，但看了很多的案例，都無(wú)法移植到我企業(yè)的身上，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我的機(jī)會(huì)在那里？我該怎樣找到它們。
員工
公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)會(huì)論我們已經(jīng)聽膩了，沒見到任何改善的有效手段，也許經(jīng)濟(jì)危機(jī)真的是機(jī)會(huì)，但不是我們的。
二、 學(xué)習(xí)之痛-------學(xué)習(xí)，付出的遠(yuǎn)比得到的多！
學(xué)習(xí)的壓力
我的公司已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，我也非常重視“充電”，可是花了大量的時(shí)間，對(duì)我的管理沒有起到實(shí)際的意義，我應(yīng)該怎么安排我學(xué)習(xí)的方向。
部門經(jīng)理：
公司很重視對(duì)我們的培訓(xùn)，可是培訓(xùn)說(shuō)的頭頭是道，回來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事，我吧培訓(xùn)的內(nèi)容引入部門管理，結(jié)果不但沒有助益，反而耽誤了大量的時(shí)間。
培訓(xùn)的困境
公司花了那么大的培訓(xùn)費(fèi)用，結(jié)果還是老樣子，不培訓(xùn)，員工素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益；培訓(xùn)后，員工又不安心本職工作，弄不好，跳槽到別的公司，甚至更可氣的跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。我的培訓(xùn)究竟要不要？
員工
公司安排的培訓(xùn)，并不是我真正感興趣想要學(xué)的，而公司認(rèn)為這是對(duì)我的投資，是一種成本，培訓(xùn)后又增加了我的工作量，但并沒有相應(yīng)的增加薪酬，我覺得這很不公平。
三、 借口之痛------無(wú)奈！我要的是“結(jié)果”都變成了“借口”！
“沒有任何借口”只能是一句口號(hào)
《沒有任何借口》這本書，我們的員工人手一本，還組織了學(xué)習(xí)，可是每次做總結(jié)，結(jié)果只是借口換了一種表達(dá)方式而已。
員工：
不是我找借口，這些現(xiàn)狀客觀存在著，我嘗試了、努力了，但結(jié)果就是這樣，我也沒有辦法。公司也應(yīng)該體諒下我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難啊。
想要結(jié)果，得到的卻總是理由
那個(gè)部門主管看起來(lái)每天都在忙，交代什么事情也都感覺在盡心去做，可到了期限，總有千萬(wàn)個(gè)理由沒有做好，還個(gè)個(gè)都挺有理。我這個(gè)老板也不好說(shuō)什么，說(shuō)了好象我不講道理，不說(shuō)，他們又總是出力不出活。
員工：
做的越多錯(cuò)的越多，在這家公司，做的少比做的多好，不做事比做的少好，我也嘗試過(guò)出成績(jī)，可是，結(jié)果得到的只是一堆的責(zé)備。
四、 孤獨(dú)之痛------公司只有我是外人
風(fēng)光只在表面
大家都覺得我這個(gè)老總交際面很廣，但風(fēng)光只在表面，與政府永遠(yuǎn)是官與商講不清楚小心翼翼的關(guān)系，與家人、親人疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫，與原來(lái)的朋友，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè)，要么分離，要么剩下了的就是下屬關(guān)系。
員工：
多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，告訴我一個(gè)鐵律，永遠(yuǎn)不要和老板做朋友。
快樂(lè)只是他們的
周末找職業(yè)經(jīng)理打球的人很多，但找我的很少，因?yàn)闆]有人愿意和老板在一起，不能隨便外出，不能隨便做事情，我的一舉一動(dòng)都要考慮企業(yè)的形象，享受不到別人所謂的常態(tài)的快樂(lè)。
員工：
我們不是不想要老板參與我們的活動(dòng)，可是不管什么活動(dòng)，老板一參與，感覺就會(huì)變的僵僵的，雖然有人買單，但是也失去了應(yīng)有的快樂(lè)，我們寧愿AA制。
五、效率之痛-------100人的團(tuán)隊(duì)，做20人的事情
他們都在做什么？
每個(gè)人都告訴我，他很忙�？蛇�是有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連我明確作出交代的事情，好像也是不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。
秘書：
總是說(shuō)我效率不高，公司里通知開個(gè)高層會(huì)議，都要花我一個(gè)小時(shí)，還不能準(zhǔn)時(shí)到齊。我盡力了，可是各位總監(jiān)總是告訴我他們有很多事情必須去做，讓我這個(gè)當(dāng)助理的能說(shuō)什么？
老板為員工打工：
各個(gè)重要的崗位都不惜花高薪聘請(qǐng)了專人，可是我依然是公司****的銷售員、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)等好多已經(jīng)不該我來(lái)做的事情，還需要我去跟進(jìn)，出工不出力的現(xiàn)象在企業(yè)蔓延，只有我一個(gè)人在忙碌，他們都是我的老板。
六、 協(xié)調(diào)之痛---------踢皮球，他們可以打入世界杯。
無(wú)形的墻
公司生產(chǎn)、營(yíng)銷兩大部門主管思想不一致，各自為政，已經(jīng)由冷戰(zhàn)發(fā)展到公開對(duì)峙，兩大部門之間已經(jīng)讓我心力憔悴，根本無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
營(yíng)銷總監(jiān)：
生產(chǎn)部 算算，交貨已經(jīng)拖延了多少次了，這讓我們?cè)趺春涂蛻艚淮剑?/P>
生產(chǎn)總監(jiān)：
不懂技術(shù)就不要瞎承諾，你們?cè)诳蛻裘媲耙痪湓�，害的我們加班加點(diǎn)，還落了一身埋怨。
逼出來(lái)的太極
跨部門作戰(zhàn)！？我真的已經(jīng)怕了，大家都是只管好自家一畝三分地，項(xiàng)目做的一團(tuán)糟，可笑的是大家都沒有責(zé)任。
部門主管：
他們都把事情做成這樣，讓我如何做下去，這個(gè)事情我沒有辦法管，不是我推卸責(zé)任，問(wèn)題是很多事情我確實(shí)無(wú)能為力。
七、 動(dòng)力之痛------推一推、動(dòng)一動(dòng)這樣的日子我過(guò)夠了！
到底他們是不是功臣？
我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴，但是他們讓我很為難，我的企業(yè)已今非昔比了，我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電，但他們都自以為是，思想僵化，不愿意學(xué)習(xí)，企業(yè)重要的崗位都被所謂的功臣占住了，導(dǎo)致新人上不來(lái)，公司氣氛像一潭死水。
老員工：
公司是我和幾個(gè)兄弟同老板一起打造成今天這個(gè)樣子的，看看我們得到了什么？真叫人心寒。
有誰(shuí)更懂我的心：
我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)全力拼搏，但我員工卻無(wú)動(dòng)于衷，僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢？在我眼前他們表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè)，但一離開我的視線就……….。
員工：
事業(yè)是老板的，是股東的。我們拿多少工資做多少事，什么美好的理想少來(lái)忽悠我，“象”比“是”更重要，這就是中國(guó)職場(chǎng)政治。
八、 永續(xù)之痛-------留住人才，怎么那么難？
毀滅性的集體跳槽：
銷售經(jīng)理走了，把渠道商和員工都帶走了，公司一下子面臨困境，這家伙看上去挺不錯(cuò)的，我待他也不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)我怎么就沒有看出來(lái)？
銷售經(jīng)理：
新公司是現(xiàn)在公司待遇的2倍，如果你是我你會(huì)怎么做？你也會(huì)做出同樣的選擇吧？
我怎么留住他？
公司生產(chǎn)板塊一直非常亂，最近請(qǐng)了一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)運(yùn)作，果然變的井井有條。我現(xiàn)在擔(dān)心這個(gè)人走會(huì)不會(huì)又恢復(fù)到以前那樣了。
生產(chǎn)總監(jiān)：
公司的待遇是我可以接受的，但和我的理想有一段距離，現(xiàn)在我已經(jīng)用行動(dòng)證明了我的實(shí)力，目前幾家獵頭公司找過(guò)我，我在等公司表態(tài)，用什么來(lái)留住我？
廈門獵頭
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