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[推薦]廈門獵頭-企業(yè)8點(diǎn)痛,各位老總可以來(lái)看看

(作者: www.egrrc.com 來(lái)源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2011/1/7 11:54:56 共有892人次瀏覽)

廈門獵頭

一、   轉(zhuǎn)型之痛------在不變中“等死”,在改變中“找死”

轉(zhuǎn)型我永遠(yuǎn)的痛

市場(chǎng)變化了,我的企業(yè)該轉(zhuǎn)型了,聘請(qǐng)了業(yè)內(nèi)精英,對(duì)企業(yè)的盈利模式,管理體系和內(nèi)部流程都進(jìn)行了改革,但結(jié)果讓我們幾乎無(wú)法生存下去,公司盈利水平大幅度降低,老員工對(duì)新的機(jī)制完全不適應(yīng),空降的人才,帶來(lái)的新的理念,留下的只有一推爛攤子。我用一年來(lái)改革,再用一年把企業(yè)恢復(fù)原狀。市場(chǎng)在變化,不變一定是等死,辦“變”?我實(shí)在怕了。

空降的副總:

    我?guī)?lái)的是現(xiàn)金的模式和理念,但這家公司的執(zhí)行力,管理水平都太差了,更重要的是,公司的一些核心員工成為改革的****障礙,公司對(duì)我的舉措又放權(quán)不足。改革這家公司比重新建立一家還要困難100倍。

機(jī)會(huì)是別人的,威脅是我們的

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)即是威脅也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì),但看了很多的案例,都無(wú)法移植到我企業(yè)的身上,面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),我的機(jī)會(huì)在那里?我該怎樣找到它們。

員工

公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)會(huì)論我們已經(jīng)聽膩了,沒見到任何改善的有效手段,也許經(jīng)濟(jì)危機(jī)真的是機(jī)會(huì),但不是我們的。

二、   學(xué)習(xí)之痛-------學(xué)習(xí),付出的遠(yuǎn)比得到的多!

學(xué)習(xí)的壓力

我的公司已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,我也非常重視“充電”,可是花了大量的時(shí)間,對(duì)我的管理沒有起到實(shí)際的意義,我應(yīng)該怎么安排我學(xué)習(xí)的方向。

部門經(jīng)理:

公司很重視對(duì)我們的培訓(xùn),可是培訓(xùn)說(shuō)的頭頭是道,回來(lái)卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事,我吧培訓(xùn)的內(nèi)容引入部門管理,結(jié)果不但沒有助益,反而耽誤了大量的時(shí)間。

培訓(xùn)的困境

公司花了那么大的培訓(xùn)費(fèi)用,結(jié)果還是老樣子,不培訓(xùn),員工素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后,員工又不安心本職工作,弄不好,跳槽到別的公司,甚至更可氣的跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。我的培訓(xùn)究竟要不要?

員工

公司安排的培訓(xùn),并不是我真正感興趣想要學(xué)的,而公司認(rèn)為這是對(duì)我的投資,是一種成本,培訓(xùn)后又增加了我的工作量,但并沒有相應(yīng)的增加薪酬,我覺得這很不公平。

三、   借口之痛------無(wú)奈!我要的是“結(jié)果”都變成了“借口”!

“沒有任何借口”只能是一句口號(hào)

《沒有任何借口》這本書,我們的員工人手一本,還組織了學(xué)習(xí),可是每次做總結(jié),結(jié)果只是借口換了一種表達(dá)方式而已。

員工:

不是我找借口,這些現(xiàn)狀客觀存在著,我嘗試了、努力了,但結(jié)果就是這樣,我也沒有辦法。公司也應(yīng)該體諒下我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難啊。

想要結(jié)果,得到的卻總是理由

那個(gè)部門主管看起來(lái)每天都在忙,交代什么事情也都感覺在盡心去做,可到了期限,總有千萬(wàn)個(gè)理由沒有做好,還個(gè)個(gè)都挺有理。我這個(gè)老板也不好說(shuō)什么,說(shuō)了好象我不講道理,不說(shuō),他們又總是出力不出活。

員工:

做的越多錯(cuò)的越多,在這家公司,做的少比做的多好,不做事比做的少好,我也嘗試過(guò)出成績(jī),可是,結(jié)果得到的只是一堆的責(zé)備。

四、   孤獨(dú)之痛------公司只有我是外人

風(fēng)光只在表面

大家都覺得我這個(gè)老總交際面很廣,但風(fēng)光只在表面,與政府永遠(yuǎn)是官與商講不清楚小心翼翼的關(guān)系,與家人、親人疏于溝通可能出現(xiàn)了裂縫,與原來(lái)的朋友,經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)業(yè),要么分離,要么剩下了的就是下屬關(guān)系。

員工:

多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),告訴我一個(gè)鐵律,永遠(yuǎn)不要和老板做朋友。

快樂(lè)只是他們的

周末找職業(yè)經(jīng)理打球的人很多,但找我的很少,因?yàn)闆]有人愿意和老板在一起,不能隨便外出,不能隨便做事情,我的一舉一動(dòng)都要考慮企業(yè)的形象,享受不到別人所謂的常態(tài)的快樂(lè)。

員工:

我們不是不想要老板參與我們的活動(dòng),可是不管什么活動(dòng),老板一參與,感覺就會(huì)變的僵僵的,雖然有人買單,但是也失去了應(yīng)有的快樂(lè),我們寧愿AA制。

五、效率之痛-------100人的團(tuán)隊(duì),做20人的事情

他們都在做什么?

每個(gè)人都告訴我,他很忙?蛇是有很多應(yīng)該做的事情沒有人干,甚至連我明確作出交代的事情,好像也是不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

秘書:

總是說(shuō)我效率不高,公司里通知開個(gè)高層會(huì)議,都要花我一個(gè)小時(shí),還不能準(zhǔn)時(shí)到齊。我盡力了,可是各位總監(jiān)總是告訴我他們有很多事情必須去做,讓我這個(gè)當(dāng)助理的能說(shuō)什么?

   老板為員工打工:

       各個(gè)重要的崗位都不惜花高薪聘請(qǐng)了專人,可是我依然是公司****的銷售員、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)等好多已經(jīng)不該我來(lái)做的事情,還需要我去跟進(jìn),出工不出力的現(xiàn)象在企業(yè)蔓延,只有我一個(gè)人在忙碌,他們都是我的老板。

六、   協(xié)調(diào)之痛---------踢皮球,他們可以打入世界杯。

無(wú)形的墻

   公司生產(chǎn)、營(yíng)銷兩大部門主管思想不一致,各自為政,已經(jīng)由冷戰(zhàn)發(fā)展到公開對(duì)峙,兩大部門之間已經(jīng)讓我心力憔悴,根本無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

營(yíng)銷總監(jiān):

生產(chǎn)部 算算,交貨已經(jīng)拖延了多少次了,這讓我們?cè)趺春涂蛻艚淮剑?/P>

生產(chǎn)總監(jiān):

不懂技術(shù)就不要瞎承諾,你們?cè)诳蛻裘媲耙痪湓,害的我們加班加點(diǎn),還落了一身埋怨。

逼出來(lái)的太極

跨部門作戰(zhàn)!?我真的已經(jīng)怕了,大家都是只管好自家一畝三分地,項(xiàng)目做的一團(tuán)糟,可笑的是大家都沒有責(zé)任。

部門主管:

他們都把事情做成這樣,讓我如何做下去,這個(gè)事情我沒有辦法管,不是我推卸責(zé)任,問(wèn)題是很多事情我確實(shí)無(wú)能為力。

七、   動(dòng)力之痛------推一推、動(dòng)一動(dòng)這樣的日子我過(guò)夠了!

到底他們是不是功臣?

我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級(jí)伙伴,但是他們讓我很為難,我的企業(yè)已今非昔比了,我不停的讓他們?nèi)W(xué)習(xí)、充電,但他們都自以為是,思想僵化,不愿意學(xué)習(xí),企業(yè)重要的崗位都被所謂的功臣占住了,導(dǎo)致新人上不來(lái),公司氣氛像一潭死水。

老員工:

公司是我和幾個(gè)兄弟同老板一起打造成今天這個(gè)樣子的,看看我們得到了什么?真叫人心寒。

有誰(shuí)更懂我的心:

    我竭盡全力為這個(gè)事業(yè)全力拼搏,但我員工卻無(wú)動(dòng)于衷,僅僅是在打工而已,為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負(fù)呢?在我眼前他們表現(xiàn)的兢兢業(yè)業(yè),但一離開我的視線就……….。

員工:

事業(yè)是老板的,是股東的。我們拿多少工資做多少事,什么美好的理想少來(lái)忽悠我,“象”比“是”更重要,這就是中國(guó)職場(chǎng)政治。

八、   永續(xù)之痛-------留住人才,怎么那么難?

毀滅性的集體跳槽:

銷售經(jīng)理走了,把渠道商和員工都帶走了,公司一下子面臨困境,這家伙看上去挺不錯(cuò)的,我待他也不錯(cuò),當(dāng)時(shí)我怎么就沒有看出來(lái)?

銷售經(jīng)理:

新公司是現(xiàn)在公司待遇的2倍,如果你是我你會(huì)怎么做?你也會(huì)做出同樣的選擇吧?

我怎么留住他?

    公司生產(chǎn)板塊一直非常亂,最近請(qǐng)了一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)運(yùn)作,果然變的井井有條。我現(xiàn)在擔(dān)心這個(gè)人走會(huì)不會(huì)又恢復(fù)到以前那樣了。

生產(chǎn)總監(jiān):

    公司的待遇是我可以接受的,但和我的理想有一段距離,現(xiàn)在我已經(jīng)用行動(dòng)證明了我的實(shí)力,目前幾家獵頭公司找過(guò)我,我在等公司表態(tài),用什么來(lái)留住我?

廈門獵頭



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