[推薦]廈門獵頭:高離職率的企業(yè)是個陷阱 |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2011/1/12 14:44:07 共有1433人次瀏覽) |
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最近有個朋友應聘了一家公司董事長助理的職位,經過考察,覺得這家公司各方面看起來都不錯,行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務發(fā)展前景、公司的發(fā)展狀況、面試時的感覺都不錯,職位的待遇與工作要求也與自己的情況很匹配。
但有個問題總讓他揮之不去,這個助理職位離職率比較高,在公司人力資源略顯含糊的回答中,他了解到這個崗位已經在上半年換了兩人,平均工作4-5個月。
導致企業(yè)員工離職率高的原因,通常有這么幾個:一、工資太低,勞動無法換來體面的生活;二、工作沒有成就,未來沒有發(fā)展空間;三、個人做事風格與企業(yè)不匹配;四、個人不被尊重,職業(yè)穩(wěn)定性差。
我為這位朋友分析:他去這家公司,第一條不是問題,已經談好;第二條看起來也不是問題,畢竟面試時了解的主要是這方面;第三條,他在面試過程中,接觸了人力資源總監(jiān)、副董事長、董事長,其中的人力資源總監(jiān)與副董事長都屬于溫和親切型的,董事長則屬于典型的強勢領導,能力很強,作風果斷。朋友目前的領導也屬于這一風格,他們相處得不錯,看起來也不是問題;第四條,不在企業(yè)里面工作,可能看不出來,這和工作的強度、企業(yè)文化、個人感受、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全性都很相關。
這份工作要不要試一下呢?我的建議和朋友的想法不同。朋友關注的是:企業(yè)發(fā)展周期與個人的職業(yè)發(fā)展周期,認為這種發(fā)展周期的契合度,是一個人進入企業(yè)是否能夠成功的關鍵。比如企業(yè)有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期之分,人也同樣如此。
他說:企業(yè)與人是否匹配,是決定兩者是否能一同創(chuàng)造最高效率的前提,如果一個初創(chuàng)期的企業(yè)置入了一個衰落期的人,成功幾率將大大降低;同理,如果一個成長期的人進入了一個衰落期的企業(yè),也將注定不會是happy ending。
另外,他覺得:所謂的問題公司,也未必一無是處,從某種角度說,人才匱乏的環(huán)境,不正好是自己大展身手的差異化機會嗎?
在他看到“機會”的同時,我看到更多的是“問題”。我覺得:一個流動率高的企業(yè),必定有致命的問題,別人留不住,你能留下來的可能性也非常小。
前兩任離職是個人職業(yè)發(fā)展周期的問題嗎?企業(yè)的董事長招聘助理,會有類似的需求,會尋找類似的人。離職的兩人,他們的年齡、工作經歷、職業(yè)背景與朋友的情況必定是類似的。
作為助理每天與老板相處的時間,要超過與家人相處的時間,前兩任都很短時間就走了,可見此老板很難相處。非要去接受一個高離職率的崗位,就好比一個女人愛上一個浪子,幻想有一天浪子會回頭,而自己是他的最后一個mm,這種想法最終必定會被可悲地打回現(xiàn)實。
高離職率的企業(yè)是個陷阱,甚至有些“知名”的高離職率企業(yè),從高管到員工頻繁地調整,半年就換一圈人。這樣的企業(yè)進去后,不到半年出來了,寫在個人簡歷中,就是個敗筆,絕對不會給自己增值。
廈門獵頭
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