甲、乙、丙、丁四人原為同一汽車4s店銷售部門的同事，因原部門
經(jīng)理離職，四人經(jīng)過競爭，最終上級任命甲晉升為部門經(jīng)理。甲上任之后召開部門會議，制定了部門獎懲制度。
一天丁上班之后沒有按規(guī)定打掃展廳車輛，按規(guī)定應給予扣款100元處罰，但甲私底下批評丁時，丁解釋是那天身體不舒服，所以就沒打掃，也忘記和大家說，叫其他人幫忙。甲念起初犯又情有可原，就不予追究，也沒有把情況告知其他人。
一星期后丙上班之后一直與女朋友在打電話，沒有按規(guī)定打掃展廳車輛。甲上班之后發(fā)現(xiàn)丙還沒有打掃展廳車輛很生氣，在展廳大聲訓斥丙，并馬上表示要扣丙100元。丙覺得很沒面子，當場跟甲吵起來，認為甲是小人得志，有意要找他麻煩。甲一頭霧水。
丙事后和乙兩人下班后去喝酒聊天，丙告訴乙，他上周發(fā)現(xiàn)丁也沒有打掃展廳車輛，但甲卻靜悄悄的，沒有做出任何處罰。今天自己也不是故意不打掃，甲卻非要和他過不去，所以他認為甲是想搞他走。丙還對乙說，你乙也不會有什么好下場的，我走后就是你走。乙一聽非常生氣。
一天乙工作失誤，甲在指出他的問題時，言語有些激動，乙丟下一句，我就知道你會搞我，掉頭就走。隨后乙和丙就直接到老板的辦公室投訴甲處事不公，偏袒丁，不懂
管理，故意針對下屬。
發(fā)生這種狀況的原因是什么？
如果你是甲，在發(fā)生這種狀況之后，你會采取什么行動來解決這件事？
如果你是甲，遇到這件事情，你從一開始就會采取什么樣的行動？
廈門獵頭
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