職場中，經(jīng)理人面對下屬屢屢犯錯，該如何處理？
要解決這類
問題，必須要搞清下屬屢屢犯錯的原因和性質(zhì)，才能有針對性的去解決。經(jīng)過分析，下屬屬有屢屢犯錯之行為，主要有以下幾種原因與情形：
1、不知道自己犯錯怎么去改。有些下屬知道自己錯了，也想改，但不知道怎么去改，這時候如果主管僅僅告知下屬錯了卻不告知改正方法，或者是主管告知時表達不清，沒有讓下屬真正理解，那么就別指望下屬能改好。這種情況，主管必須清晰的告知下屬犯錯的具體改正方法，直至確認(rèn)下屬已經(jīng)完全清楚為止。必要時還要對他予以跟進。
2、下屬的能力無法應(yīng)對。下屬知道自己錯了，也想扭轉(zhuǎn)，但缺乏足夠的能力完成此項任務(wù)，因此屢次犯錯。這種情況，主管可以考慮將任務(wù)交給他人處理，同時讓下屬進行
學(xué)習(xí)，或者對其專門培訓(xùn)，不管用何種方式，必須向他提出獨立處理的
時間要求。
3、不清楚屢屢犯錯是由于自己壞習(xí)慣（毛�。⿴淼�。這種情形危害性比較大，如果不及時指出，并幫助其改正，既會害了他本人，也會殃及整個部門。所以，主管必須明確指出來，如果他有改變的意愿，可以幫助他制定改正措施，并予以監(jiān)督。如果他沒有改變的意愿，主管可采取強制手段。
4、下屬不愿意改正錯誤。有些下屬對自己所犯錯誤，不僅不認(rèn)錯，而且也不愿意去改，主管給他指出來，仍然我行我素。對這樣的下屬主管應(yīng)盡快將其辭退。
廈門獵頭
您當(dāng)前位置: 
.png)