中國(guó)的CEO階層從廣義上講包括公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO和總經(jīng)理等，在公司體系內(nèi)被稱(chēng)為高管，在社會(huì)中被稱(chēng)為企業(yè)家。這是一個(gè)英雄不論出身的階層，他們有的來(lái)自政府官員，有的來(lái)自知識(shí)分子，有的是行伍出身，有的則是白手起家、一介布衣。他們是中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展最快、影響力****，并對(duì)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性作用的一群人。
在中國(guó)的CEO階層中，有柳傳志、魯冠球、任正非、王石等貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展30年依然挺拔的常青樹(shù)，也有郭廣昌、張朝陽(yáng)、李彥宏等新經(jīng)濟(jì)下迅速崛起的新生代。我們還要記得褚時(shí)健、陶建幸、倪潤(rùn)峰等，他們有的已經(jīng)退出舞臺(tái)頤養(yǎng)天年，有的正遭遇挫折而臥薪嘗膽。無(wú)論成與敗、榮與辱，這個(gè)階層都在不同時(shí)期以不同的方式推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，他們可能是犧牲者，也可能是試驗(yàn)品，但這些絲毫不能動(dòng)搖我們對(duì)這些探路者的崇敬。
識(shí)別****CEO的兩個(gè)維度
在評(píng)價(jià)一個(gè)CEO優(yōu)秀的時(shí)候，大多是因?yàn)樗钠髽I(yè)是優(yōu)秀的，沒(méi)有企業(yè)的成功就沒(méi)有CEO的成功。因此，判定CEO是否會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要看他是否擁有優(yōu)秀企業(yè)家的素質(zhì)，還要看這些素質(zhì)能否有效地應(yīng)用到正確的管理實(shí)踐當(dāng)中。
什么是優(yōu)秀CEO所必須具備的素質(zhì)呢？我們要從兩個(gè)維度去認(rèn)識(shí)，一是對(duì)中國(guó)國(guó)情的認(rèn)知，二是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知。
對(duì)國(guó)情的認(rèn)知首先要了解中國(guó)的歷史特色。只有充分了解中國(guó)歷史的凝重，才會(huì)懂得什么叫“君子以自強(qiáng)不息”，才會(huì)明白為什么那么多的企業(yè)家以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為使命，嘔心瀝血、不屈不撓地去拼爭(zhēng)。只有充分了解中國(guó)歷史的厚重，才會(huì)懂得什么叫“君子以厚德載物”，才會(huì)明白為什么在這片土地上能孕育出那么多優(yōu)秀的企業(yè)家，雖在不同的行業(yè)、不同的背景下，他們又是如此相通。
其次要了解中國(guó)的社會(huì)特色。中國(guó)社會(huì)的治理架構(gòu)、社會(huì)遵從的價(jià)值法則都與西方有很大的不同，中國(guó)社會(huì)的龐大與復(fù)雜讓很多優(yōu)秀的國(guó)際企業(yè)不知所措，但中國(guó)企業(yè)家卻能理解和運(yùn)用這種變化及其帶來(lái)的商機(jī)。他們知道這個(gè)社會(huì)現(xiàn)在的饑渴，他們也知道用什么方式來(lái)滿(mǎn)足這樣的需要。這就是為什么服務(wù)上乘的“百思買(mǎi)”在中國(guó)市場(chǎng)瀕臨垂死，而國(guó)美和蘇寧卻要急速擴(kuò)張、分享盛宴；這也是為什么十年前被沃爾沃們嘲笑的冰箱廠(chǎng)長(zhǎng)李書(shū)福，在十年后用自己創(chuàng)建的汽車(chē)廠(chǎng)收購(gòu)了沃爾沃們。
第三要了解中國(guó)的市場(chǎng)特色。中國(guó)的市場(chǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)就是為中國(guó)人服務(wù)的市場(chǎng)，如果你的產(chǎn)品稱(chēng)重要用“磅”，長(zhǎng)短要用“碼”，再好的設(shè)計(jì)、再好的質(zhì)量也沒(méi)有市場(chǎng)。這一點(diǎn)李彥宏非常、馬云非常明白，百度就是為幾億中國(guó)網(wǎng)民設(shè)計(jì)的搜索引擎。百度的成功、阿里巴巴的成功都是因?yàn)楹蛷?qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們更了解中國(guó)市場(chǎng)，更愿意以服務(wù)中國(guó)人的心態(tài)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品，從而贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了公司和個(gè)人的成功。
成為優(yōu)秀CEO的另一個(gè)重要維度是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知，它包括是否有創(chuàng)新精神、是否尊重管理規(guī)律、是否具有開(kāi)闊的視野三個(gè)要素。
首先是要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神。100年前熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)家的創(chuàng)新精神，這一理論對(duì)現(xiàn)在中國(guó)的 CEO階層尤為重要。國(guó)企的突圍需要制度創(chuàng)新，民企的壯大需要管理創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展更需要技術(shù)創(chuàng)新。有了創(chuàng)新的思維，造電池的王傳福成功進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，管吃管喝的寧高寧搞起了產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，發(fā)展模式要變革，這些都需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維來(lái)引導(dǎo)。
廈門(mén)獵頭
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