根據(jù)蓋洛普民意測驗，她暴跌到29%的“支持率”，幾乎是其“反對率”得分的一半。其次，在眾議院中居然驚人地損失了60個席位，如果算得上的話，這是一次徹底的中期選舉“失敗”。
現(xiàn)在，南�！づ迓逦骺梢詫ⅰ八拿娉琛碧砑拥剿睦Ь城鍐卫�。上周五，無用的眾議院議長宣布了她的計劃，為下一屆國會的少數(shù)派領袖而戰(zhàn)。坦率地說，這一決定多少讓我有些撓頭，不知道佩洛西的辦公室中酷愛飲料有多提神。
我的意思是，你不必是喬治·斯特凡諾普洛斯，當國家顯然需要更溫和派的領導力時，要弄明白保持一種像佩洛西這樣極端的形象對她自己的黨派是個壞主意。五音不全的**黨派甚至可能給共和黨人送去更多的彈 藥，在2012年將奧巴馬總統(tǒng)趕出辦公室。
但在我們將之作為妄想行為寫下來并就此結(jié)束之前，這里有一個更大，更廣泛的問題。領導者—政客，企業(yè)，企業(yè)管理者，諸如此類—一直在做這種類似的事情。我會盡量去說，領導者很少因自愿而下臺，即使在大家都反對他的時候，就像佩洛西這種情況。
如果你見到一次我看到過數(shù)百次的這種情況，在CEO成為其組織的毒藥，并對其公司的長期發(fā)展不利后，他們?nèi)蚤L時間在附近徘徊。不幸的是，有太多文過飾非并且沒有進行足夠監(jiān)管的董事會都十分高興而不去辦事。
另一方面，傳統(tǒng)的智慧決定了如果主管想獲得成功，他們要保持剃刀般的焦點。所有偉大的領導者都具有起到某種指引其行動的指南針作用的遠見。在有人對他們瞥一眼之前，大多數(shù)企業(yè)家被拒之門外上百次是很正常的事情。
真正的問題是一位領導者應該以顯然會讓他迷失方向的遠見走多遠？答案是不應該“抱怨個不停，直到他們把我從房子里趕出來”。而介于“無論如何都堅持到底”和 “剛感到有點困難的苗頭就放棄認輸”之間是個折中的辦法。下面是領導者在制定去還是留這樣重大決策時，應該考慮的兩件事情：
像個成熟的成年人那樣行事。偉大的領導者具備深入認真地審視自己并真實得看到其他任何人看到的東西的謙遜和視角。這就是所謂的現(xiàn)實。Y一代的人稱之為“認清現(xiàn)實”。這是你的一些青春的智慧。身陷重圍的領導者必須有勇氣站在鏡子前，并誠實的面對他們看到的情景，就是鏡子里的人和所有其他人看上去一樣……所以失敗也沒什么大不了的。
避免堅持到底，這是造成災難的因素。你怎么知道你是否陷入了這種當一片紅燈時領導者看到的卻是綠燈的令人畏懼的混亂之中？當唯一仍然贊同你的人是仰仗你生存的好好先生和阿諛拍馬之人時；當你不得不去尋找扭轉(zhuǎn)頹勢的更具創(chuàng)造力的方法時；當笑容不再出現(xiàn)在你的臉上時。
認真地說，我曾看到過太多的領導者帶著他們的公司消失在歷史長河中，因為他們?nèi)狈Ρ茏尩挠職�，謙遜和客觀性。這正是南�！づ迓逦髟谧龅氖虑椤＿@對我們所有人都是個教訓。
廈門獵頭
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