[推薦]廈門獵頭-管理之中,每個人都有“帕金森” |
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(作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時間:2011/1/25 10:43:50 共有1008人次瀏覽) |
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看到論壇上朋友們在暢談“帕金森定律”,不由得自己也想上來說兩句。對于人,帕金森似乎是一種很難預(yù)防,更不會治愈的病,如果得了就只有慢慢變傻的份兒了。任何的藥物和物理治療不過是一種延緩罷了。對于組織,帕金森似乎是一種無處不在的頑疾,不可消除但更不可聽之任之。
“帕金森”之所以可怕,并不在于患病的痛苦和它的致命性,而是在于它能混淆病患的意識和意志,把人變愚蠢。人固有一死,死不足惜,但可嘆的是茍活時已不知所謂,不能自理!敖M織的帕金森”更是這樣,它往往不會造成劇烈的震蕩或激烈的爭斗,但它會逐漸的蠶食長期積累的組織智慧,一點點掏空積極的動力,從而讓過去的輝煌逐漸成為“皇帝的新衣”。
預(yù)防“人的帕金森”,醫(yī)生那里似乎有很多成系統(tǒng)的建議,從動手指到飲食調(diào)理,層出不窮。但效果如何?很難考證。原因很簡單, 很少有人會在年輕氣盛、意氣風(fēng)發(fā)之時便費心去考慮老年變傻的問題。
對于“組織的帕金森”,預(yù)防就更難了。因為患病的原因正是人們賴以自我激勵的本源動力-欲望。正因為如此,所以我覺得組織的帕金森往往都始患于星光燦爛之時,始患于光彩奪目之人。 有強烈成功欲望的人,往往才能驅(qū)動著組織走向更卓越的高度,但他們所做的一切(歸根結(jié)底不可避諱的說),是為了建立自己在組織中的地位,達成從物質(zhì)到精神的滿足。所以,無論這些人有多么敞亮的胸襟,“自我權(quán)威”的“玻璃屋頂”都是很難被超越的。無論是韋爾奇還是喬布斯,都不可能在麾下任用處處都比自己強的人。事實上,能任用某些方面比自己強的人,就已經(jīng)可贊其內(nèi)心之豁達了。
要知道劉邦能任用蕭何、張良、韓信,正是因為這些人的領(lǐng)導(dǎo)力沒有他強,只是在某些方面“遠勝于朕”(這才給了他足夠的自信能任用這些人中豪杰)。當(dāng)然,這也免不了功成名就后的“清理活動”,沒有辦法,這便是“人性的暗影”。所以,照此推理,我覺得“組織的帕金森”是不可避免并且隨時存在的癥結(jié)。因為既是人,便誰也沖不破自我尊重的需求和自我實現(xiàn)的欲望,不找兩個相對遜于自己的人支撐,誰都會覺得腳下空空,無依無靠。
然而,作為管理者,我們所能做的就是:別讓自己的標準太低,從而讓“帕金森”搞得不能自理,惹人恥笑。當(dāng)自己的標準高了,并且能隨時以自省來更新標準,組織即使有些“帕金森”,但總體也會是向好的。因為“帕金森”是無處不在的,所以如果大家都有,誰的癥狀輕一些誰就能占得一些先機。
自省的語句其實很簡單,記住三點: 1. 我自創(chuàng)的一句格言:任何形式都是錯誤的(當(dāng)事已成型,結(jié)果已成功績,就是該推翻的時候了)。 2. 韋爾奇即是通用的“帕金森”,喬布斯即是蘋果的“帕金森” 3. 時刻照好鏡子,擦擦別人的贊揚,給自己穿兩件衣裳(皇帝的新衣永遠存在,但要自己記得給自己時不時披上兩件實在的)
我的隨想就這么多,在此與大家分享!
廈門獵頭
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