| [推薦]廈門獵頭-管理之中，每個人都有“帕金森” |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時間:2011/1/25 10:43:50 共有1008人次瀏覽） |
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看到論壇上朋友們在暢談“帕金森定律”，不由得自己也想上來說兩句。對于人，帕金森似乎是一種很難預(yù)防，更不會治愈的病，如果得了就只有慢慢變傻的份兒了。任何的藥物和物理治療不過是一種延緩罷了。對于組織，帕金森似乎是一種無處不在的頑疾，不可消除但更不可聽之任之。
“帕金森”之所以可怕，并不在于患病的痛苦和它的致命性，而是在于它能混淆病患的意識和意志，把人變愚蠢。人固有一死，死不足惜，但可嘆的是茍活時已不知所謂，不能自理�！敖M織的帕金森”更是這樣，它往往不會造成劇烈的震蕩或激烈的爭斗，但它會逐漸的蠶食長期積累的組織智慧，一點點掏空積極的動力，從而讓過去的輝煌逐漸成為“皇帝的新衣”。
預(yù)防“人的帕金森”，醫(yī)生那里似乎有很多成系統(tǒng)的建議，從動手指到飲食調(diào)理，層出不窮。但效果如何？很難考證。原因很簡單， 很少有人會在年輕氣盛、意氣風(fēng)發(fā)之時便費心去考慮老年變傻的問題。
對于“組織的帕金森”，預(yù)防就更難了。因為患病的原因正是人們賴以自我激勵的本源動力-欲望。正因為如此，所以我覺得組織的帕金森往往都始患于星光燦爛之時，始患于光彩奪目之人。 有強烈成功欲望的人，往往才能驅(qū)動著組織走向更卓越的高度，但他們所做的一切（歸根結(jié)底不可避諱的說），是為了建立自己在組織中的地位，達成從物質(zhì)到精神的滿足。所以，無論這些人有多么敞亮的胸襟，“自我權(quán)威”的“玻璃屋頂”都是很難被超越的。無論是韋爾奇還是喬布斯，都不可能在麾下任用處處都比自己強的人。事實上，能任用某些方面比自己強的人，就已經(jīng)可贊其內(nèi)心之豁達了。
要知道劉邦能任用蕭何、張良、韓信，正是因為這些人的領(lǐng)導(dǎo)力沒有他強，只是在某些方面“遠勝于朕”（這才給了他足夠的自信能任用這些人中豪杰）。當(dāng)然，這也免不了功成名就后的“清理活動”，沒有辦法，這便是“人性的暗影”。所以，照此推理，我覺得“組織的帕金森”是不可避免并且隨時存在的癥結(jié)。因為既是人，便誰也沖不破自我尊重的需求和自我實現(xiàn)的欲望，不找兩個相對遜于自己的人支撐，誰都會覺得腳下空空，無依無靠。
然而，作為管理者，我們所能做的就是：別讓自己的標準太低，從而讓“帕金森”搞得不能自理，惹人恥笑。當(dāng)自己的標準高了，并且能隨時以自省來更新標準，組織即使有些“帕金森”，但總體也會是向好的。因為“帕金森”是無處不在的，所以如果大家都有，誰的癥狀輕一些誰就能占得一些先機。
自省的語句其實很簡單，記住三點：
1. 我自創(chuàng)的一句格言：任何形式都是錯誤的（當(dāng)事已成型，結(jié)果已成功績，就是該推翻的時候了）。
2. 韋爾奇即是通用的“帕金森”，喬布斯即是蘋果的“帕金森”
3. 時刻照好鏡子，擦擦別人的贊揚，給自己穿兩件衣裳（皇帝的新衣永遠存在，但要自己記得給自己時不時披上兩件實在的）
我的隨想就這么多，在此與大家分享！
廈門獵頭
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